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中学政教主任辞职报告
尊敬的学校领导:
承蒙学校领导的厚爱和信任,本人自 2015 年 9 月始担任学校的 政教处主任以来,分管德育以及安全工作,至今近三载,这期间,经 历了很多的事情,我也得到了许多宝贵的人生财富,对此,我颇感幸 运,也很感谢学校领导给我的机会。 然而随着学校方方面面的变化,学校管理理念的转变,再加上本 人的性格上的原因(心直口快、直来直往),引来了管理团队中一些 人的反感以及排斥, 我也曾试着与他人沟通, 但始终未能转变别人 “积 怨已深”的印象。即使我已退让三分,笑看风雨,也经不起“咄咄逼 人”的中伤与挑衅。 心有余而力不足之际, 思及近三年来, 我们校园校貌的巨大改变, 再看我校师生的纪律意识正逐渐淡薄,拖沓、推诿之风悄然袭来,本 人承担着不可推卸的责任,与其“在其位不能谋其职,不如让有德者 而居之”。 因此, 本人思之再三, 慎而又慎之后, 决定向学校领导提出辞职, 从此甘心做一个普普通通的教师,回到原点,以求整个管理层的“安 定团结”,“皆大欢喜”。 本人虽然离开学校领导班子集体,但还是二道小学的一员,也许 在原领导班子成员中,唯有我,从来没有外出高就的念头,身为土生 土长的二道老百姓,二道小学的发展对于我来说显得尤为重要。 所以今后我一定会认真做好自己的本职工作, 除了不再担任学校 任何领导职务(包括政教处、少先队等)之外,其他方面只要学校用
得着我的地方,我都会尽力而为,不敢说做的很好,但至少不会给二 道小学脸上抹黑。 我意已决,考虑到下学期的开学工作问题,我选择了这个时候递 交报告,意在使学校工作能够按部就班的进行,请学校尽快考虑我的 报告。 最后想给学校管理提几点个人意见,以供参考: 1、个人认为,所谓的“人文管理”在我们二道小学是一个不太 成功的管理模式, 因为不管是老师还是学生的思想素质都还没有达到 那个自觉的高度。 当我们在制定制度的时候,全体教师都在看,家长们也再看。而 当我们的制度只是一纸空文的时候,换得的是大家淡定的一笑。 在工作作风方面,作为学校管理团队的一员,任何班子成员都当 “以诚相待”。毛主席“团结-批评-团结”的公式告诉我们要善于倾 听“好”与“不好”的意见。在处理不同意见方面,有四种情况,其 一直谏,其二微谏,其三无动于衷,其四当面不敢说,背后“煽风点 火”,唯恐天下不乱。如果领导集体内部都不团结,还谈什么全体教 师齐心协力,共创佳绩。 在个人发展方面,光靠“个人魅力”去吸引师生的支持,那是很 短暂的美好。 长此以往, 将会成就一批只会提意见而不会干实事的人。 中层干部即使有能力做到,魅力也将暗淡。 2、提高各种任职尤其是班主任的待遇。学校的发展离不开班级 的发展。好的学校往往有非常出色的班主任“坐镇边关”。班主任的 事情很多,责任很大。
和班主任教师深入交流的三年里,大部分老师,有特别是年长的 老师都是任劳任怨的。他们的奉献精神深深的感动了我。班主任队伍 需要充实新的力量,年轻的教师需要展示的“平台”。班主任的专题 会议很少开,但是他们的工作照常做。 平时也许看不出来,一到关键时刻。个个都精神起来了,为点小 利就大动肝火的那是个别的,不影响整体发展。那么,我们可不可以 在加大点“刺激”,让那些有思想、有作为的班主任老师们走得更远 呢? 班主任教师是“团长”,我们的学校需要更多的“优秀团长”! 班主任优秀则团队凝聚力强,团队凝聚力强则班级优秀,班级优秀则 学生能力杰出,学生能力杰出则教育改革不再是空话。 3、教师的评优评先机制还是有待于改进,评优的目的就是促进 大家行动起来,不要把它变成就那么几个人的事情!几个人坐在那里 商量另几个人中哪个更合适! 年轻的老师很有激-情,是学校建设的主力军!他们想多点机会学 习、进取是情理之事!外出学习诚然要多派他们出去,内部提高更加 有利于他们实际的成长! 以前还有个“骨干教师结对子”,有了开头,就不见结尾。 “教师讲坛”办得很好,好像也是断断续续。 课堂教学改革,雷声大,雨点越来越小了。 课题的事情,成了几个人的事情。 有能力的人才,不想把“秘方”外泄的关键原因,就是没有足够 的“刺激”调动他的“激-情”。
