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群面没被面试官提问
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。下面是小编帮大家整理的群面没被面试官提问，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
资料1：
为什么要群面？
因为群面可以最好的模拟现实工作 中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下可以通过行为，看到一个人的很多特质，是否具有领导力，是否具有责任意识，是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队，能否在高压的情况下很好的完成任务。
此外，通过一个人的发言，可以很好的看出他的思维能力，沟通能力和表达能力。
这些是废话吗？闹呢！很多人死在群面里，就是因为他们根本不知道群面是干什么的。
有些人问，我是leader，为什么最终没有要我？
很简单，如果一个项目，砸了，负责人是要承担责任的。同理，如果一个群面小组的讨论，自始至终都很混乱，最终没有完成既定任务，谁来承担责任？必然是leader！你以为呢？
有人可能会说，我觉得我们很好啊，很有创意啊。
但是，同学，真实情况中，客户给的deadline是死的，到了点儿玩不完就要赔钱，真金白银，懂吗？你耽误了你的客户，你的客户就会耽误他的客户，他的客户要他好看，他就会要你加倍的好看。
无论多么简单，先把要做的做完。没有按时做完的情况下，一切都是扯淡。
所以，如果你自己没有leader的必备素质，别急火火的跳leader。如果失败了，面官第一个挂掉的就是你。
同样的问题，还有timer
有些同学看了面经，发现timer是个好角色啊，带个手表就行，能给自己找个身份，还一不留神就当leader了。大量面经导致最近群面，大量的人都带着不晓得问谁借的手表。
亲爱的同学，当你主动要做timer的时候，你就承担起了掌握节奏推进进程的重担，如果最终因为时间问题讨论没有完成。面官一定会challenge你是否承担了做timer的责任，提醒并推进大家。 如果没有，对不起，你也将承担后果。
我就遇到过一个同学，一上来就跳timer，硕大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至终没有看过一眼。讨论过半的时候，别人问他多久了，他才想起来自己根本没有关注过时间。这种情况，如果你是面官，你会放过他吗？
有人会问，这么有限的时间，怎么才能确保完成啊？
一个小组7个人，7个脑袋7张嘴，7种想法叽叽喳喳。
到底能不能很好的完成任务，其实主要取决于leader 。
首先leader应该具有很好的逻辑思维，能够带领大家迅速找到核心问题，建立逻辑框架。
然后在讨论中要充分调动所有人，让每个人都对团队有所贡献。
上面的要求，就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力，卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力 。
如果你并不保证自己具备这么高的素质，就别跳leader了。大家都不是傻子，如果组里面有这么优秀的人，除非有JP捣乱，大家一定会自动的让他成为leader。
做不了leader不是你的错，乱跳就是你的错了。
做不了leader难道就没活路了吗？
非也非也，你没有leader的脑子，但是可以有发现leader的眼睛啊。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。
群面为什么要强调逻辑思维能力？创新思维能力？沟通能力？团队协作能力？它们是如何体现的？
再次说一遍，群面是真实工作的全真模拟
逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题（也就是你们所面临的任务的核心与本质），找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构（也就是我们说的分析框架）。
逻辑思维决定了你们推进的速度，如果有清晰的逻辑思维框架，整个讨论会特别顺畅，而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。（这跟写论文类似，提纲出来了，文章就完成30%了）
为什么强调速度？因为只有按时交工才能算及格。只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。
