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员工激励培训时应注意
激励员工需要注意的几个细节
员工是企业发展中最重要的因素，而激励是促使员工更加努力工作的良好政策，如何把激励做的更加细致，更加起到想到的效果，这就需要在激励过程中，注意到一定的细节问题。
一、领导者要放下官架子，有亲和力
只有放下所谓的官架子才能跟员工真正的相处，能够和员工更好地进行沟通，了解到员工的需求，从而去满足。如果一直都端着官架子，即使员工由意向与你沟通也会被吓走，做到互相尊重，而不是利用架子威慑员工。
二、营造出融洽和-谐的氛围
一个融洽的氛围会让员工放松身心，更加有利于工作的进行，消除了员工与领导之间的隔膜，也是一种相互的尊重。
三、不要轻易对员工发“火”
一次发火往往胜过10次降低工资所带来的负面效应。一些管理者却意识不到这一点，容易对员工大发脾气，把员工当成出气筒。一旦祸从口出，伤害了员工的情感，想挽回是很难的。
四、帮下属解决他们的后顾之忧
关爱下属，解决下属的后顾之忧是调动下属积极性的重要方法。要善于摸情况，对于下属，尤其是生活较困难的下属，其家庭情况要心中有数，时时给他们以安慰、鼓励和帮助。知恩图报是人之常情，在员工危难之时伸一下援手，员工必将以百倍的努力回报你。
五、宽容和理解下属
对人的宽容品质，说到底是领导者如何管人的问题。人与人之间的相互制约之道，常常是无法言传的，管人者和被管理者之间也会存在惊心动魄的较量，而在较量当中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的胜利，同时也会赢得下属的敬佩。
六、给下属面子
管理者应当切记，不要在客人或第三者面前指责下属，也就是要给下属留面子，这一点对于建立彼此间的信任关系是不可缺少的条件。
七、忌乱“奖”滥“罚”
管理者都习惯用惩罚来使员工改正错误，但事实上这种做法的效果并不明显。严厉的语言惩罚虽然在一定条件下可以制止员工的某些不良行为，但已对员工的心灵造成巨大的伤害，久而久之，员工与领导对抗，从而变成真正难管的人。
奖励和惩罚都要公正公平，即使需要奖励的员工是自己不太喜欢的但只要有功就一定要奖励。对自己所喜欢的，犯了错误也一定要惩罚，这样才能使大家心服口服。并且赏罚要讲明原因，这样才能使大家见其功而心悦诚服，罚则会使大家及本人真正受到教育。
员工激励培训-即时奖罚不过夜
什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢？是即时奖罚，就是立马、立刻奖励，奖罚不过夜，这种奖罚可以有规则，也可以在授权之下由管理者即时确定，多少不是主要的，让执行人感受到刺激，感受到激励与压力，能够发奋努力，就是我们要的奖罚。
【案例】
我们经常看到，每当足球比赛到了关键，不是保级，就是夺冠的时候，俱乐部老板就会出现在球场，与以往不同的是老板拎着一个皮包，皮包里面装着啥？
钱！干吗来了，发奖金。
他会把前锋叫来，开出赏金，进一个球10万元，如果胜利了立即兑现多少奖金给大家，以此来鼓舞球员的斗志。当然，还有罚，如果输球了，对不起，输一个球从你的奖金扣除10万元，一奖一罚，球员的精神状态与平时就大不一样了，你看球员上了球场就发疯一般的踢球，千方百计进球，执行力超强，因为在他们眼中球门已经不再是球门了，而是“大钱门”。
有趣的是，你会发现，球员一进球就发疯的往教练席那里跑，跑得比进攻都快，干吗呢？就是跑过去与教练和领队紧紧拥抱，嘴里说个不停：这个球是我进的，别忘了给我奖金呀！
【总结】
其实，企业管理也是一样，我们有薪酬体系，但是缺少即时奖罚，我们总是讨论，给多少奖励合适，罚多少钱可以接受，而忽略了奖罚的本意，让大家快速行动起来，去取得好结果。我们要的是什么，就是要激励员工去执行，为结果而出击，多与少不重要，大家商定一个区间就可以，但是首先是有奖罚，而不是讨论多少。
即时奖罚中应注意的问题是“一个结果，一次奖罚，一个句号”。不能够不了了之，更不能争论不休，只有两个特殊情况可以不奖罚，一是没有完成的原因的确是上道工序造成的，二是确实有不可抗拒的因素。
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