- 相关推荐
电站绩效考核管理制度
电力公司员工绩效考核管理办法
一、 绩效工资考核组织机构
组 长：
副组长：
组 员：
二、绩效工资考核办法
1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数
三、 绩效工资考核细则
包括六个方面内容：
安全生产（30分）
运行管理（20分）
培训工作（10分）
文明生产（15分）
综合治理（15分）
劳动纪律（10分）
1、安全生产方面：（30分）
（1） 发生误操作事故，扣除30分
（2） 发生人员责任的火灾事故，扣除30分
（3） 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分
（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分
（5） 凡因巡视不到位，造成设备被-迫停电的责任者，扣除10分
（6） 安全活动流于形式，每次扣除5分
（7） 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分
（8） 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分
（9） 其他安全管理不按规定执行，扣除2分
（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分
（11）安全用具到期未做试验扣除10分
（12）随意解锁操作，扣除10分
（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分
（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分
（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分
2、运行管理方面：（20分）
（1） 有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分
（2） 母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分
（3） 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分
（4） 各种交接-班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分
（5） 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分
（6） 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分
（7） 各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分
（8） 其他运行管理未按要求执行，扣除3分
（9） 各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分
（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分
（11）错误扣5分
（12）缺陷进行奖励，奖励5分
（13）报缺陷不准确，扣除10分
（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分
（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分
（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分
3、技术培训方面：（10分）
（1） 《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分
（2） 运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分
（3） 各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分
（4） 参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分
4、文明生产：（15分）
（1） 各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分
（2） 运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不按标准执行扣5分
（3） 文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分
（4） 各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分
（5） 主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分
（6） 站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分
5、综合治理方面：（15分）
（1） 违反综合治理治安管理规定，扣除15分
（2） 有吸毒者扣除15分
（3） 上岗赌博者，扣除15分
（4） 全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分
6、劳动纪律方面：（10分）
（1） 发现一次上班喝酒者，扣除5分
