安装管理人员工作总结

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安装管理人员工作总结

2015年即将过去，对于我来说这是不平静的一年，算来正式工作一年啦。这一年是我从理论走向实践的一年，这一年的成长了很多。对于人力资源管理也有了跟学校不一样的感觉，不再是整篇整篇的理论，是充满了有着繁琐工作的基础人事工作。下面我就2015年的工作总结一下：

安装管理人员工作总结

一、员工关系管理

初次接触这一块关系，有些忙乱，不知道从何处处理。现在知晓了项目部员工分为员工、劳务派遣员工，不同的员工有着不尽相同的管理。2015年国家法律逐渐完善和改革对劳务派遣员工管理，根据形势也在改革、加强公司劳务派遣员工的管理，也在探索管理的模式，逐渐增加了岗位的配备和审核，也在薪酬方面加强了合法、正规性，要求派遣公司开具正式发票。

劳务派遣员工有着其临时性、不确定性、流动性大的特点，给管理增加了难度。对于劳务派遣员工，希望公司多加关心，制定较为规范的管理制度，特别是岗位的限制、薪酬方面的、社保方面，希望工会方面也在福利方面考虑一下派遣员工的合理诉求。

对于员工关系2015年工作重点：

1、对于劳务派遣工作的管理，由于自身经验的问题，这部分的管理还有待提高，这将是明年特别注意的方面。

2、增加对项目部每年新员工的关注和教育培训，是他们快速融入到工作，与各部门合作及时对项目部新员工进行专业和综合知识的培训，是他们能够较快的提高工作的能力，缩短学生到职工的转变时间。

二、员工配备及证书管理

本年度项目部人员关系调动24人次。项目部各部门配备基本齐全，其他部门部分缺少，希望公司能够合理考虑项目的需求。

建议公司能都更好的配备各劳务派遣岗位，尽快制定岗位设置规定。希望能够不光在数量上配备项目的员工，也能在能力方面考核能不能适应项目部的需求。

为尽快完善信息化进程，公司也多次布置任务，审核员工基本信息和证件在信息化上的完善度，希望继续紧抓这部分工作，能够及时更新员工信息。

三、考勤、休息休假管理

考勤这部分工作初始做的不够，开始没能形成较为严格的考勤制度，后逐渐完善此项工作。现在流程为各部门负责人作为考勤员，负责本部门的考勤工作，考核期为26日—25日，月末考勤员把考勤表（附分管领导签字）交到人力资源管理专员处，根据考勤表制定本月工资。

对于休息休假，由于建筑行业的特殊性，项目上员工采取的综合工作制，以适应灵活的施工要求。但是对于综合工作制的管理，各项目不尽规范，往往只注重集中工作，而忽略员工的合理休息休假时间，轮休和集中休息在项目上实施存在一定难度，希望公司对于综合工作制的实施出台更为具体的管理方案，已提高人性管理程度。

四、教育培训方面

2015年的培训工作主要分为管理人员专业技术考试、各部门相应工作模块的培训、安全继续教育培训和项目部作业工作岗前培训、日常安全培训。

管理人员的培训主要是围绕能力提高和个人取证方面的培训，希望公司继续丰富培训内容，加大培训力度，增加各种培训形式。希望公司能够严格管理培训的发布渠道，特别是公司其他部门的一些培训，希望人力资源部能够统一管理，及时更新培训项目。

作业工人的培训主要是围绕班组建设展开。2015年班组建设工作，轰轰烈烈展开啦，人力资源管理工作也深入班组建设前线，以及制定了班组建设各项工作的职责标准，这也将是人力资源管理专员2015年工作重点，希望围绕班组建设考虑一下人力资源管理专员这部分的培训，加大参与度和管理能力。

安装管理人员工作总结2015-09-12 8:17 | #2楼

安装监理工作总结------激-情,决心和毅力;耐力,勇气和智慧#e#

轰轰烈烈之后，一切立刻归于平静，工地变得寂寥。留下的是高贵孤傲伫立的楼盘和遍布要塞的保安，建设者们陆续离场了，带走各自的收获。

竣工验收讲评总结会上，设计师的一席话，勾起了我无限感慨！

从来没有过的复杂的地质构造和复杂的结构设计，同时也造就了复杂的建筑防雷工程和复杂的雨水冷凝水排水系统工程。甲方为千里之外的设计师提供了大量重要的现场图片；地质勘探者为设计提供了全部的科学数据；施工方克服了重重困难，发扬了愚公移山精神；监理为甲方提供了全方位的智力服务；多方的通力合作，才有了今天来之不易的结果。我真诚感谢甲方给予我监理工作上的全力支持，感谢相关各方的精诚合作，这样的结局来之不易啊！

