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班前安全制度怎什讲
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持落实公司班前会制度，进一步强化生产作业过程中的班组安全管理，从根本上提高员工的自我防护意识，达到“时时要安全，班班讲安全”的目的，特制定班前会管理规定。
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，提高员工安全防护意识。
二、班前会程序
1、班前签到。所有参会人员应按照指定时间、指定地点、指定着装整齐列队。
2、班前排查。在背诵《安全歌》之前，组织者要从关心员工、爱护员工出发进行劳保用品佩带、精神面貌状态排查。做到察言观色，杜绝酒后上岗、防止疲劳作业，消除安全事故隐患。
3、背诵《安全歌》。对公司倡导的安全理念、方针要作为班前会第一内容集体背诵，使其贯穿于员工的脑海中，运用于具体的工作中。
4、布置工作。根据公司要求，及时通报安全生产情况。
三、班前会准备
1、各工段班前会主持人要随时掌握、了解所属部门及公司安全生产动态情况。
2、班前会《安全歌》的内容应由部门统一制定，并保证内容及时更新。
四、班前会要求
1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各部门根据自身工作特点自行确定，部门汇总后报于安全监察室。
2、班前会主持人必须由部门指定人员担任。
3、各工段（班组）要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容。
4、班前会整个过程控制在2分钟左右。
5、部门负责人参加的班前会每周不少于2次；安全监察室每日派一名检查人员对班前会进行跟踪抽查。
五、奖惩措施
1、部门未组织安排班前会，每一次减少部门当月奖励500元，同时对部门第一责任人减少奖励200元/次。
2、工段（班组）未组织实施班前会，每一次该工段指定责任人减少奖励200元。
3、应参加人员未参加班前会，每一次减少奖励100元，同时对分厂（部门）减少奖励50元/人。
建立班组安全自我管理的三大机制
在传统安全管理方法中，往往把班组放在被动的制约地位，因此收效不佳。而把班组的自我管理机制建立起来，发挥班组安全管理的主观能动性，使岗位工人自觉抵制各种不安全行为，辩识和整改事故隐患，变被动为主动，变“要我安全”为“我要安全”，提高自我防护能力，减少或杜绝事故的发生。
班组的自我管理，主要是自我教育、自我检查、自我约束、自我警戒。企业主管部门应为班组自我管理提供方便和全方位服务。
一、分类编辑班组安全工作记录本
把班组安全工作手册的内容与班组安全工作记录本合为一体，针对各类班组的专业特点，提出安全生产工作的要求，把有关安全生产的法规、标准、制度、知识、事故案例，提炼出安全管理的精华，编辑到工作记录本上，告诉班组应该做什么，应该怎么做。班组通过学习和使用安全工作记录本，就能基本明确一年的安全生产工作，使每个记录本变成一名“安全员”、一本安全生产教科书。
为使班组安全生产工作记录本贴紧生产实际，编辑时要搞好调查研究，了解掌握基层生产实际，从生产实际出发，为班组和岗位工人着想，为班组安全工作服务，力争做到简洁、明了、通俗。
为便于操作，要将与本班组相关的安全生产岗位责任制、岗位交接-班制、巡回检查制、班组“三标”管理标准、日常检查表、违章和隐患内容、最新安全科技成果介绍、常规安全工作提示、安全标志。安全警句等内容贯穿到班组生产活动中，认真写在工作记录本上，为
班组安全生产提供安全系列“快餐”服务。
通过这种方法，把常规的安全工作要求一下子落实到班组，消除了中间环节，使岗位工人都知道安全标准，熟悉安全知识，直接提高每一个职工的安全意识和安全技能。
二、班组的自我管理
班组安全的自我管理，主要包括制定年度、季度、月度安全工作计划，班组全体人员能熟知班组和成员必须遵守的各项规章制度，坚持开展班组安全教育，对新职工（包括调换工种的人员）必须经过班组安全教育，培训并能够掌握正确的操作方法后，经考试合格，持有合格证方准上岗单独操作。新工人上岗时，签定师徒合同，特种作业人员必须持证上岗。每周有计划地组织班组安全日活动，自觉地开展安全教育，学习安全工作记录本上的各项内容，从本班组或其它单位发生的事故中吸取教训，对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策，预防事故发生。坚持班前讲安全、班中查安全、班后讲评安全，认真执行班组各项安全规章制度；岗位安全防护器材和安全标志完整好用，定点存放，有专人负责检查和保管。作业现场环境良好，无事故隐患，符合现场标准化要求。班组人员认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定安全内容，人人保证设备安全运行；按工艺规程、安全技术操作规程等精心操作，维护保养好设备；无违章操作现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。班组要做好安全教育、安全活动、安全检查、违章处罚等工作，做到交接-班、操作记录，原始记录清晰、整洁。真实、无差错。
为开展好班组自我管理工作，领导干部每月要参加一次班组安全活动，做到工人三班倒，班班见领导。车间（大队）的安全员要每月检查班组安全工作记录本，并对记录本上的内容作出处理，最后签字认可。车间（大队）应定期组织对班组考核，奖惩兑现。
三、发挥班组长的安全管理作用
班组长作为“兵头将尾”，是企业生产现场第一线直接的管理者，注重发挥其管理作用，促进其职能向以安全为主转变，是构筑生产安全防线的关键。班组长负有现场工程安全管理，新项目、新设备的验收权，始终身居生产指挥现场，能最早发现、及时处理违章和事故隐患，作业环境好坏与班组长的管理水平有着直接关系，班组长在安全管理中起着十分重要的作用。
班组长要代表职工权益，保护职工的利益、行使职工的合法权力。汤用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，则有权拒绝执行；对危害生命安全和健康的行为。有权提出批评、检举和控告。对生产过程中发现的重大事故隐患和职业危害，有权提出建议和解决的办法；当发现危及职工生命安全的情况时，有权向企业建议组织职工撤离危险现场。
要建立健全安全管理制度，严格检查、考核，将对班组的考核与班组长评先、晋级、提拔联系起来，促进班组长向以安全为主的职能转变。采用民-主评议，重点培养、领导把关的方法，选配出安全技术高，懂管理的班组长，同时强化班组长的安全技术培训，引导班组长转变改进工作方法，加强现场安全监督，全方位促进班组长的安全管理。
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