（2） 在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分
（3） 由于本人原因未按时接-班者扣除5分
（4） 变电站上岗期间脱岗，扣除5分
（5） 发现一次迟到现象扣除5分
（一）变电站考核细则
1、站长绩效考核内容（100分）
考核范围：各变电站站长（副站长）
（1） 安全生产目标(20分)——完成全年生产目标
未完成一项目标扣6分
（2）落实岗位责任制（10分）——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制
站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分
（3）规章制度（10分）
——各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。全面完成各项工作任务及经济指标。
各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表，扣3分；指标未完成扣2分；未完成上级领导交办的工作扣2分。
（4）验收工作（10分）
——新建扩建设备验收工作符合要求。
未认真进行验收扣2分；未执行作业指导书扣2分。
（5）“三票三制”管理（10分）
——认真执行“三票三制”，确保安全运行。
未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。
（6）资料管理（15分）
——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。
资料不全扣2分；资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分。
（7）文明生产（15分）
①要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分。
②运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣2分；未使用文明用语扣2分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除3分
⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分
⑦上岗期间脱岗，扣除2分
（8）人员培训（10分）
①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题。
不能安全处理现场问题考核1-5分
②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分
③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分
④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分
⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分
2、值班长绩效考核标准（100分）
（1）安全生产（20分）
①安全目标——本值的安全运行情况良好
未完成考核2分
②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。
③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分。
④及时发现和汇报设备缺陷。
未发现缺陷扣2分；未及时上报缺陷扣3分；缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。
（2）严格执行各种规章制度
未执行扣2分
（3）培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。
①未完成一项培训任务扣2分
②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分
③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分
④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分
⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分
（4）“三票”管理（20分）
——本值工作票、操作票、危险点预控票正确
“三票”不正确扣2分；未认真执行相关制度扣2分
（5）资料和记录（20分）
——本值的各种记录的正确、准确、完整。
记录资料不全扣2分；记录不正确扣1分
（6）文明生产（20分）
①本值卫生情况良好，要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣2分。
②执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣1分；未使用文明用语扣1分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除2分
⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分
⑦上岗期间脱岗，扣除2分
3、主值班员绩效考核内容（100分）
（1）安全生产管理（30分）
1）正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分。
执行调度命令不正确扣2分。
操作不正确考核6分。
