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监理公司员工培训制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强员工培训管理工作，提高员工队伍素质，贯彻落实《**关于加强企业人才工作的决定》和《**职工教育培训管理办法》，依据公司生产经营和员工培训管理的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所属各部门、办事处、项目部及其所属全体员工。
第二章 组织机构
第三条 公司成立员工教育领导小组，**任组长，**任副组长，**为成员。公司职工教育领导小组负责审议、决定公司中长期职工教育培训规划和年度培训计划，审批员工教育培训经费预算，听取人力资源部等职能部门有关员工教育培训方面重大事项的报告，及时指导、检查、督导员工培训工作。
第四条 人力资源部是员工培训工作的归口管理部门，负责在职工教育领导小组的领导下，以公司生产经营需要为依据，拟定公司的中长期培训规划和年度培训计划，负责各项培训活动的组织实施，负责推动员工资质的晋升和日常维护，促进员工整体素质的提高，为公司生产经营服务。
第五条 人力资源部设专职员工培训管理人员，负责员工培训工作的日常管理。
第三章 员工培训控制程序
第六条 培训分类。员工培训包括公司内部培训、系统内部培训和外派培训三类。公司内部培训是公司所属各单位根据生产经营需要而自行组织的由公司内部专家主讲，或从外部聘请专家主讲的培训。系统内部培训即八局或中建总公司系统内培训，主要是局年度培训计划内与我公司生产经营活动相关的各项培训。外派培训是公司各部门根据实际需要选派部分员工参加的各省市行政主管部门、行业协会、科研机构等组织的各种专业技能或执业资格取证培训。
第七条 培训计划的制定。总部各职能部门、**、**以**为主体，结合自身的实际需要，制定本单位的年度培训计划以及培训费用预算，并以《部门年度培训计划表》的形式报送公司人力资源部。人力资源部对各单位的培训计划和经费预算进行汇总整理，报公司职工教育领导小组审核，并依据审核结果，制定公司年度培训计划，于每年*月份正式发文。员工个人的培训需求须汇总到各主管部门，由部门负责人审核后上报，公司不接收个人报送的培训计划。
第八条 培训计划的执行。年度培训计划内的各项培训，经人力资源部审核后即可施行。系统内培训和外派培训应由参加培训的员工提交《员工外出培训申请表》，公司内部培训应由培训经办人填写《**内部培训申请表》，部门负责人签字确认后，报人力资源部审核备案。没有列入年度培训计划的各项培训，原则上不予批准。如确因客观环境变化而需要进行培训的，须经公司领导批准后方可施行。
第九条 培训费用的报销。培训结束后，员工持有效发票、培训合格证或成绩单到人力资源部审核登记后，即可履行报销手续。公司各部门组织的内部培训须依《人力资源管理程序》报送《员工培训开班通知》、《职工培训教学计划表》、《学员考勤、考试记录表》以及学员考试试卷一份（如有两种以上试卷应当每种报送一份）至人力资源部备案。
第十条 员工个人进修。员工参加与本岗位工作相同或相通专业学习，取得国民教育大学专科以上学历，或以个人名义参加MBA、EMBA等学习培训，应事前提交《员工个人进修申请表》，经公司领导审核批准，人力资源部登记备案后，方可施行。必要时，公司可提供人事协助。
第四章 培训经费管理
第十一条 依据《**教育培训管理办法》（**字[20**]**号）文件精神，公司按照工资总额的**%足额提取员工培训经费。员工培训经费必须专款专用于员工培训工作，由公司统一编列预算，实行集中管理。
第十二条 员工外出参加培训前应按照第三章第八条之规定，办理培训申请手续。培训结束后，持有效发票到人力资源部登记并加盖人力资源部公章后方可报销，所发生的培训费用计入公司员工培训经费。取得证书的，还应携带证书的原件及复印件到人力资源部登记备案。
第十三条 参加培训的员工应遵守培训纪律，认真学习培训内容。培训期间无正当理由擅自终止学习或违反办学单位的有关规章制度，造成不良影响，有损公司形象的，培训费用不予报销。参加各种社会职业资格取证培训、考试或其他颁发证书的培训班，考试成绩不及格，未取得相应证书的，公司不报销任何费用。
第十四条 各部门选派员工外出培训，必须紧密结合公司生产需要，不得组织现任岗位与培训内容无关的员工参加培训，拟转岗员工需要参加相应培训的，应在参加培训前提出书面申请，经公司领导批准后方可施行。
第十五条 员工个人进修，在履行了审批登记手续的前提下，持学籍档案、毕业证及学位证到人力资源部审验。如学籍档案及学历学位证书真实有效，可依据发票报销全部学费的**%，另**%由个人承担。
第十七条 教育经费不承担的费用。未履行正常审批手续的培训费用；与本人所从事的工作岗位不对口的各种资格培训、考试费用；为评定职称（包括技师）而参加的培训、考试及申报费用；个人报考与岗位专业无紧密联系的各类学历教育学费、各类成人高考补习班费用及资料费和报名费等，均不予报销。
第八章 特别约定
第二十九条 由公司支出的单次或年度培训费用达到5000元时，参加培训的员工须在培训前与公司签订培训合同（样本见附件），约定双方的权利与义务。培训服务合同约定的服务年限依公司实际支出的培训费用而定，总额在10000元以内的（含10000元），服务期限应不少于3年； 50000元以内的（含50000元），服务期限应不少于5年；超过50000元的，服务期限应不少于10年。
第九章 附则
第三十条 本办法由人力资源部负责解释。
第三十一条 本办法自颁布之日起施行。
中建八局大连公司
二零零六年四月二十七日
**公司员工培训合同
甲方：**
乙方：（身份证号码：，联系电话：现住址：）
甲方为提高员工素质，促进企业发展，同意乙方参加培训学习。为提高培训质量，维护各自的合法权益，双方本着平等自愿、 协商一致的原则签订本培训合同。
一、培训概况
1、培训班名称：
2、培训内容：
3、主办单位：
4、起止时间：年月日至年月日（具体时间以培训实际时间为准）
5、培训地点：
6、培训形式：
二、培训期间的待遇
1、学费、资料费：元（以实际发生的费用为准）
2、食宿费：以元/天为标准，超过的费用由乙方自行负担。
3、交通费：乘坐交通工具的标准为，报销次往返交通费，超过的费用由乙方自行负担。
4、工资：
5、保险：
6、其他福利：
7、以上由甲方出资或报销的费用中，学费、资料费、食宿费、交通费统称为培训费用，培训费用由乙方先行垫付，培训结束后，按公司规定报销。
8、休息休假：培训期间，乙方应遵守培训单位的作息制度，甲方不支付加班费。无特殊原因，乙方不得在培训期间申请休假，如婚假、探亲假等。如培训单位放假时间超过七天（含七天），在公司正常工作的前提下，乙方应回公司报到，参加公司工作。
三、服务约定
1、乙方培训结束后必须在甲方或甲方投资股份企业内部从事和培训相关的工作年（自年月日至年月日止）。如本合同中约定的服务期限超过原劳动合同约定的合同期限，在原劳动合同到期时，乙方应至少续签至本协议约定的期限，否则由乙方承担违约责任。
2、工作岗位：，甲方对乙方另有工作安排，乙方应服从。
3、服务期限内，乙方应履行岗位职责，完成工作任务，遵守甲方公司的各项规章制度。甲方有权视乙方的工作能力表现另行约定工资待遇，或参照公司内同类岗位级别确定乙方工资水平。
