范文资料网>人事资料>薪酬制度>《车间员工奖励制度

车间员工奖励制度

时间:2022-04-12 05:03:46 薪酬制度 我要投稿

车间员工奖励制度

任何企业要发展都离不开人的创造力和积极性,纵然有许多先进的设备和技术,如果不激励人去掌握和使用,那么设备和技术本身就不会创造价值。激励这个概念,用于管理中,是指激发职工努力去完成生产任务,运用好激励方法,对局部及全部的工作都有十分重要的意义。近年来,国有企业基层单位改变思维模式,逐步建立起适应本企业特色、时代特点和职工需求的开放激励体系,调动了职工积极性,发挥职工创造力,为留住各类人才,完成各项工作,发挥了重要作用。做为1名基层管理者,对于车间1级的职工的激励方法有了1些浅显的思考。

车间员工奖励制度

激励理论大师马斯洛的需要层次理论,从满足人的基本需要开始,提出激励的最终目的在于提高绩效。所以,要达到这1目标,做为1名管理者,要将工作目标每名职工,并将这些目标分解到班组、个人,让大家有奔头,工作有干劲,再运用相应激励办法激励大家发挥大家的潜能,从而更好完成工作。

1、“金钱激励法”

谈起车间级职工激励法,大家常用的就是“金钱”激励法。诚然,物资的需要始终是人的第1需要,但在金钱激励的过程中,还必须注意以下的两个问题;

第1,金钱激励必须公正。1个人对他所得的报酬是否满意是要通过比较来知晓的,亚当斯的公平理论提出,1旦职工通过横向及纵向比较,认为自己的付出与收入不成比例,他就会感到强烈不公,从而挫伤工作积极性,他们就要调整自己的付出,从而影响本职工作。

第2,必须反对平均主义,平均等于无激励,大家都有等于没有。比如奖金分配,大家已经习惯1样多,但1样多的奖金使得多干活的有情绪,少干活的不领情,所以1个好的激励方法,必须有1个好的管理制度做依托,而且,绝不能搞平均主义。

2、精神激励方法同样重要

如果你去问王励勤:你的金牌成本不过几百元钱,我给你2000元钱,你卖给我吧!他肯定不会卖给你的,因为那是他运动生涯中的至高荣誉,是金钱无法买到的,对于基层的职工,对于自己的荣誉也很珍惜,如果车间开1个大会,公开奖励那些为生产上做出重要贡献的人(比如避免了1起重大事故或者是排除1个故障),再发给他1个证书,这种激励方法会比背后给他300元钱有意想不到的效果,它会让职工感到自己很有价值。荣誉满足了职工自尊的需要,激发人们奋力进取,从激励理论分析这是1种外源性动机。

3、关怀和尊重激励法

职工的婚伤嫁娶,车间领导到场;职工生日时多1份问候,节假日带着车间骨干及家属去郊游,这是1种关怀激励法,这种方法1定会建立起亲密、融洽、和-谐的气氛,提高职工的士气。

对德高望重的老职工多1份尊重,多征求他们对车间各项工作的建议,在1些重要场合表扬1些技术上的行家里手等,这样的激励也会收到意想不到的结果。

4、年龄分析激励法

20-35岁的年轻人,刚出校门不久,敢于尝试创新。对于这批人,要多给他们1些培训,岗薪提升、个人发展前景等方面的激励,而36-49岁的职工基本上都有了家庭孩子,有了1定的社会阅历,他们不再象年轻时那样有冲劲,更多的是想稳定发展,不愿意冒更大的风险,对于这些人,适当地给他们1些班组长、车间管理、重要的技术岗位的激励,并适时关心他们的生活和家庭,这种激励方式将会收到较好效果。对于50岁左右临近退养的职工,他们只希望多工作几年,平静地过渡到离开工作岗位,这批人中相当多积累了丰富的工作经验,具备1定的专业基础,不乏1些专家、能手。对这些人要调动他们参与生产管理的积极性,利用他们的技术专长,精神和物资的激励方式合理组合使用,会增加他们对岗位的敬业和忠诚,更好地做好自己的工作。

此外,有较高学历的人1般理注重自我价值的实现,既包括物资利益方面,更看重精神方面的满足,如工作环境、兴趣等等。学历较低的人首要注重的是基本需求的满足。

随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化,知识更新进度不断加快,使员工知识结构不合理,所以对有学历的人不需要进行再教育,再培训的激励给他们提供进1步发展的机会,满足他们自我实现的需要。

激励并不全是鼓励,它包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款降职等,现代管理理论和实践都指出,在员工激励中,正面的激励远大于负面的激励,越是素质较高的员工,淘汰激励对其产生的效果,用双因素理论来说明这1问题,可能更易让人理解。淘汰激励1般采用了单1考核指标,给员工造成工作不安定感,同时还使上级主管同员工之间关系紧张,所以这种方式1定要慎重采取。工作本身具有激励力量,为更好地发挥员工工作积极性,管理者要考虑如何可能使工作本身更有内在的意义和,管理者要进行工作设计,使工作内容丰富化和扩大化,并创造良好的工作环境,国企特色的思想政治工作也是激励的1种手段。