事故处理不正确扣2分。
2）正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。
填写或审核操作票不正确扣2分。
操作不监护扣3分。
操作中不严把“六关”扣2分。
3）严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。
不执行规章制度扣2分。
验收和传动设备不正确扣2分。
（2）巡视检查和缺陷管理（10分）
正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。
不按要求进行巡视检查扣2分。
抄录表计不正确扣2分。
计算各种数据不正确扣2分。
（3）文明生产（20分）
1）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
2) 上岗赌博者，扣除2分。
3）上班喝酒者，扣除2分。
4）在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。
5）上岗期间脱岗，扣除2分。
6）本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。
检查不合格扣2分。
7）执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不着装、挂牌上岗扣1分。
不使用文明用语扣1分。
（4）记录填写（10分）
正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。
记录资料不全扣2分。
记录不正确扣1分。
丢失工具仪表、钥匙等扣2分。
（5）工作票管理（10分）
正确办理工作票许可手续，掌握站内运行方式。
不按要求办理工作许可手续扣2分。
（6）培训工作（20分）
4、直流专责绩效考核内容（100分）
（1）蓄电池充放电工作（20分）
严格执行《电业安全工作规程》、《直流系统现场运行规程》及有关规章制度。正确对蓄电池进行充放电工作。
（二）高压、继保、油务考核细则
（1） 员工上一天班3分，无故不上班一天扣3分
（2） 请假一天扣2分，病假一天扣1分
（3） 去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。
（4） 领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（5） 日常工作一项未完成扣2分。
（6） 试验报告自回工区之日算起十天内必须完成，如未按时完成一次扣5分。
（7） 工作责任心不强，由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。
（8） 油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算。
3、综合办公室考核细则
（1）上班一天3分，无故不上班一天扣3分。
（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分。
（3）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（4）日常工作一项未完成扣2分。
（5）分配的工作不去每次扣5分。
（6）加班每天按5分计。
（7）司助人员，对自己的车保养不及时，出现问题一次扣3分。
（8）由于工作不认真，出现问题，一次扣5分。
4、安全专责：
（1）现场安全监督不到位每发生一次扣2分。
（2）消防工作检查不到位，每发生一次扣2分。
（3）在工作现场发现不安全行为，不及时制止扣5分。
（4）未认真贯彻执行国家，行业有关安全的规程，规定及上级下达的安全工作任务扣5分。
（5）不能按时、准确的上报缺陷统计报表，每发生一次扣2分。
（6）不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。
5、高压试验，检修班
(一)正副班长
（1）未坚持每周一次安全活动扣3分。
（2）技术资料，基础资料，台帐的记录不交全一项每月扣1分。
（3）未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
（4）高压电气设备的预防性试验，未严格按规程标准实施扣3分。
（5）严格贯彻执行国家，行业颁发的安全专业规程。未严格贯彻执行《电业安全规程》扣5分。
（6）未严格执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
（7）未按时完成领导交办的任务一次扣10分。
（8）未加强法制宣传教育，开展思想政治工作扣5分。
（9）未按要求编制本班生产工作计划扣3分，未组织实施工作计划扣3分。
（10）未及时组织落实试验报告编写工作扣2分未做好实验报告的初审工作扣2分。
（11）班组工作日志填写不认真扣2分，记录不齐全，不符合实际扣2分。
（12）未按培训计划定期进行技术培训扣3分，未按时上报培训报表扣1分。
二、高压试验检修工
（1）电气设备预防性，交接和大修试验工作不认真扣5分。
（2）电气预防性试验的原始记录不认真扣2分，填写试验报告不认真扣3分。
（3）对常用设备、仪器、仪表的简单原理及适用条件掌握不全面，扣3分。
（4）未能坚持参加每月一次安全活动扣3分。
（5）未能坚持参加每周一次政治学习扣2分。
（6）未能积极参加工区及班组技术培训的扣3分。
（7）未按时完成领导和班长的交代的任务扣5分。
6、油务班
（一）油务班班长
（1）未严格贯彻执行《电业安全规程》扣5分。
