中控室卫生管理制度

中控室卫生管理制度

中控室管理制度建立规划建议书

一、中控室管理制度建立的原因与目的

在2015年，制剂中控室将逐步接手车间的中间体检测，中控室的设备数量与人员数目将逐步增加。那么为了更有效地使用设备和更合理地安排人员协调工作，就需要建立一套适合制剂中控室人员的管理制度和设备使用管理制度。由于目前（2015年3月）制剂中控室的设备数量不够，故不在本计划中重点介绍。而人员的管理制度却是急需建立，因为一套好的人员管理制度能让员工安心地工作和达到上级要求的工作效果，更有可能引导和激发员工的才能，培养大量技术型和管理型人才。

二、 制剂中控室管理制度建立计划方案概述

1、 目标管理

只有将中控室目标、部门成员个人发展目标和上级领导对中控室的工作期望相统一，才能充分地利用部门内部因素和外部因素，把中控室的运作能力发挥极致。

一个部门的成立是离不开企业内外部环境的需要，企业的领导会综合种种新部门成立的需求，通过衡量各方的厉害关系，并构想新部门的部门长期目标与公司的长期目标融合。在一个合适的企业环境和成熟的硬件条件下，新部门的定位就会明确，目标就会清晰统一。一个新的部门就会成立。

刚成立的部门目标会强烈地附带领导者的工作期望，或者部门目标与领导者目标期望相一致。制剂中控室的工作目标与上级领导的工作期望是一致的。 如何让部门成员的个人发展目标与部门目标相统一？不同的人员有不同的工作行为认识、性格、对自己未来的工作期望、还有对自己的工作能力评价等等。所以怎样让部门成员个人发展目标与部门目标相统一成为了一个复杂的命题。本人对该命题的解决提出一下想法：

A、 个人发展的部分目标与部门部分目标相一致。可以把部门目标的一级目标分成几个二级目标。同样，个人发展目标的一级目标也可以分为几个二级目标。在成员数量足够多的情况下，各个成员的部分目标会与部门的所有二级目标相重叠。

B、 部门与成员共同发展，成员间保持合作共赢关系。部门与成员共同发展。从图中可知，某些部门部分目标是两个一个的成员个人发展部分目标重叠的，在一个部门里，如果几个成员拥有共同的目标，但实现目标的资源有限，那么认为对于该多个成员重叠的目标，应该建立成员间以一种合作共赢的心态去面对，以维持部门目标在最短的时间内，以最优的结果实现。

C、 在不影响部门目标的实现情况下，包容和鼓励成员发展其个人部门目标（非部门目标）。一个优秀的部门管理体系应该是能让人感到安心工作的。过分地打击成员部分目标的实现，只会让成员工作状态不佳。成员为了能实现部门受打击和压抑的目标，可能会通过脱离部门管理体系的行为实现。

D、 认识到部门是实现个人发展目标的平台，成员是不断丰富部门内涵和提高其实现目标实现运作能力的力量。一个优秀的管理体系应该是能够激发成员个人潜力的地方，并且在成员实现个人发展目标的过程中，实现了部门目标。

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