建立科学的职工绩效评估体系是企业激励教育的组织保证,目前国有企业在这方面正在努力,如实行基本奖与贡献奖分配方法等,我们相信随着企业管理的加强,绩效评估体系的建立和完善,激励的效果将更加明显,职工的潜能将得到充分发挥,必将推动国有企业发展的动力。

车间员工绩效 奖金考核方法2015-07-20 14:10 | #2楼

一. 基本工资:

1.普通员工:(500元/月)元。

2.班、组长:(800元/月)元。

试用期男工:25元/天(8小时);女工:20元/天(8小时);试用期不给予发放基本工资。试用期结束后根据工作表现,独立程度,技能掌握的程度,本人综合能力表现,由车间副主任分别对其评定级别,不同级别享受不同奖金,具体如下:

A级:50元/天(8小时);B级:40元/天(8小时);C级:30元/天(8小时)。

注:在不影响生产,领导同意的情况下,每月允许休息四天,四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少,如果额外有加班,则基本工资相应按比例增加。

二. 补 贴:

1.维修工时补贴:

每次机器修理时间大于等于2小时,经车间主任确认予以补贴,当月时间累计(以整小时数来累计计算),折算成天数。

补贴标准:补贴基数(20)元/8小时*当月累计小时数。

2.生产性待工生活费补贴:

生产性待工:因原辅材料跟不上,停电等是公司的原因导致放假在家等待上班。

补贴条件:待工在家,等待电话通知上班的员工。(如无故不来上班,则取消当日生活费补贴的资格,并作旷工处理。)

补贴标准:补贴基本工资(10)元/天

具体计算:基本工资(10)元/天*补贴天数(应出勤天数—实际出勤天数—请假天数)

3.夜餐补贴:

补贴标准:凡上12小时制夜班的,每上一班每人补贴夜餐费3元/天。

当月的日平均奖金=实际产量奖金/实际生产天数(8小时/天)。

三、工作质量的考核:

车间主任每月对班长进行质量考核,得出当月的考核分数。考核内容见“车间班组长考核办法”。如果所在班组的员工违反公司规章制度(不包括出现次品,废品。出现次,废品班长的扣罚按前面规定),班长须负领导责任。班长扣罚金额:被扣罚员工的扣罚金额*0.3系数。

注:1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能够避免出现的均为非设备,原材料等客观原因所造成的合格品,次品,废品。所有出现的合格品,次品,废品,都要填写“非优等品原因调查表”。检验员要仔细、客观、如实的记录分析出现原因。车间主任(副主任)确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成,最终由品质管理 科分析判定产品等级,并由分管领导审核及审批。

2、如非设备的突发故障,操作工可在线发现的,需马上停机通知班、组长或是车间主任(副主任),但出现能够避免的而没有得到有效控制的,需对班长及车间主任(副主任)进行相应考核,分别处于1分/次扣罚。所有的合格品,次品,废品,都要填写“非优等品原因调查表”。

3、扣罚最高限额为:普通员工150元/次;班组长300元/次。

四、质量奖:

提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺,无生产安全事故发生,无产品质量投诉(包括客户投诉和品质管理科投诉)问题,且没有出现人为的次,废品。奖金额度为100元/人,连续两质量奖,给予200元/人。

当月出现客户质量投诉,则取消质量奖,且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚:

1. 不发生直接经济损失的,扣罚当班班长10分,当班员工20元/人

2. 发生直接经济损失的:

a..损失额小于等于100--200元人民币,扣罚当班班长15分,当班员工30元/人

b.损失额200—500元人民币,扣罚当班班长20分,当班员工40元/人

c.损失额小于等于500—1000元以上的,扣罚当班班长30分,当班员工50元/人

注:如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖,则已发放的质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除;对出现问题的当班员工,当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于1000元的报请分管领导或总经理处理。

五、 嘉 奖:

1、当月工作成绩优秀,有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出,主管部门申报,总经理审批后,予以嘉奖。

2、为了把车间相关工作井然有序的开展,做到规范化、标准化,提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见,一旦被采纳,效果佳,给予嘉奖100元/次。

【车间员工奖励制度】相关文章:

员工工资奖励制度05-09

安全奖励制度_安全奖励制度办法(精选9篇)03-07

工资奖励制度05-09

薪酬的奖励制度05-18

安全奖励制度04-02

店铺奖励制度05-10

车间员工培训05-09

公司薪酬奖励制度05-14

机关考勤奖励制度05-17

中学考勤奖励制度05-15