在这里一定要说一下模型的运用，现在面经普及以后，有人遇到什么问题都上来就SWOT。亲爱的同学们，千万别觉得你会SWOT就有逻辑，就牛了。大错特错了！SWOT是给初学者科普用的，真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。如果你想用，也可以。但是拜托，一定看好这些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能说明你的问题。SWOT是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。它是不能用来分析一个决策或方案的。理解了吗？！知之为知之不知为不知，是知也。不知道不要紧，加强学习，不要班门弄斧弄巧成拙。
创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限，有一些符合实际又令人耳目一新的idea。
逻辑思维是基础，创新思维是锦上添花。如果你有逻辑，没创新，面官会觉得你还可以；如果你有逻辑，又会创新，面官直接就惊艳了。
如果你没逻辑，只会创新。那么请你及时掩盖自己的缺点，千万把握好发言的实际，不要做引领话题的人，及时的在适当的位置补充你的观点。这种contributor也是很受欢迎的。
创新思维决定了我们对于客户的价值 ，因为创新使我们不同于竞争对手。在商业社会里，差别决定价值。为什么苹果那么死不要脸的贵？因为它与众不同。为什么客户选择我们而不是别家？为什么同品类的服务我们收取更高的价格？因为我们创新，我们与众不同。你能给客户创造价值，你对公司而言就是有价值的。面官有什么理由不要你呢？
沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想。沟通可以决定的东西太多了，我就不多扯了。关键要强调一句，听永远比说重要。听得明白，才能说到点儿上 。而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准。
在这里要举一个例子，有些孩子为了表现自己，留好第一印象，一上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说。说这个做法是绝对要不得的。
讨论的开始阶段是抓本质，定方向，做框架的阶段，是整个讨论的最重要的阶段。你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间。而如果你发言完了以后，又开始埋头看材料，找下一个可以说道的点，这就更要了亲命了。在这个过程中，你已经错过了很多同学的意见。导致你说的东西要不然跑偏，要不然就重复别人的观点。这种同学往往越到后面发言越少，最后因为沟通能力问题被毙掉。
正确的做法应当是边听边记边想，时刻注意跟随大家的思路，如果发现有人跑偏赶紧拉回来。这些举动都是值得赞扬的。而且如果你这么做了，你会发现自己越到后面可以贡献的越多，最终得分也越高。
团队协作能力很多人都不知道到底标准是神马，我也来讲一讲吧。
各个面试都要求的那么紧的时间，那么棘手的问题，大家七手八脚七嘴八舌的，怎么解决问题？要团结！要协作！
简单地讲，如果你的队友对了，发自肺腑的予以肯定和支持 ，而且提醒大家沿着正确的道路往下走 。（前提是你要有判断是非的能力。）当然，你如果能补充就更好了。
如果你的队友错了，礼貌的指出问题并给予更好的方案。如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足，那就选择闭嘴。
还有一点就是，不要嘲笑你的队友 ！你没有这个权利！他也不是故意犯错的！如果面官challenge 他，那是面试中进行压力测试的一部分，跟你没关系。没有人会喜欢嘲笑别人的同事 。
一切以团队目标为首要目标，为了团队利益必要时必须牺牲个人利益 。比如最后没时间了，你就只能说有价值的关键词，而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完。
要记得给别人表现的机会。这是群面，打个比方，你们是一支登山队的队友，而不是拳击台上的对手。考验你们的是共同完成一项任务，而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了。懂得给别人机会，这是自信的表现，大将风度 。
另外，必须要指出的一个问题是，千万千万不要一上来就投票 ！！！职业人的沟通方式是对事不对人的。如果你是leader，让大家投票，那么无疑把大家划为了两个对立的阵营。心理学上讲，人会下意识的把自己的观点认为是自己的一部分，进而对其进行非理性的保护 。双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完。最后的结果一定是，有一边气势弱、人数少，被打压下去了。郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点。回忆你自己的群面吧！有没有？！有没有？！
聪明的读者看到这里就会问了，那怎么做会更有效呢？