就在本周一，我和质检站的领导去查看，对于甲方计划未来两天之后将要组织的初验，我们心理感到没有底，一点信心都没有，因为这最后的收尾工程一直因种种原因处于僵持焦灼状态。可是，两天后的验收情况是这么的好，让我倍受感动，结果超乎我们的想象。施工方的行动是大大超乎寻常的神速，用他们自己的话讲，他们这几天用了大部队人马平行作业，夜以继日地赶工期进度，管理人员腿都快在山上爬断，人困得倒下即可入眠！甲方这次下的验收军令状是包含了勇气和智慧的英明决策啊！如果没有进度控制，不知道施工方准备拖到何时是尽头！

回想整个项目的建设过程，心里五味杂存。

开始是对于我能被甲方钱总向总监点监感到骄傲自豪；然后是看到图纸后的激-情；现场踩点后的一丝畏惧；然后是接触施工队伍之后的大失所望；后来是面对挑战下定战胜困难的决心；然后是长期艰苦奋斗之后的困惑；扫除困惑建立坚定的信念，面对困难鼓励自己坚持到底的顽强毅力；然后是面对甲乙双方以及甲方内部矛盾暗涌，工期进度近乎停滞状态时的焦虑和无所适从；然后是凭借外力，勇气，耐心，智慧让问题迎刃而解后的酣畅；最后是离开时内心的失落和空荡荡！

这个项目的十万平方的安装工程完成的是成功的。我做的工作是细致入微的，我也给他们做了大量的技术交底，又培训了一批安装队伍，他们是深刻体会的，他们在别处是难得享受到的吧，因为他们通常谦虚地说跟我学到了许多以前不知道的知识。

常有人对我说我对施工方要求太严格，其实我很困惑！为什么平时安装工作不见施工方有人参与管理与控制，无数次例会上我要求他们安排专业的技术质量管理人员参与管理，都没有能实现；而对于我要求整改的问题，却有人会评判管的严了。那究竟他们是不懂装懂还是装糊涂，还是平时把监理当牛在使唤啊！不就是用的同一个验收标准吗？如果连国家标准规范都达不到，那能是合格工程？

本工程特别之处，重点表现在以下方面：

一.本工程的防雷接地工程给我出的难题。

所有防雷工程定性的隐蔽验收工作，在甲方没有及时办理防雷检测手续，在没有防雷检测机构参与前提下，在每栋楼房顺山坡而建，都有9-11个标高层面防雷接地装置施工内容前提下，在施工队伍都没有空间概念看不懂图纸前提下，我如同走长征路一样，不知走过了多少米长的梁，爬过了多少陡峭的石岭山坡和结构层面，查看了每一处焊点每一处预留预埋装置，保证了所有施工质量符合设计和验收规范要求；在基础回填前，我给施工方根据地质条件进行质量预控交底，提醒他们关于岩石基础特征对接地电阻的影响及保证接地电阻合格的措施；回填完成后，我及时督促并帮助他们测试基础接地电阻，对于土建不配合不按我的要求回填的，造成测试不合格的及时要求他们采取补救措施；构架和阳台等处所有暗装接闪器都在土建做粉刷层前做了隐蔽验收。

还有那卫生间等电位施工，每一个厕所都要仔细看的。施工很费事，所以没有责任心的就不自觉做。而如果没有定性隐蔽验收，定量的全面检测是测不出来的。虽然以前的设计有但施工没有强调这一项，但今非昔比，人们生活质量提高了，标准越来越严格了。所以要严格验收的。

