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招聘政工干部面试题词
国企政工面试题答案
国企政工面试题答案要点_面试_求职/职场_实用文档。政工岗位竞聘面试题答案要点
一、作为一名政工干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面 谈谈你的认识。
答案要点参考：
1、这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这 三个方面涵盖了对政工干部的整体要求。
2、党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就 是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩效。
3、作为一个政工干部，在这三个方面中，最重要的是党性强。
二、许多领导干部都说自己很忙，你担任部门领导之后也可能很忙。请问你如何看待 忙的问题？
答案要点参考：
1．领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，处理的事项较多，工作肯定忙，这种 忙值得的，否则就是失职。
2．领导干部不能瞎忙。要提高自身素质，增强解决实际问题的能力，避免遇事束手无 策；要注重工作效率，避免做事拖泥带水；要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避免眉 毛胡子一把抓；要善于分权、放权，学会合理安排人员和分配工作任务，避免事必躬亲。
3．要注意劳逸结合。
三、抓住中心，带动全局，这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。请你结合实 际谈谈怎样才能做到抓住中心？
答案要点参考： 抓中心，带全局，这是每一个领导干部必须掌握的工作方法和领导方法，但要真正履行 好、实践好，应做好三个方面。
首先、要明辨中心。就是要在全面、客观分析本单位、本部门现阶段面临的内外形势、 资源条件和目标任务的基础之上，通过集思广益，科学确定现阶段影响全局、制约其他的主 要矛盾——即中心工作。例如：今年集团公司的中心工作是“谋好局、起好步、见成效”； 又如现阶段业务发展的中心工作是“金融服务全牌照、资产管理开好局”。
其次、要围绕中心。明确了中心工作后，一要广泛宣传中心工作，要让中心工作人人偕 知，并让每一个员工围绕中心开展工作；二要集中精力于中心工作，要下决心砍去面上的一 些事项，坚持有所为、有所不为；
三要集中资源于中心工作，全力以赴完成中心工作任务。
四要加强对执行情况的督查考核，要建立督查考核体系，通过目标责任分解书、工作计划达 成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督，对执行好的进行奖励，对完成 差的进行处罚。可举例说明。 再次、要统筹兼顾。抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，要坚持有 先有后、有重有轻、有急有缓，统筹做好各方面工作。可举例说明。 杭州市金融投资集团有限公司 业务岗位竞聘面试题答案要点
一、在现代市场竞争中，请你根据“敌”、我、友、需(用户)之间的关系，谈谈企业如何 发展自己的经营战略？
答案要点参考：
1、“敌”，即竞争对手。要全面摸清竞争对手基本情况、战略战术，找出对手的弱点和 不足。
2、我，即本企业。要全面分析自己的长处和弱点，做到知己知彼，然后实施相应的对 策。在对策的制订中，务必要扬长避短，以己之长，攻彼之短。
3、友，即联合者。要利用矛盾，寻找“志同道合”的“友军”，建立战略和战术协同，以 求与“敌”抗衡
4、需，即用户。坚持用户第一，以用户的需求为导向，稳定老客户，发展新客户，与 竞争对手争夺市场控制权。
二、许多领导干部都说自己很忙，你担任部门领导之后也可能很忙。请问你如何看待 忙的问题？
答案要点参考：
1．领导干部应该忙。领导干部肩上的担子较重，处理的事项较多，工作肯定忙，这种 忙值得的，否则就是失职。
2．领导干部不能瞎忙。要提高自身素质，增强解决实际问题的能力；要注重工作效率， 避免做事拖泥带水；要讲究领导艺术，区分主次和轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓；要善于 分权、放权，学会合理安排人员和分配工作任务，避免事必躬亲。
3．要注意劳逸结合。
三、现代企业都非常重视执行力建设，请你谈谈对执行力的理解及如何提高执行力？
答案要点参考
： 1、执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。
2、衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而 言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
3、提高执行力必须把握七个方面：
一是统一思想观念。就是要认同企业的工作方法、做事原则、目标追求、价值取向，让 员工成为工作流程中的关键领域， 培养员工以企业为荣， 并充满自信和快乐的将执行力进行 到底。
二是明确发展目标。就是明确我们将去哪里，这个目标要符合 SMAT 原则，即目标是 具体的，可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队的执行者得以 发展的动力所在， 没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。 明确的目标是执 行的方向，同时也是执行力前进的牵行力。
三是合理组织架构。就是解决各个单元、各位员工的职责、分工及考核的依据问题，保 证各单元、各员工既分工又协作、既独立又配合。
四是打造干事团队。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能让优秀员工 脱颖而出而出的人才培养机制。
五是细化工作方案。 就是解决通过什么方法到达目标问题。 策划方案确定后必须要配备 执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
六是强化执行监督。就是要强制性的去干、去做。思想对头了、价值观统一了、目标明 确了，还有了系统的操作方案，如果不干，一切为零。要建立督查考核体系，通过目标责任 分解书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求 员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
七是严格绩效考核。考核制度、激励制度是规范行为、激发潜力的有效手段。企业考核 要体现公开、公正、公平的“三公”原则。
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