答案是平行思考 ，找到决策的关键点，让大家每次为其中的一个点收集信息，而不要说出自己预先的结论。每个点都回顾，确认大家都同意。最终，答案一定是不言自明的。而且每个人都会认同这个结果。大家可以找《六顶思考帽》读一下，大概一个晚上就能看完，收获会很大。
还有小朋友问，遇到JP女，鸡血男，怎么办？
RP不好，碰到JP女和鸡血男是最恶心的事儿。这些人都是走极端的。要不然就是特别没见过世面，虚张声势。要不然就是看过了N多面经，装模作样的跳leader的自大狂。
同学们！请一定记得！攘外必先安内，只要你做的事情对于团队是有益的，那么你的面官就会肯定你。对于这样的人，怎么办？一是leader要立规矩，二是timer和其他同学要敢于打断他。
我昨天经历的一个群面，参与成员都属于简历比较好，自我意识非常强烈的人。当时有一个男生想要长篇大论，被leader迅速发现并火速制止了。那个leader给的理由非常好，给她加了很多分。“同学，不好意思打断一下。我们现在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一样的，不用重复了，每个人只说关键词即可，好吗？”这就是我说的立规矩，对事不对人 ，我只是说在现在这种时间紧迫的情况下，长篇大论是不利于团队目标实现的，不是指责你这个人啰嗦有问题。而且所有人都一视同仁，我们都说关键词，所以你不能说我不公平。
在讨论结束的时候，眼看时间就要没了，又是那个啰嗦的同学在抢机会说话，其他同学干瞪眼。这个时候如果Timer或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他，就一定会加分的。
所以说，并不是说打断对方是不好的，关键是你站在什么样的立场上，表达方式是否可以接受 。是为了表现自己打压别人，还是为了团队利益。表达是生硬的，还是职业化的让大家都可以接受的。
看到这里，又有同学会问？立场这个东西能看得出来吗？不会错判、误伤吗？
嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。JP女和鸡血男是人嫌狗厌型的，你的面官多半也看他们不爽，只是还没到提问环节没法教训那个娃。所以，你就放心大胆地去吧。
至于我说的其他方面的判断，也不难。旁观者清啊，面官只要有对人性最基本的把握，眼不瘸脑不抽，就能做出最基本的正确判断。我曾经见过一个女孩儿，她的表情特别的戏剧性，每次对队友的笑都是假笑，像是面膜贴在脸上一样，但是撕掉的时候比撕面膜快多了。真笑假笑的区别很明显的，真笑不可能一个瞬间挤出来，下一个瞬间就停下了。
我跟一些朋友玩过沉默杀人，就是不说任何理由，直接拔刀看。绝大多数情况下，特别是女生占多数的情况下，大家可以通过表情发现杀手。人的直觉，特别是女性的直觉，就是这么可怕。
所以要奉劝大家，千万不要表演！这是非常恶心人的。面官发现你在演，你九成是要挂掉的。提高群面成功率的真正的方法是：
1.锻炼逻辑思维
2.提高沟通能力
3.培养团队责任感
4.在有自知之明的基础上培养自信心
5.尽力让自己职业化，多多换位思考
这些都是内功，不但群面用得到，而且会让你在未来的工作中受益无穷。
终于写完了。希望大家都能顺利通过群面，不要再盲目听信什么面经，什么大全了。
你以为自己很厉害啊？你以为只有你看过啊？你以为面官眼瞎看不出你在表演啊？
确实存在眼瞎的面官，但是多数老手的眼睛还是雪亮的。
对于面经大全型的表演痕迹浓重的孩子，稍微有点儿经验的面官一眼就看穿了！
商场上唯一的法则就是知己知彼百战不殆。这个“知”的内容不是你的对手要干什么，而是他为什么这么干。希望小朋友读完以后，能够真正领悟群面的用意，在群面中有得体的表现。
资料2：
面试时，如果你发现自己面对的不是“一位”而是“一群”面试官时，你的表现会怎样？
“第一次见到这阵势，我有点懵。都没有敢数面试我的究竟有几个人，他们盯着我，开始了传说中的“群面”。他们对我那三个月的空白期咬住不放，像要打破砂锅问到底。我的汗不知道流了多少，面试还没结束，纸巾盒空了……”
别笑，这是某男生在叙述自己的一次重要的外企面试经历。他遇到的就是传说中的“群面”——小组面试团。可能是在经济危机中，公司进人就要慎重再慎重，所以，越来越多的求职者不得不面对多位面试官。
罗佳妮，深圳某金融公司任总裁秘书
秘籍分享：当问题五花八门，你要抓住重点
“第一次参加这种面试，我的第一感觉是措手不及。而且当时许多双眼睛盯着你，问题也排山倒海、五花八门。”
那是一家金融公司，主要产品就是做信用贷款。主要是招聘贷款顾问与销售人员。我大学毕业一年了，有过几次面试经历，这次也是做足了功课有准备而来的。但面对一众的轮番提问，我有点应接不暇：
“我们公司经常加班，工作环境也不好，你能接受吗？”“如果你的上司，学历水平没有你高，做事能力不如你，你会怎么看？”
以上问题是怎么回答的，我都记不太清楚了，不过当被问及“是否介意免费或者低薪工作一段时间”时，我明确地表示想获得一份公平的报酬，并问对方留了多少预算给这个职位。
