钢厂员工管理制度范文

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钢厂员工管理制度范文

1、目的和适用范围

钢厂员工管理制度范文

1.1目的：

规范交接-班管理制度，真实、准确、及时记录职工当班及交接-班

发生的各种

情况，为均衡稳定生产提供良好条件，圆满地完成生产(工作)任务。

2.2适用范围：

适用于炼钢厂全体岗位职工。

2、相关文件和术语

2.1 相关文件：无

2.2 术语：(无)

3、职责

3.1生产技术科、设备科、安环科、办公室负责制定和完善交接-班制

度，负责检查和考核各单位交接-班制度执行情况。

3.2 各科室、车间负责制定本单位交接-班制度的实施细则，并根据实

际制订交接-班记录格式：负责交接-班制度执行情况自检：负责对交接-班中出现的问题进行协调和处理。

4、活动描述

4.1 交接-班人员应遵循三项原则：岗位对口-交接原则，即交接岗位必

须由相应专业的人员对口-交接；确保岗位有人原则，即上班人不来，下班人不走；接-班人负责原则，既交-班清楚后，所有工作由接-班人员全权负责。

4.2 交-班人员须按岗位交接-班要求填写交接-班记录本，应真实、详细地反映当班的生产（工作）情况；负责回答和解决接-班人提出的生产、设备等方面的问题，如果出现实在难处理的情况，负责上报领导协商解决。

4.3 接-班人员须认真查看原始记录，详细了解上班的生产、设备情况和现状，一经交接完毕，签字确认，负责处理生产、设备一切问题。

4.4 交接-班内容

4.4.1 检查并记载本班生产（工作）的基本情况、设备运行和维护情况，应重点记载对接-班人员提示性工作。

4.4.2 检查并记载原材料、工具、质量等与工作有关单位情况。

4.4.3 检查并记载安全、放火、厂容卫生、劳动纪律等基础工作。

4.4.4 记载各级领导对生产操作、设备维护的有关要求和通知及其他相应交接的内容。

4.5 接-班人提前15分钟到达生产（工作）岗位，做好“两穿一戴”和配备劳动用品等各项生产准备工作。

4.6 班组长召开班前会，检查接-班准备情况，布置当班工作任务。

4.7 交-班人员按岗位交接-班细则规定的时段、内容对当班情况检查并记载，在交-班前认真核对应记载的事项，并按对口岗位交接-班。

4.8 接-班人员认真查看原始记录，详细了解上班的生产、设备情况和现状。

4.9 接-班人员对交接-班情况提出异议，交-班人员必须负责解答和处理；如出现交-班人员无法处理或处理困难的情况，交-班人员应上报领导协商解决。

4.10交接工作应交清接明，双方当面在交接-班本上签字确认，交-班人员方可下班；接-班人员应同时填写本班当班时间、班次、责任人等内容后开始工作。

4.11 各岗位上一级行政领导及专业管理人员定期或不定期监督、检查交接-班情况。

4.12 检查与考核

4.12.1 各单位交接-班细则必须函盖所有实行轮班作业的岗位，全面反映交接-班内容；如因细则规定不详引起交接-班混乱，考核单位500元/次，影响生产造成各种事故的按相关制度加倍考核。

4.12.2 轮班作业的岗位职工工作时间不得自行串班、换班、顶班，或未经领导批准连续性生产；违反者考核100元/次。

4.12.3 确保岗位有人，如接-班人员未到，当班人员应立即向有关领导报告，不得停止工作，更不得擅自离开生产（工作）岗位；违反者按旷工处理。

4.12.4 接-班人员迟到一次考核当日工资的50%；迟到一小时以上按旷工处理；无不可抗拒因素而出现轮班集体迟到，除按上述规定考核个人外，考核班组长当月奖金的100%，考核作业长当月奖金的50%；考核单位负责人当月奖金的30%；情节严重者给予行政警告及以上处分。

4.12.5 交-班人员必须全面真实地反映当班情况，不得弄虚作假或知情不报；违反者当年首次给予全厂通报批评，并考核当月奖金的100%，第二次予以解除劳动合同；由此造成接-班事故者，予以开除。

4.12.6 实行对口-交接，交清接明后签字确认，不准由他人代理或签字，违反一次罚款20—50元，当年内违反三次及以上，予以解除劳动合同。无故拒绝签字者，扣罚当月奖金的50%，随岗培训，培训合格后方能上岗。

4.12.7 其他因交接不清而引发问题造成事故，按厂经济责任制及《沧州中铁装备制造材料有限公司劳动纪律管理办法》有关条款考核。

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