派单人员的要求管理

派单人员的要求管理

1. 工作时间为：8:30~12:00 13:30~17:30；

2. 中午休息时间为：12:00~13:30；

3. 实行上下班签到制度，严格遵守考勤纪律及请假制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。负责人每月30日将本月考勤表录入存档（如有迟到、早退者需注明人员名单、迟到时间以及次数）。

4. 如遇特殊情况（下雨、戒严等）不可继续工作时需提前请示工作负责人，获批后根据负责人要求进行后续工作安排；

5. 责任心强、吃苦耐劳、有拼搏精神，有团队意识；

6. 积极主动对待工作，认真接受上司的要求，工作意识强，有一定的社交能力；

7. 语言：懂蒙语，普通话流畅；

8. 工作态度认真保证工作质量，不偷懒、不迟到、不早退。

派单人员违反处罚条例

1. 案场负责人对派单员不定时考勤，如发现脱岗、串岗者、恶意丢撒者，一次罚款三十元，累计三次者予以除名。

2. 派单员每天派发不低于负责人规定工作量的DM单，并在下班前将当天的派单情况如实汇报当地负责人，如不遵守罚款三十元。

3. 案场负责人通过随机抽查和暗查的方式对派单员的工作进行考核，一经发现如脱岗、串岗者、恶意丢撒者，当天工资不予发放，发现两次者予以10日工资额度罚款。

4. 对于完成当月派单指标、工作积极努力的派单员，予以全额发放工资。

5. 对于派单员在派单的过程中除了公司负责人的电话不允许随意接听其他电话，接听时间不允许过长，如有违反一次警告，第二次扣当天工资。

6. 对于派单人员的要求：在工作期间不允许穿拖拉板以及衣衫不整，整黄头发（男性）。

兼职人员管理制度2015-09-05 17:46 | #2楼

1 、公司从客户处获取派发传单的需求、根据需求分配兼职人员；派发地点和派发的传单数量根据客户需求具体确定

2 、在项目开始前三天内，与兼职人员名录上的人员进行电话联络，具体确定操作人员

3 、项目正式开始前两日内，必须召集操作人员进行项目讲解，由项目经理或督导负责；讲解完毕后操作人员应领取工衣及工作证

4 、项目开始当日，操作人员应统一穿着工衣和佩戴工作证，并按客户要求在指定范围内派发传单

5 、当派发地点和领取单张地点距离较远，需要坐车前往时，公司负责操作人员的车费，但操作人员必须乘坐公共汽车，的士不予报销

6 、操作人员每两周进行一次小结，小结前两周的工作情况，小结时操作人员可向项目经理或督导提出停止工作的要求，项目经理或督导可根据具体情况予以说服或换人；项目经理或督导需注意保证项目的正常运作，不能因为人员变动影响项目的操作

7 、操作人员的工作时间为早上9 ：00 至下午5 ：00 ，操作人员的薪酬由基本工资+ 奖金构成；薪酬统一每两周计算一次，基本工资与奖金的发放准则如8 、9

8 、项目经理或督导每两周与客户方面进行沟通，假如客户方面对操作人员有任何不满意、或者查询量没有任何提高时，项目经理或督导有权扣除操作人员的奖金，只发放基本工资

9 、当任何操作人员被客户方面发现偷懒、迟到、早退、不负责任的行为，或被客户直接投诉的，发放应有的基本工资后，应马上给与解雇。

10 、如发现扔单张的情况，工资全扣，每张单张还要赔壹元给公司。单张多少赔款累计。

【派单人员的要求管理】相关文章：