最后他们问我：如果你有100万美金，你将如何做投资？四个面试人员还“好意”地分别提醒我投资房地产、炒股、炒外汇，或者平均都投一点。我没有上当，进行了可行性收益的分析，并“试图”说服大家一起制订了一个投资方案。结果我很快就来公司报到了。
蒋晶，一直在外企从事销售 正在找工作中
秘籍分享：沉默或不积极参与绝对是个下策
我应聘的是壳牌部门经理，面试之前我和其他几个经过筛选的候选人被通知一同受邀去一家五星级饭店 (包括午饭，面试大约需要6个小时)，即将面试我们的面试评审团成员包括公司各部门高级经理。
由于之前公司已经给了我们具体的面试流程，因此在面对来自公司各部门的高级经理的首轮提问时，我并不觉得紧张。随后在人事部门人员主持下，我和其他候选人一起进行集体讨论。讨论话题比较普通，好像是在评判应聘者参与团队讨论的能力，由于事先我们已经被提醒“保持沉默或不积极参与绝对是个下策”，所以我们的参与都很主动。
午餐时间到了，看似一顿轻松自由的午餐，其实是观察我们用餐时的举止以及在餐桌上交谈的礼节。结果我没敢吃太多，担心吃得过饱下午会反应迟钝。下午的面试是针对自选的题目向所有面试人员做大约5分钟的演讲之后接受面试评审团或其他面试者的提问。虽然其中大部分问题由主面试官提出。但是其他人都在考察我们应聘者的陈述能力和风度，偶尔会在纸上写些什么。
在这一天即将结束时，高层管理人员和候选人一起参加鸡尾酒会，我也有机会向他们提问。现在我还没有得到offer，因为通过这轮选拔的应聘者在被录用之前还要进行更高要求的筛选。不过我觉得这种小组面试挺好，可以让我们接触到公司的整个管理团队，也便于自己做出判断和选择。
徐立，某软件研发公司工程师
秘籍分享：多管齐下 提前做足功课
我在投简历之前就上了这家软件公司的网站，浏览企业发展历史和文化，得知他们有“群面”的优良传统。我就为此特别准备一番，事先了解可能的面试团成员的名字、头衔、级别排序。在网络上我还查询了这家公司老总的相关新闻报道，了解到其中一位副总裁喜欢打篮球，单位也时常组织打篮球，文字旁边还有他穿着黄色球衫投篮的图片。
我的运气不错。在面试中，我一眼就看到了这位副总裁，于是我在自我陈述的时候表明自己篮球打得很不错，尤其擅长3分球。我觉得打篮球这个话题打破了当时僵硬的气氛，因为这不但表明我在家做功课了，还说明自己身强体健，适合随后的压力巨大的软件开发工作。后来我加入这家公司以后，我老板说，面试那天我 “给副总裁留下了深刻印象”，遂被定为最后两位入围者之一。
我的经验是：应聘者可以跟现在或过去的公司职员打听或上网了解这些资讯。充分利用自己的资源，尽量了解面谈可能持续的时间、问题数量和关键问题等内容，然后可以凑成一份关于面试官底细的“小抄”，为可能被提到的问题准备答案，在面谈时就能显得镇定自若。
Ruth，某外资食品公司HR
秘籍分享：关键是要克服紧张和恐惧
在如今竞争激烈的就业市场上，获得面试机会本身就是一个成就。但是应聘者面对众多考官时，对于自己的处境所表现出的紧张和恐惧毁掉了他们的机会，而他们却意识不到这点。我的建议是，既然小组面试有可能成为趋势，那就要适应它。
面对多位面试官的首要是：克服恐惧和紧张，因为这会使你发挥失常，而且你面对众多考官的第一反应如果是恐惧，那一般情况下你都不会被录用。
不过，爱紧张的你可以提前训练，找朋友或自己用录像来一番角色扮演。进入房间时，向每一位“面试官”微笑、点头；回答他们准备的刁钻问题；让朋友找出你觉得可以改善的地方，同时让你不那么紧张。
你也不必要讨好面试官，并总是试图与他们保持一致观点。我记得自己应聘HR主管的时，两位面试官称赞我们公司的福利很好、工作稳定，很多员工长时间在这里供职，我很礼貌地表达了异议。因为在我看来，公司的HR工作做得好，也需要一定比例的人员流动，这是为了机构成长和发展。事实证明，他们这样说也是在考察我的专业素质。
对面试团，你只需做更多准备
有人说，小组面试团的出现再次凸显了独享尊荣的雇主大人可以任意对应聘者们挑挑拣拣。其实不然，面试团根本不是什么新鲜的事，随着各层次人才的求职竞争越来越激烈，这种做法也流行至企业的基层员工的招聘。上世纪的高盛总裁在招聘员工总是请应聘者和自己以及合伙人打桥牌或扑克，在出牌的过程中集体观察应聘者的反应，通过这种方法找到很多优秀的交易员。
因此，不要对小组面试耿耿于怀。面试官过多，你只需提前做好各种准备，针对招聘单位以及可能面对的面试官做功课。
比如，以前你可能只需记住自己的背景和履历，而面对众多面试官，你可能还需要解释你的背景和履历为什么符合对方当前的需求，向对方提供能证明过去成就的案例；不仅要指出你过去的职责，还要说明这些职责与应聘的岗位有什么关系。
最近一位应聘者就用上述方法给众多面试官留下深刻的印象：“他了解招聘方的产品线，以及所在的市场。”这位应聘者面试的是一家中型工业制造企业的高层管理职位。“他结合自己在目前职位的工作，明确而有效地解释出他将如何帮助对方削减成本、增加销量和扩大市场。”最终这位应聘者被录用了。
资料3：