（2）未严格贯彻执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
（3）未严格贯彻执行《电力用油质量及试验方法标准汇编》扣5分。
（4）未严格贯彻执行《六氟化硫电气设备气体管理和检测导则》扣5分。
（5）未完成预试计划扣3分。
（6）未做好设备大修安装时的验收任务扣5分。
（7）未坚持每周安全活动扣3分。
（8）未按要求编制本班生产工作计划扣3分。
（9）技术资料、基础资料、台帐的记录不全扣3分，未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
（10）未带头做好班内环境卫生扣1分，未建立班组卫生值日制度扣2分。
（11）未加强法制宣传教育，开展思想政治工作扣3分。
（12）未完成领导交给的各项工作任务扣10分。
（13）未及时组织落实实验报告的编制工作扣2分，未作好实验报告的初审工作，扣2分。
（14）油处理技术标准和处理方法掌握不全面扣3分。
（15）班组工作日志填写不认真，扣2分，记录不全，不符合实际扣3分。
（二）油务班油务化验工
（1）未严格贯彻执行《电业安全工作规程扣5分。
（2）未严格贯彻执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
（3）未严格贯彻执行《电力用油及试验方法标准汇编》扣5分。
（4）未严格贯彻执行《六氟化硫电气设备气体管理和检测导则》扣5分。
（5）发现不合格设备未及时向班长汇报并加强监视扣5分。
（6）未能坚持加强每周的安全活动扣3分。
（7）未认真做好原始记录扣3分，未认真做好设备登记台帐扣3分。
（8）未积极参加班组的每周政治学习扣2分。
（9）未积极参加班组及本工区组织的技术培训扣3分。
7、继电仪表班
（一）继电仪表班正副班长
（1）未认真贯彻执行《电业安全工作规程》扣5分。
（2）未认真贯彻执行《继电保护装置技术规程》扣5分。
（3）未按时上报工作计划扣3分。
（4）未按规定每周进行一次班组安全活动的扣3分。
（5）未按规定进行技术培训扣3分，未按时上报培训报表扣1分。
（6）未认真完成所辖变电站二次设备的日常维护，缺陷处理工作每发生一次扣3分。
（7）未完成新投基建项目验收和调试验收工作，扣5分。
（8）未认真完成工区下达的设备实发性事故的组织抢修工作扣5分。
（9）班组工作日志填写不认真扣2分，记录不齐全，不符合要求扣2分。
（10）未及时组织落实实验报告的编写工作扣3分，未做好实验报告的初审工作扣2分。
（11）未按规定每周进行一次班组政治学习扣2分。
（12）未按时完成领导交办的任务扣5分。
（13）未带头做好班内环境卫生扣2分，未建立班组卫生值日制的扣2分。
（14）技术资料、基础资料、台帐的纪录不全扣3分，未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
（二）继电保护班班员
（1）未认真贯彻执行《电业安全工作规程》扣5分。
（2）未认真贯彻执行《继电保护装置技术规程》扣5分。
（3）未严格按规程标准搞好继电保护及自动装置的维护、检修、调试工作，确保检修质量扣3分。
（4）未正确进行各种继电保护与自动装置校验、检修、安装施工工作的每发生一次扣5分 。
（5）未积积极参加每周一次班组安全活动扣3分。
（6）未积极参加每周一次班组政治学习扣2分。
（7）未按时完成领导及班长的分配的任务扣5分。
（8）未积极参加班组和工区的技术培训扣3分。
（9）试验报告的原始记录不认真扣2分，填写试验报告不认真扣3分。
（10）未协助正副班长做好基础资料，备品备件管理工作扣1分。
（三）仪表工
（1）未严格执行电业局计量量值传递标准扣3分。
（2）未健全量值传递标准扣3分。
（3）未建立健全电测监督的责任制，实施细则，技术措施，每项扣3分。
（4）未编写春查预试计划扣2分。
（5）春查前未自查扣2分。
（6）电测仪表的试验报告未及时整理、审批、上报扣3分。
（7）未进行开展验收、安装、维护、现场检验，周期检定（轮换），抽检工作每项扣2分。
（8）未及时安排临时消缺扣2分。
（9）未按要求上报总结，计划、报表扣3分。
（10）未组织实施计划扣3分。
（11）未建立，健全电测计量器具台帐和技术资料扣3分。
（12）未按时完成领导交办的工作扣5分。
（13）电测规程不齐全扣2分。
（14）未按电测规程进行试验扣3分。
热电厂员工绩效考核探讨
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
那什么是绩效考评呢？管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1．是对人及其工作状况进行评价。2．是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三层含义：1．是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现。2．是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。3．是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
一、实行绩效考评的目的
1、提高管理效率、改进工作质量。员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出差距、困难等需要改进工作质量的地方。同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。
2、帮助员工改进工作、谋求发展。通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。
