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安全质量进度管理制度
工程进度质量管理制度
企业能否生存，关键在进度及质量，为了保证进度得提高质量，施工人员应严格遵守以下条款：
1． 认真执行公司制定的各项标准与要求严把质量关，工程质量做到用户满意。
2． 建立施工质量记录册，每单项工程验收技术系数要记录，明确作到1）使用材料记录；2）质量误差；3）与图纸对照变更注明。
3． 每单项工程隐蔽工程要有甲方签字认可，未经验收合格不得进行下道工序。
4． 责任到人，层层把关，严格按照图纸施工，按工艺规范施工。
5． 公司总监进行无定期抽查，保证工期以保证质量为前提。
每个工地按照合同工期进度进行施工。
设计进度与质量控制管理规定
第1条 项目设计经理必须定期检查设计计划的执行情况，采取有效措施及时解决项目设计中出现的问题。
第2条 项目设计进度的关键控制点包括以下5个方面的内容。
（1）不同设计专业之间的关系与进度。
（2）初步设计的完成与提交时间。
（3）关键设备与材料请购文件的提交时间。
（4）与设计进度有关的关键性设计文件的提交时间。
（5）施工图的设计完成和提交时间。
第3条 项目设计应严格根据公司质量管理的相关规定进行控制，项目设计经理（或委外设计单位）应及时填写公司规定的设计质量记录，并向公司相关职能部门及时反馈项目质量信息。
第4条 项目设计的质量控制主要包括以下7个方面。
（1）设计人员资格的管理。
（2）设计输入的控制。
（3）设计策划的控制，包括组织、技术、条件接口等内容。
（4）设计技术方案的评审。
（5）设计文件的审核与会签。
（6）设计输出的控制。
（7）设计变更的控制。
第5条 项目设计主管机构及人员应严格审核项目设计中所涉及的设备、材料，明确其数量、质量等级、规格和技术要求，及时提交请购文件。
工程施工进度管理规定
为加强学校建设工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定本管理规定。
一、各部门职责
1.工程科全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、 进度控制管理
1.施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程科要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术人员、施工机具是否满足工程需求，进度计划保证措施是否得当。
2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3.监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4.工程科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。
5.监理每周组织组织召开例会，施工单位、建设单位相关人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
6.由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
7.施工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标周期和供货周期。建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料供应及时。
8.施工单位自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料价格。
9.工程科要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
三、工作要求
1.规划建设处依据学校的工作安排，根据建设项目的特点，制定整个项目的进度计划，预留合理的施工工期，避免抢赶工期现象。
2.审核、检查、督促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
3.施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。
四、奖惩办法
1.签订施工合同，必须明确因施工单位原因导致工期拖延的惩罚措施。
2.因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同。
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