四、违约责任
（一）当出现以下情况时，视为乙方违约：
1、乙方无正当理由擅自终止学习或违反办学单位规章制度，给企业造成了不良影响。
2、乙方未达到培训学习的基本目的，考试不合格，未取得相应的毕（结）业证书。
3、乙方在本合同约定的服务期限内辞职或自动离职。
4、发生以下两种情况，视为乙方自动离职，承担相应的违约责任：
（1）乙方培训后，不能胜任本合同约定的工作岗位，又不服从甲方安排的其他工作。（2）甲方因生产经营需要，调整对乙方的工作安排，乙方不予服从。
5、乙方违反原劳动合同约定的其他条款。
（二）乙方违约须承担的责任：
1、乙方在培训结束后个月（年月日及之前）内违约，须双倍赔偿甲方所支付的培训费用。乙方在个月之后违约，须赔偿的培训费用按如下公式计算：乙方应赔偿的培训费用 = 总培训费用 -（总培训费用÷乙方承诺服务月数）×乙方已服务月数。已服务月数中，不足整月的部分，超过15日的按一个月计算，不足15日的（含15日）不予计算。
3、乙方的违约给甲方的生产经营工作造成损失，能够直接计算出损失金额的，由乙方承担。
4、乙方违约，相应赔偿原劳动合同中约定的违约责任，甲方不予任何经济补偿。
四、其他
1、本合同未尽事宜，由双方协商解决，协商不成，约定由甲方所在地地方政府劳动行政管理部门仲裁。
2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
企业员工培训管理制度范本
在企业培训的过程中，做好培训管理更利于培训的有效执行。这其中，制定一套完善的培训管理制度非常必要。下文中，世界工厂网小编与您分享企业员工培训管理制度范本大全，希冀能对需要的您有所帮助。
通常来讲，即是为管理服务，这套培训管理制度就牵涉到两个方面：一是培训，二是涉及到与企业规章制度中人力资源方面的管理及培训整个过程的管理。
那么，本培训管理制度就包含了企业开展培训整个过程的方方面面。诸如制定此管理制度的目的、适用范围、培训各流程中大大小小的各项具体事务，最后还应包含本制度执行的监管情况及制定后执行时间等等。
当然，单从理论上讲朋友们读完之后大多依然不知道制定员工培训管理制度应从何处下手，具体如何制定。下文中，世界工厂网小编汇总了一些企业员工培训管理制度范本，与您分享如下：
企业员工培训管理制度范本一
(一)总则
第一条目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策
(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式
第四条培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式
培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿看和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训
员工的内部培训是最直接的方式，主要包括http://cankao.gcw818.com：
(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
(5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。
3、员工外派培训。
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希看在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。
4、员工交流论坛
员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。
(三)被培训者的权利和义务
第六条被培训者的权利
1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第七条被培训者的义务
1、培训员工在受训期间一律不得回于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中往。
3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。
4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。
5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。
(1)外部脱产培训时间在3个月以上。
(2)公司支付培训费用3000以上的。
(四)培训的组织和管理
第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：
1、培训需求分析。
2、设立培训目标。
3、计划培训项目。
4、培训实施和评价。
第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十条建立培训档案
1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。
(五)培训计划的制定
第十一条培训计划的制定
人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。
第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。
第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。
(六)培训实施
第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。
第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
(七)培训评估
第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。
第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。
第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
(八)培训费用
第二十条公司每年投进一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。
第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。
第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。
(九)附则
第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。
第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
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