3、为日常人力资源管理工作提供依据。考评结果作为员工岗位动态管理（岗位晋升／降职／备岗／待岗）和员工调整工资（薪点工资晋升／降低）福利待遇（奖励／处罚）等的重要依据。
4、通过全员绩效考评结果发现职工队伍现存的问题和不足，及时采取有针对性的措施加以改进，最终实现提高员工整体素质的目的。
二、绩效考评的原则
1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持重在落实的原则，以岗位职责为主要依据，落实责任，促进有计划、有序、有效的工作。
3、坚持激励与约束相结合的原则。
4、可靠性与准确性统一的原则。
5、坚持分级管理，逐级考核的原则，建立公司级考核到部门级、部门级考核到值和点检级、值和点检级考核到个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。
三、参加绩效考评人员的范围
绩效考评人员的范围为除副厂级以上领导外全体在册并在岗的正式职工。
四、员工绩效考评的方式与主体（考评者）
1、考核的方式：对于管理岗位员工，主要采用主观测评的方式。对于运行、检修员工采用主观测评与客观考核两种方式，前部分主要是对员工在一定时期内的总体评价，后部分主要是对考试成绩和指标考核的动态测评。
2、考核的主体及方式
（1）由主管领导进行评价，也称上级为下级考评，这是大多数考评体系中普遍采用的方法。主管通常处于最佳的位置来观察员工的工作业绩。并负有管理的责任。能够从全局的观念观察员工，具有一定的公平性。
（2）由员工同事来进行评价
这种考评办法可以有效地预示某人的发展潜力和工作业绩，相对比较公正，能听到群众的声音。
（3） 自我评价
如果员工理解了他们所期望取得的目标以及将来评价他们所采用的标准，则他们往往处于评价自己业绩的最佳位置。许多人最清楚自己在工作中哪些做得好、哪些是他们需要改进的。出于员工自我发展需要，员工的自我考评会变得更加积极和主动。他们就会客观地批评他们自己的工作业绩并采取必要的措施进行改进。
（4） 由下属对主管领导进行考评
用不记名的方式对他们的主管领导的工作行为进行评估，这一过程又称为“向上的反馈”。这种考评方式对促进管理者的发展和改进工作更有价值。这种方法一般采用无记名方式。
3、对绩效考评主体的要求
绩效考核是一项标准化的工作，但恰恰又最容易受绩效考评实施者主观方面的影响。所以，为了使绩效考评更加真实、精确，有必要对绩效考评的主体进行规范，尽可能将主观方面的影响降至最小。
（1）要求绩效考评主体公正地对待被考评者。绩效考评主体，更应该是一位公正的裁判，做到公平、客观，对事不对人，不应存在偏见。否则，即使有科学的考评手段、方法，也无济于事。
（2）要求绩效考评实施者对被考评者的业务有相当的了解。通过精确的了解，可以正确，直观地评估被考评者所取得的成绩和其努力程度。同时，对不同业务的被考评者应作出相应的判断，体现差异性原则。
（3）要求绩效考评主体熟练掌握考评的基本原理及相关实务，特别是考评范围内的知识，要能熟练地运用到实践中去。
（4）、要求绩效考评者主体能与被考评者进行有效的沟通和交流。由于绩效考评主体与被考评者的关系不同，其沟通和交流的方式也有所差异，如与上级进行沟通，就具有一定的难度，这就需要绩效考评主体各显神通了。
五、绩效考评内容的确定与权重
企业员工绩效考评的内容，体现了企业对员工的基本要求。考评内容是否科学、合理，直接影响到员工绩效考评的质量。一般而言，完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测评和适应性考评等五项内容。在实际操作过程中，由于各企业所处的环境不同，完成目标管理工作中具体的特点不同以及经营者的偏好不同，就可能使企业人事考评偏重于其中一项或几项。比如，企业管理工作的重心在于提高工作效率，其考评内容偏重于业绩考评，如果需要提升一些有才干的人员来促进企业的发展，则考评的内容就偏重于能力考评和潜力测评。结合发电厂管理特点和实际情况，发电厂员工绩效考评内容分为“工作业绩”考评、“工作能力”考评、“工作态度”“工作潜力”“职业道德”“创新意识”“岗位适应性”考评七个主要方面。另外由于新厂新制下电厂对于廉正要求的特殊性，对中层及一般管理人员在“职业道德”方面增加廉正考核条款。
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。由于不同的考评目的对考评指标的侧重点不一样，不同的考评主体在考评中的影响力不一样，不同条件下达成工作成果所需的时间、努力度和困难度都不一样，因此确定各考评指标相应的权重是十分重要的。
3、员工绩效考评结果的确定
考评结果计算主要采用综合评价的方法，主要是先分别按不同指标的评分标准对各评价指标进行评分，然后加权相加，求得总分。可用下式表示为：
W=∑ni=1AiWi(i=1,…,n)
式中，W——评价对象总得分值
Wi——评价对象i项指标得分值
Ai——i项指标权重
且∑ni=1Ai=1,0≤Ai≤1
六、员工绩效考核的方法确定
现在流行的员工绩效考核方法，主要有主观排序法、成队比较法、硬性分配法、关键事件法、行为对照表法、平衡记分卡法、目标管理法和行为锚定法等，各种员工绩效考评方法各有优点和缺点，每一种绩效考评的方法都有其不同的侧重点，适用的范围和重点都有差异。从发电厂绩效考核的目的来看，主要是为了提高发电厂管理效率、改进发电厂工作质量，帮助员工改进工作、谋求发展，为日常人力资源管理工作提供依据。采用目标管理法和行为锚定法作为员工绩效考核的主要方法。
1、所谓目标管理法，是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：