说到“群面”，很多求职者都心有余悸，所谓“群面”，是指将数名应聘者召集在一起，以分析案例或者讨论问题的形式进行竞争，发挥出色者方能进入下一轮。这种面试方式可以节约大量的时间，同时也可以选拔到优秀的人才，因而受到招聘方欢迎。
对于不少求职者来说，这种面试方式无疑要承受竞争的巨大压力。如果不能适当地掌握技巧，可能会弄巧成拙。
群面技巧需要训练
Ken，35岁，人力资源专家
在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。
10年前我刚刚开始求职，就发现“群面”有一个这样的规律：不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。
在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。我们常常说，语不在多而在于精，这在群面中尤其重要。另外，很多求职者在群面中，由于急于表达自己的观点，往往会对同组中不同的意见恶语相加，这也是大忌。因为在团队合作中，尊重队友观点、重视合作、具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。
此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留下精明能干的印象。
以情动人适得其反
Lisa，27岁，外企品牌经理
我现在是外企的白领，当初大学第一次“群面”，我曾经犯过一个超级低级的错误，与最心仪的公司擦肩而过，现在想来还是懊悔不已。
那时候，同学中盛行在面试中以情打动考官，所以纷纷练就准专业的演技，动不动就是一番声泪俱下地感谢父母、感谢老师的动人故事。在收到心仪公司的面试通知之后，我甚至还参加了一个求职讲座，进行了这方面的系统培训。
我有一个好朋友也进入了面试名单，我很了解她的工作能力，也曾经看过她的简历，从一些细节可以看出很用心地修改过多次，已经很专业很完善了。平心而论，她可能比我更适合那个公司。当时，她知道我“走火入魔”，想要靠编造感人的故事在面试中走捷径，就善意地向我提了一些小建议。但也许是嫉妒，也许是偏执，我反而认为她是在故意阻止我采用“最合适”的面试技巧。
面试当天，我和她被分到了同一个小组进行群面。在个人介绍的环节，我就使出全身气力，开始讲述自己的“奋斗史”，足足把规定的3分钟介绍讲到了10分钟。虽然被面试官强行打断，但我当时竟然觉得自己泪光闪闪的动人陈述，一定能赚得不少同情分。而在小组讨论的环节，我更是在陈述自身观点时处处加进自己实习的经验，并添油加醋地表示自己曾经参与负责过很多重要的项目。当时，小组的气氛就显得有些奇怪，大家似乎完全不理会我的意见，而且仿佛全体把我剔除出了团队的讨论，反而是我的好朋友以一番朴实无华但切中要害的陈述主导了整个过程。
结果显而易见，我的好友获得了我梦寐以求的职位，而我名落孙山，连最终一轮面试的机会都没有获得。如今再回想起来，还是十分惭愧。
隐形领导不好做
刘昶，25岁，应届硕士毕业生
我不是什么名校毕业生，算有一些“群面”的经历。
面试那天上午我一大早就起来了，换上应聘的行头就上路了。提前一个小时到达面试地点后，我居然碰见了同校的一个本科学妹。因为我们是第二批面试的，所以陆陆续续有复旦、交大、财大、上外的好几轮求职者面试结束。
我们这一场一共有10个人，除了我和学妹之外，其他基本都是华师大的学生。我本来想自己是个硕士生，好歹在学历上还有竞争力，但没想到我们当中居然还有一个MBA！大家简单介绍了自己的基本情况之后，就开始了群面。大家你一言我一语，个个口若悬河，就连身边的小学妹也一改以往羞涩的模样，整个过程中只有那个MBA话不太多，但却每句切中要领，几乎成为了整个组的中心人物。我几乎就在一言不发和简单的“嗯”“啊”中，潦草地结束了第一次群面。
走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导”，肯定会被录取。这番话让我茅塞顿开：“原来群面是要这样的！”趁着一起吃午饭的机会，我又向学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。
下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时，我一看到“作为一个项目管理人员，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方面完全没有任何知识储备。讨论中，组员们各持己见，谁都想当整个团队中的领导者。眼看着讨论就会以失败告终，我在剩下最后5分钟时，抓住冷场的瞬间，主动提议大家按照过程重要还是开头重要的标准来划分，才取得一致性结论，真是捏了一把汗！
群面是无领导讨论，所以好的领导者当然要隐形。人人都想成为团队的领导者，因此都会比较积极地表现。不过真要做到说话大家都听从，还真是不容易啊！
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