给那些有才华的老师们一点“甜头”、一点“盼头”,评奖、评 优不是送人情,大家都在看呢。几个人评出来的不一定就是真正的贤 能者!让学生也加入评价进来,让业绩来说话! 让老师与其应付式的写点论文,换个奖,涨个“收入”。不如竭 力打造本校的名师。“三名工程”县上早就启动了,我们看到的还是 老样子。 4、 学生干部队伍必须进一步加强建设力度。三年里,在学生管 理工作方面取得的成绩离不开学生干部的功劳!随着学生的毕业,学 生干部人才不接、良莠不齐。 一部分学生干部没有经受过专门的培训就开始踏上工作岗位, 处 理问题欠缺随机应变和实干精神!甚至一部分学生干部成绩优异,却 处处违纪。花点时间在学生干部身上是值得的!急切希望学生干部例 行会议能落实下来! 以上意见也许提得不够委婉,万望领导海涵。 离开政教处一职是个艰难的选择,“痛定思痛”之后,前面的路 将更加宽广,更加阳光! 最后,全力向校长室推荐邓金权同志继任政教处主任一职,并真 诚祝愿二道小学教育越办越好!
致 礼
申请人:
教务主任辞职报告
尊敬的领导:
进入教务处已整整八年,八年来我对工作可算是兢兢业业、勤勤恳恳,虽没取得多大的成绩,但也没有出现过重大的差错。八年下来,我明显感到身心的疲惫不堪,感到精力、能力的不足,越来越感到再也不能胜任教务主任一职,现特提出辞职申请。
1、个人能力不足。多年来虽努力工作,但因能力有限,越来越感到力不从心。一是不能很好完成领导、上级安排的工作任务,对布置下来的任务感到棘手,不知如何去做,即使做了,也是勉勉强强,达不到领导的预期与满意,甚至有时完成不好、或完成不了交办的任务。二是各项工作的开展不能顺顺当当,总是感到磕磕碰碰,一些小的失误、差错时常出现,一些安排不能尽人意,总是招来各方面的埋怨与抱怨,无形当中造成不小的矛盾。
2、身心疲惫。秉性使然,造成了我对工作总想尽善尽美,这也使我深感身心的疲惫。一是精力上明显不如从前,不管什么总是放在心上,挥之不去。失眠或深夜醒来再也睡不着已成家常便饭,满脑子都是工作,总感到工作有考虑不到的或考虑不周的,即使强迫自己忘掉或自我安慰也是枉然,精神健忘业已产生,若还继续从事此职务神经衰弱在所难免。二是身体状况大不如前,或是年龄的增长,或是缺乏体育锻炼,身体越来越差劲,一些工作干起了明显吃不消,腰酸腿痛,浑身感到酸痛不适、全身乏力。即使再干,也因疲惫而产生懈怠、消极的情绪,对工作造成不利影响。
3、思想僵化。多年从事此职务已造成了思维的定势、思想的僵化,越来越不能适应当前的教育形势。创新思维已消失殆尽,创造性工作也已无从谈起,这势必对工作造成不良影响。不如引进新人,补充新鲜血液,使教务处工作重新焕发青春与活力。
4、性格固执、不善交流。固执、偏激、内向的性格决定了我不能很好与领导、教师多交流、多沟通,把自己锁在了一个密封的圈子里。有时牢骚满腹,有时抵制不干,工作没干好也得罪了不少人,使我已不具备了一个领导应该具备的表率示范作用。
尊敬的领导,本着的对工作、对自己负责的态度,我考虑再三,最终决定辞去教务主任一职。这不是我临时起意,也不是我心存想法,而是我一两年来一直思考而做的决定。恳请领导批准我的申请。
最后,也恳请领导看在我多年工作没功劳也有苦劳的情分上给我安排一个合适的岗位,让我好好歇歇。
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