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修旧利废奖励制度
一、目的意义
为保证发电机组安全运行和检修质量的前提下，降低生产成本，减少浪费，厉行节约，提高公司在电力市场中的竞争能力，特制定本制度。
二、适用范围
(一)公司所属各部门、各检修维护单位。
(二)本部门、单位或本职工作以外的设备、备品配件的修复。
(三)原计划要更换的新设备，经请示公司领导同意而用修复后的备品替代的
三、具体内容
(一)修旧利废管理
1、公司成立修旧利废领导小组。
组长：生产副总经理
成员：生产综合管理部主任(副主任)和相关专责、发电部主任(副主任)和相关专责、财务资产部主任、物资供应部主任。
主要职责和权限：
负责对工作组上报的修旧利废项目申请、修旧利废项目评价进行最终审定。有权对不合理的修旧利废项目，设备、备品配件价值，设备、备品配件残值进行修改认定，并最终确定奖金额度。工作组在领导小组领导下负责对申请修旧利废奖励的项目(设备、备品配件)是否属修旧利废奖励范围进行界定。
2、公司修旧利废工作组
组长：生产部各专责
成员：发电部专责、队长、物资部
主要职责和权限：
负责对本专业的修旧利废项目申请进行界定及设备、备品修前残值的评估和修复后验收及增值部份进行评估，以此作为奖励的依据，并认真填写本专业意见，为领导小组决策提供可靠的技术支持。
3、公司修旧利废日常事务工作由生产综合管理部物资专责管理，负责对修旧利废项目申请表及评价表进行统一编号存档。
(二)实施办法
1、凡各部门、单位认为不属本单位正常职责范围内应修复的设备、备品配件，及时向公司以书面形式申报修旧利废奖励申请。
2、公司修旧利废工作组及时对申请项目进行界定，并将界定结果通知申报单位。
3、确属非正常工作职责范围内，则由工作组对申请修复的设备、备品配件进行残值评估。
4、修复后的设备、备品配件经修复单位或个人向工作组提出验收申请，若验收合格，再对其进行恢复价值的评估。
(三)奖励金额的确定
实际修复价值=恢复的价值--修前残值，奖金(含材料、人工费)按实际修复价值的5%--30%提取，分二次支付给各修复部门、单位或个人。验收合格后付奖金的70%，余下30%作为质保金，待质保期满并无质量问题后全部付清。奖励经费由外委加工方式支付。
(四)考核办法
修复后的设备、备品配件质保期为设备运行后一年，在质保期内出现质量问题，除扣减30%的质保金外，还应无偿修复。
四、批准及实施时间
本制度经总经理办公会研究同意，提交2004年9月17日第30次职代联席会审议通过并实施。
五、负责组织实施及解释部门
本制度由生产综合管理部解释、补充。
公司修旧利废管理办法
为加强集团公司修旧利废工作的管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，特制定本管理办法。
一、适用范围
本办法适用于瓮福磷矿、瓮福磷肥厂、瓮福磷业发展公司，其他生产单位或控股子公司可参照实行。
二、修旧利废的定义
（一）旧设备
1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
（二）废设备
1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。
3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。
4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
5. 主要零、部件无法补充而长期失修的。
6. 严重污染环境，危害人身安全 与健康，进行改造经济上又不合算的。
（三）废旧零部件
1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
2. 库存时间太长的零部件。
三、修旧利废
针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
（一）修旧利废的范围
1. 旧设备、旧零件的恢复使用。
2. 检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
3. 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
4. 各类阀门的修复再利用。
5. 各种液压元件的修复。
6. 各类控制元件、操作元件的修复。
7. 各种基础件、结构件、过流件修复。
8. 各种齿轮、轴的修复。
9. 各种托辊、滚筒的修复。
10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
13.废旧电缆、电线的回收利用。
14.各种轮胎的翻新再用。
15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。
16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。
17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。
18.其他有修旧利废价值的活动。
（二）不能列入修旧利废范围的
1．能够在分厂（矿）日常检修中处理好，能够满足使用要求的。
2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。
3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。
4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济 上又不合算的。
5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。
四、修旧利废的质量认定
（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能入库。
（二）各类电器元件需经测试合格方可入库。
（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料，并最终以安装使用寿命来确定。
（四）修旧利废的质量认定由装备能源部牵头认定。
五、修旧利废工作的经济测算
外委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：
修旧利废的价值=（市价*80%—修理费—残值）×修复零件使用寿命 /新零件寿命。
（其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用）
六、工作程序
（一）修旧利废项目的立项
三级单位组织技术人员对检修更换下来（或者库存时间较长的）的零部件、设备、材料进行初步鉴定，将可修旧利废的部份登记造册，报二级单位设备办审核，二级单位分管领导审核后即可立项。
（二）修旧利废项目的实施
1．二级单位设备管理办接到修旧利废申请报告后，核实库存量，结合预计发生的修理费用来安排实施时间。
2．涉及“B”、“C”类设备的修旧利废由二级单位组织实施。
3. 涉及“A”类设备的修旧利废由二级单位编制方案，报装备能源部批准后实施。
4. 修旧利废项目经检验合格后，填写合格证并随货同行。由修旧利废项目的实施单位进行入库管理，建立修旧利废的成品台帐，优先使用。
5. 三级单位要填写修旧利废旧物资《修旧利废物资使用质量跟踪表》作好运行时间统计。
6. 二级单位设备办每月汇总本单位修旧利废经济效益报表。
七、工作职责
（一）二级单位设备管理办公室职责
1.负责编制、修订本单位（二级单位）的修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批，并负责外委维修的实施。
2.负责组织修旧利废的质量评定工作。
3.负责提出年度修旧利废的控制指标，
4.负责本二级单位内各三级单位修旧利废工作的评比工作，并提出奖罚建议。
5.负责每月收集汇总本单位（二级单位）各分厂（矿）的修旧利废工作台帐。
（二）三级单位职责
1.负责组织本单位（分厂、矿）修旧利废的组织工作，制定本单位修旧利废工作计划。
2.负责制定本单位因检修更换零件的交旧领新管理工作。
3.负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类，并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。
4.负责制定本单位修旧利废的工作程序和相关表格（包括《修旧利废备件物资申报表》、《修旧利废备件物资验收表》、《
5.负责提出修旧利废外委维修的报批和实施工作。
（三）二级单位分管负责人的职责
全面负责本单位的修旧利废工作。
（四）装备能源部职责
1.负责集团公司修旧利废工作的考核。
2.负责集团公司内修旧利废资源共享协调。
八、考核奖罚
（一）奖励
1．对于集团公司内部自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济效益的10%提成奖励实施单位（集团公司对二级单位）。实施完成兑现2%，安装使用兑现3%，质保期结束兑现5%。
2.由瓮福磷肥厂机修（仪）厂承修的瓮福磷矿、瓮福磷业发展公司的阀门等备件，奖金按上述提成的五五分成。
（二）处罚
1．对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的，对该单位扣罚该零部件原值10%的薪金。
2．对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的单位每月扣罚其单位薪金2000～5000元。
（三）考核
修旧利废工作季度考核，半年兑现。
九、其他
本办法由装备能源部负责解释。
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