在岩石基础接地电阻做成不大于1欧姆，是何等不易！借用施工方对我的夸奖：如果这个工程不是这个刘工监理，在本城市换了别人监理是做不合格的，案例多着呢！当然这是他们对我工作的认可，我很感激！说心底话，这些安装工人吃了太多苦，他们是所有工种中的弱势群体。少有施工管理人员替他们进行工种和进度协调，没有施工技术质量人员给予他们指导和技术交底，加上本身的知识水平和山体建筑施工经验不足，如果缺了我这个监理的全过程管理协调，他们不会像今天这样顺利完工。

我整天爬的很累，偶尔也牢骚满腹！经常有人劝我，你那么认真盯着干嘛，搞不合格他们自己最后去整！我是这么想的：那样当然可以，但是时间不是无限期的，整改要拖延进度的；多数地方隐蔽了再整改是要破坏结构的。

对于复杂多变的雨水冷凝水排水系统，有穿结构柱的，穿结构梁的，穿空调搁板的，横穿竖穿结构板的等等，所有预留洞口的坐标位置我都丈量到位，严格要求按图施工，没有出现主体施工完成后到处乱敲乱打的现象。保证了每一栋两单元住宅的五十多路排水系统的准确无误。

二.配电箱安装施工

1.首先是电器选型，我严格按审查过的图纸要求施工方配置电器型号规格。

2.对于户内配电箱外观，我考虑到与多媒体箱在一起，为了美观一致，没有要求购买成品，而是要求甲方约定的供货商根据多媒体箱的形状色泽等外观加以特殊定制。由于合同约定为DELIXI，实际报价又高于预算，乙方只愿意购买箱体，拒绝买DELIXI空开；而设计要求是有3C认证的成套配电箱。于是我和甲方协商后经设计同意，减去了那些备用的空开，保证质量的同时保证了投资不超预算，平衡了各方利益。

3.电表箱的位置特别。设计师考虑了节约导线的经济设计方案，但由于结构约束，安装位置不便保证底边标高标准，于是我要求供货商定做成横式，克服了结构局限又满足了设计意图。所有配电箱安装都打破本地常规分体配制习惯，克服了由于施工队伍技术欠缺造成的人为接线质量缺陷，要求供货商直接提供有3C标志的成套配电箱，保证了产品质量和安全。

技术问题被我解决了，但是可曾想到，只有半天时间没有去现场，再到现场时看到的是满目的失望！7栋房子28个电表箱步调一致地把箱体装在了预留洞口的下边沿，底边被踩在了楼梯踏步处，箱体上面的空间塞满了砖头而且多数都粉刷了！我欲哭无泪，多么寒心和无助啊！怎么就没有一双眼睛看见了给电工提个醒呢？太低级的错误。庆幸的是我发现的还算早，如果把电缆电线也穿进去了，那就完了！后来，我要求他们全部给拆出来重装，将箱顶贴上面的横梁安装，让电表箱底边高度远离了踏步。

三.雨水污水给水工程

本工程外立面的美观要求特别高，所有外立面设计得看不到一处排水管。阳台雨水，屋面雨水，空调隔板雨水冷凝水严格分流，排水管型号也多；大量的支管要穿混凝土结构柱和梁；结构转换层又多。这就给预留预埋钢套管增加了太大难度，水电工一个个被弄的稀里糊涂摸头不知脑，既要注意准确无误的坐标定位，又要注意区分不同的套管型号，还要和钢筋工配合好方便施工；既要看各路系统图，又要看建筑平面图，还要看建筑尺寸和卫生间的大样图。远不是他们靠平时的本地经验简单一放能做出来的，如果套管放错了放漏了，谁敢在混凝土结构柱和梁上开孔？

我把它当着质量重点控制点，认真仔细地在那里复核验收，他们也没有停止的在那里整改。有几组施工队居然在隐蔽验收时从一层整改到六层，完全没有能力完成任务。可是我们也没有办法和能力将他们退场啊。

给水系统本来是很简单的。可是当工程主体施工接近尾声，来了个自来水的，要求改变给谁系统，来的也太迟了！由于按他们的做法，要回堵的洞口和要打孔的洞口工程量都太多，也并不经济，于是我们建议甲方推翻了方案。后来自来水要求改变水表箱位置。于是我根据不同户型和结构，为甲方提供了水管最佳走向，节约了投资。所以甲方事前的外部协调工作要周全。

