人事总结招聘的计划

人事总结招聘的计划

一、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施。

2、建立公司全方位招聘渠道：

（1）开通招聘渠道，满足不同层次人才需求。A现场招聘会  B、公交电视   C、网络招聘   D、 报纸   E、地州县

（2）加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

（3）员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、各月人员变动情况：

招聘人员统计表

1月：11人 2月：74人 3月：64人 4月：26人 5月：35人 6月：38人  

7月：44人 8月：32人 10月：23人 11 月：13人 12月：20人

全年合计：390人

离职人员统计表

1月：4人 2月：52人 3月：48人 4月：30人 5月：43人 6月：20人

7月：41人 8月：29人 10月：17人 11 月：28人 12月：5人

全年合计：335人

4、人员流失率为：42%。

二、员工入、离职工作

按照公司人员入职、离职要求，认真作好人员入职、离职工作。从细节作好人力资源基础工作。

1、认真审核人员证件，保证真实性。

2、细致审核人员应聘登记表，完善基础人事信息。

3、确定实际入职时间，为后续人事工作做好基础。

4、为员工做好入职培训工作，并介绍到用人部门。

5、为员工入职做好体检工作，减少员工用餐交叉感染危险。

6、核实员工离职交接工作及资料，减少为企业带来的损失。

7、认真准确完成每月员工花名册。

三、人事档案工作

人事员工档案材料的整理和归档。负责市场一公司的员工档案材料收集、整理及归档。全部输入计算机管理，极大地提高了检索速度和档案的质量，建立了人事档案所有文件归档目录、盒内文件目录，做到纸质档案与电子档案相符，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，作到了人事信息尽量准确无误，并且增加了档案查阅登记工作，保证了人事档案查阅的规范性，维护公司人员信息安全。并使我公司的档案逐步走向了规范化、科学化管理轨道。

四、主要工作计划

主要围绕在招人、育人、留人等方面进行，做好员工及企管队伍发展及稳定工作

1、招聘计划分析如下：

2、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富管理经验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力；同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我们还须在员工的培训上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。

同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有一定工作经验的年轻员工，他们有一个显著的特点：工作经验基本都在1年左右，心态就开始浮躁，下一步，采取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验的年轻员工，这也需要公司给予足够的重视。

3、未能建立人力资源信息管理系统，随着公司的进一步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视的议题，它可以在某些方面节省人力物力甚至财力，提高工作效率及工作准确率。这是人力资源部目前在管理方面存在的一大缺失。

4、开拓创新能力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注重工作中的小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

在新的一年里，我将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我将以公司大局观为重，加强主动学习、 创新观念方法，深挖潜力能力，

我坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发展！

年度人事招聘总结与计划

一、招聘的意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 2015年发展战略及相关计划安排，特制订下年度招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、入离职分析

公司人员入离职情况分别从入职率、离职率和离职原因等指标进行分析，为了更好的说明近期公司上述指标的具体情况，人事部就入职率、离职率等两个指标进行年度对比，从中发现各个指标的发展规律。

根据规律进一步的预测公司入职率、离职率的数据，为招聘、薪酬、绩效、培训及福利等各项工作计划及预算提供依据。现将具体情况总结如下：

1、入离职概况

2、离职原因分析

公司人员离职原因主要是不适应公司工作和管理、家庭原因、长时间不出单所形成的自我淘汰或不符合公司要求和违反规章制度等几个方面。

四、招聘成本分析（见附件2）

房产部的招聘费用主要是用于网络端口开设，年度费用大概为：1800—2200元/年，因此招聘成本较低。

五、招聘小组成员及其职责

（一）小组成员

1、组长：总经理，负责招聘需求确认、公司高层管理人员的招聘与跟进，主管以上人员面试及录用决策；

2、副组长及组员：人事部负责人，全面负责人事部招聘工作，招聘信息的发布、简历初选、参与、组织各环节面试，主管以下人员面试接待与通知，初试招聘结果反馈，与用人部门负责人沟通协调等。

（二）关联部门：房产部负责人作为招聘小组的关联人员，负责本部门人员招聘的复试与筛选以及主管以下人员的录用决策。

六、人才需求计划

根据公司战略规划、组织架构的调整与搭建以及离职情况，经过人员盘点，人力资源部拟定了人员招聘需求计划表，从招聘岗位、招聘人数、性别、学历、专业、任职资格、薪资标准、到岗时间、来源预测等方面进行统计汇总。

七、招聘工作计划及实施步骤

（一）招聘前期准备工作

1、各类使用材料准备。在公司现有基础上优化招聘流程，规范新员工入职、新员工转正流程、离职流程，严格按照内控要求执行招聘相关制度。

2、招聘渠道选择。

企业的招聘方式主要有“内部招聘”和“网络招聘”两大类。“内部招聘”是指在企业存在职位空缺时，首先考虑确认由接近提升线的人员或通过评级调动来补充，其空出的职位也要求确定可晋升的候选人。企业内部招聘就是吸引和确定将担任更高职务或有更高技能水平的现有人员。“网络招聘”则是指将招聘信息发布至网络平台补充职位空缺。

人事部将针对销售岗位选择不同的招聘渠道，具体如下：

①  58同城简历数量较多，质量中等，后台简历搜索功能较好；收与搜相结合，对销售招聘有很好的保障作用；

②  赶集网：该渠道简历投递量稍逊于58同城，但其后台简历搜索功能效果较好

③  百姓网：在此平台发布的免费信息效果甚微，可作为招聘销售人员的辅助渠道之一；

④人才交流会：及时掌握2015年青海才市场和各区人才交流会时间安排，积极参与现场，人才交流会，将其作为销售招聘的主要辅助渠道之二；

⑤  校园招聘会：抓住2015年3-4月份青海教育系统开展的就业服务月的机遇，招聘一些高质量的应届毕业生，作为销售管理人员的储备人选，强化培训力度，为营销系统的人员储备奠定基础；

3、招聘费用预算

年度费用大概为：1800—2200元/年，用于网络端口开设。

八、招聘工作计划实施及具体实施方案

（一）招聘工作阶段性计划

1、第一阶段：2月中旬至3月中旬，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘；

2、第二阶段：3月中旬至4月底，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主；

3、第三阶段：6月至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，不参加收费型现场招聘会；

4、第四阶段：9月至10月底，此阶段是招聘小高峰期，以网络招聘和现场招聘为主，联系各高校就业办，为校园招聘做准备。

5、第五阶段：11月初至 12 月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要通过网络招聘销售类人才，以年度人力资源规划讨论确定、总结报告提交及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，可适当参加校园招聘会，为各部储备人才。

九、招聘工作总结与计划

11月中旬，对年度公司入职率和离职率、月度入职率和离职率情况进行分类统计分析；从员工离职面谈中统计、分析离职原因；从各岗位应聘比、录用比、招聘完成比和到岗率、人员应聘月度分布等方面分析招聘效果以及人才求职峰谷，从中发现招聘工作淡季、旺季的规律，为下年度工作计划提供依据。在总结基础上，拟定2015年招聘工作计划，并提交直接上级，形成部门下一年度工作计划。

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