（1）监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。
（2） 在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。
（3） 监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。
（4） 监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。
目标管理法的特点在于员工绩效考评人的作用从法官转换为顾问和促进者，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的自觉性，能够以一种更积极、主动的态度投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。
2、行为锚定法是将每一职务的各考评维度都设计出一个评分量表，并有一些典型行为描述性说明词与量表上的一定刻度相对应和联系，供操作中为被考评者实际表现评分时作为参考依据。这些典型说明词数量毕竟有限，不可能涵盖千变万化的员工实际表现，一般很难做到被考评者的实际表现恰好与说明词所描述的完全吻合；但有了量表上的这些典型行为锚定点，考评者给分时便有了分寸感。这些代表从最劣到最优典型绩效的、有具体行为描述的锚定说明词，不但使被考评者能深刻信服地了解自身的现状，还可以找到具体的改进目标。
七、员工绩效考核表的设计
1、管理岗位系列
对于管理岗位考核根据实际情况及经济责任制实施方案的考核细则制定合理有效的指标考核标准,对管理人员的业务指标完成情况、日常工作表现进行加减分考核。
2、运行岗位、检修岗位系列
运行岗位、检修岗位的考试考核测评包括岗位考试和岗位考核两部分。岗位考试指厂内组织的岗位竞争考试、岗位测评考试等，每年至少进行一次，各考试成绩录入个人绩效考评档案，通过平均计算得出当期岗位考试成绩。岗位考核由根据实际情况及经济责任制实施方案的考核细则制定合理有效的指标考核标准,对检修、运行人员的工作完成情况、日常工作表现进行减分考核。
（1）运行岗位绩效考核指标体系
①工作量管理
包括：设备缺陷、机组启停、系统操作、两票管理等
②工作质量管理
包括：全能值班员安全性指标和经济性指标。
（2）点检定修岗位绩效考核指标体系
① 日常管理 包括：安全管理、生产管理、经常工作、综合管理、其他。
② 动态指标 包括：主机可靠性、辅机可靠性、技术监控等。
③ 检修管理 包括：机组大、小修规范性工作任务
（3）检修、运行人员考核方法
通过计算机耗差管理系统和生产管理信息系统以百分制按月累加计算全能值班岗位和点检定修岗位员工绩效考核得分。运行岗位“工作量管理”考核得分权重为15%，“工作质量管理”考核得分权重为85%左右，工作量管理中，两票考核权重为7％，重大操作管理为8％；工作质量管理中，安全考核占40％，发电量占20%,其余指标占25％；点检定修岗位在100分的基础上减去“日常管理”、“检修管理”、“动态指标”考核分。
运行岗位绩效考核得分=“工作量管理”考核得分+“工作质量管理”考核得分。
点检员绩效考核得分=100±“日常管理”考核分±“动态指标”考核分±“检修管理”考核分。
点检长绩效考核得分＝∑本专业点检员得分/本专业点检员人数
3、对违章违纪者的减分处罚
对所有人员发生安全生产一类异常及以上责任者，考核扣分标准统一规定如下：发生一类异常的责任者减5分/次；发生二类障碍的责任者减10分/次；发生一类障碍的责任者减15分/次；一般事故及以上责任者岗位考核成绩按零分计。因违章违纪受到行政处分者，考核扣分标准取高限。
八、绩效考评结果的反馈及运用
1、绩效考评结果定期反馈员工，使员工能够从客观角度了解自己的成绩和存在的不足，有助于员工对自己的工作状态和工作方法进行优化调整。各部门领导要对总成绩较低或单项成绩较低的职工进行针对性的帮助和指导，及时掌握和调整职工的思想状态。
2、绩效考评结果是进行岗位调整的重要依据，最终形成优胜劣汰的岗位竞争机制；员工岗位异动、提升、晋升、提职、干部选拔任用以绩效考评总成绩或单项成绩作为重要参考指标，优先从绩效考评成绩排名靠前的员工中选拔
3、 绩效考评成绩与职工奖金挂钩，以绩效考评成绩为依据，对考评成绩好的员工给予奖励，对考评差的给予考核。
九、绩效效考评中应注意的问题
一次绩效考评的成与败，关键在于执行的好与坏，绩效考核的过程中考评主体的心理作用。在绩效考核的过程中，时常存在着诸如晕轮效应、感情效应、居中趋势、个人偏见、偏松或偏紧倾向等几种偏差，需要组织选择有责任心的人担任考评主体，并对考评主体加强培训。
1、建立以目标管理为导向的绩效评价流程，制定客观的评价标准和内容。
2、做好与被考核者所属部门和分管领导的协调沟通工作。
3、调动被考核者的积极性，以“怀柔”模式替代“高压”。
十、总结
企业的整体绩效，与员工个人的工作绩效密不可分。因此，通过对员工工作绩效的评价，并保持有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。员工绩效考评理应成为现代企业的一种高效管理工具, 使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
【电站绩效考核管理制度】相关文章：
电站绩效考核管理办法05-20
电站管理制度03-26
电站消防管理制度01-14
电站消防管理制度05-14
变电站管理制度04-19
电站生产管理制度02-17
电站检修安全管理制度05-12
绩效考核管理制度05-08
绩效考核管理制度07-19
水电站考勤管理制度05-17