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车间安全生产制度文本
安全生产是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
一、企业安全生产专职管理人员职责：
1.协助领导贯彻执行劳动保护-法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
5.总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
6.根据有关规定，发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。
7.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
二、各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。
6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
8.擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。
10.施工组织或单项作业组织有严重错误的。
车间安全生产管理制度保证安全生产管理执行
众所周知，安全是每个企业生产管理工作中的重中之重，但是，能够真正做到安全生产管理的企业却寥寥无几。说到底就是因为车间安全生产管理制度制定不到位，对于制度的执行不到位。
车间安全生产管理制度的制定需要正确理解安全方针，安全第一，预防为主是整个工作中不能分开讲的，也不能分开理解的。安全第一是搞好生产的基础和前提条件。预防为主是搞好安全生产的实际行动有力措施的有效手段。企业制度实施需要搞好这两者关系，这个基础打的好，企业安全才能有初步的保障。
其次，就是从身边做起，企业要从生产现场抓住安全检测的问题。安全检查是及时发现并派出隐患，落实安全措施和执行规章制度的有效手段。这需要做到制定检查表，检查组织参检人员学习，然后统一思想，对照检查表一项一项检查，从而保障安全生产。
除此之外，企业还应该对员工进行安全技能培训，这也是有效提高员工安全意识的一种方法，也是有效预防事故发生的方法。员工在岗前教育中没有接受系统雅阁的安全技能培训就会造成安全隐患。所以，安全技能培训是很重要的。
安全生产不光是保障人身安全，同时也可以保证生产产品的安全质量，当然对于企业来讲，安全生产也会避免一些成本费用不必要的浪费。有效的安全生产管理对企业来讲是一种最难也是见效最好的企业管理内容。
车间安全生产管理是宏智瑞达一直以来帮助企业进行的一项管理咨询工作。在生产企业中，车间的安全生产、设备等管理都需要一个规章制度来做支撑，除此之外就是对于制度执行力问题的解决。
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