本工程各方也应该有许多该值得吸取的教训。

第一阳台上的灯具上下层不对位，万家灯火时如漫天繁星。

第二雨水配件（天面斗，侧墙斗），由于甲方和乙方对习惯（可以算是常见质量通病吧）的认识不足，不予有力配合，没有大范围普及，许多没有及时预埋安装上去，造成标准不一。

第三 DN50地漏应该预埋，没有预埋的，留了DN75洞后，也应该装外插式再吊摸。由于本地习惯问题，阻力大没有执行下去，都只按本地施工习惯在管端口放了个DN50简易箅子，待住户自己装修完成。

第四土建未给予配合预留梁柱等处的空调洞雨水过水口等。土建施工人员和土建监理都只拿结构图验钢筋，结构施工时不看建筑图，这些预留的事都由安装监理在夹模板时操心留意要求电工做了，工程量太大，我动则要求拆除模板加洞口，太操心。

第五土建回填基础内外时有的没有配合防雷施工质量要求，土建回填时，没有配合将各引下线在室外-1.0M处的镀锌扁钢整理安放成水平状态。土建施工的以及甲方和土建监理都认识不足，没有给予支持，没有按安装监理要求采取部分基础换土回填措施，造成部分楼栋后来由于回填的岩石电阻率高，接地电阻大，返工补做人工接地体才把接地电阻做合格。设置的测试点，也被土建贴外墙砖的搞失踪。

第六基础部分出外墙的排水管标高，不按基础施工时预留洞口位置安装，怕费工搬石头，造成许多给排水管出外墙标高不合理，保温及防护不够。监理发现后要求做了大量返工处理。

第七车库上的住宅一楼排水不按图纸设计要求单独架空排出，不理解设计意图，不看图纸胡乱施工。车库架空的桥架和钢导管接地也不做，造成返工及材料浪费。

第八甲方未按国家相关政策及时办理防雷检测手续，防雷检测人员进场太迟，未尽其全部义务和责任，给监理增加了大量工作量。

第九甲方未在合同内指定安装材料品牌质量要求，而在施工过程中又以口头形式，拒绝以文件形式指定品牌质量，要求施工方自己去谈价，施工单位不愿意买单，虽然最后我把甲方意图都给落实下去了，但给施工进度和协调工作造成诸多不利不便。

第十乙方安装质量管理体系不健全，甲乙方都无专业管理人员，质量及合同信息管理难于沟通，例会上监理说问题似对牛弹琴,，会议纪要也不下传到一线人员手中，监理的技术交底文件也少有人下传给水电工领会。一切都需要监理直接面对现场施工人员去做，质量技术错误问题防不胜防，造成低质量高成本。

施工方把材料检测站的检测当走过场，不具备条件也自己把材料检测站请来测试，还需要监理补个什么委托单去取假的检测报告，荒唐无理！为保证安全和使用功能的，自己必须完成的测试任务，还需要监理逼迫强制完成。居然连一件检测仪表也少有施工单位能拿得出来！

第十一甲方现场人员配置人数多专业又不全且效率低下，内部关系太不和-谐。甲方领导每次开会都说安装工程全权委托给我，造成没有其他人关心安装工程。

第十二监理服务费与监理人员付出不成正比，监理内部分工协作不合理，总监对安装工程验收程序和内容陌生，不协调统筹考虑全局。开例会不根据实情安排水电班长参加，会议纪要也不及时下发，常拖半月一月不下发。水电专题会议也不予支持召开。安装监理从工作任务到工作报酬都没有得到总监有力配合协调，土建和安装似乎成了两个监理单位了。

第十三监理的合理化建议，给各方节约的投资，都没有结算，也少有人弄明白。

第十四监理热情服务的对象应该是甲方，可在这里除了全面服务甲方外，全过程地服务于乙方了！公司总经理开会也常说要为乙方服务，为乙方节约，那这些都成了无赏的义务？而且防雷检测所来测了两遍，甲方付费了8万左右，材料检测站来虚测了一遍，乙方付给了6万左右，而我一个安装监理整个工期18个月内全过程监理下来，只获得了监理公司区区2万多的薪酬？没有尊严！（还包括其他三个小区在内）

如果第二期工程还是这样的管理模式，一个安装监理还要像我这样付出才把工程做到位！我希望换换别的监理人来体会体会！

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