铸造安全生产检查制度

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铸造安全生产检查制度

安全生产是企业发展的基石。陈四楼煤矿始终将安全放在先于一切、重于一切、高于一切、压倒一切的位置上，科学解码“从零开始，向零奋斗”，不断拓展安全管理的新内涵，熔炼而成了独具特色的“六化两式”安全管理新体系。截至目前，该矿已实现安全生产2400余天。

铸造安全生产检查制度

“六化”即员工管理人性化、机电设备准运化、隐患治理市场化、现场管理重点化、安全重心现场化、安全检查专业化；

“两式”即询问式安全检查、对画式质量管理。确保在思想上警钟长鸣，制度上严密有效，监督检查上严格细致，使矿井安全生产周期不断延长。隐患治理市场化。

隐患治理市场化。陈四楼煤矿深入解码内部市场化理念，在深入推行“时间买卖制”的基础上，将隐患治理纳入市场化运作的范畴。创新隐患治理模式，将以往行政化发放的“工程质量奖”、“设备完好奖”、“文明施工奖”等涉及隐患治理的所有奖项设置在区队；矿出台隐患买卖价格体系，对安全隐患明码标价，并适当向距离远和中夜班倾斜；科室人员要想得到奖金就必须到现场查隐患、并帮助整改，才能按照隐患标价获取相应的奖金；对于区队来讲，只要搞好安全、减少或杜绝隐患，就能将奖金留在区队，月底得到的就多。

市场化机制的引入，充分调动了各类“市场主体”隐患治理的积极性和主动性，科室人员“望闻问切”，成了现场的导师、教官、医师；区队人员“学以致用”，成了专家、教练、技师。7月份，全矿共查出各类问题3942条，全矿共流失152320元，区队剩余587680元，奖金流失率仅为21%。在“隐患买卖制”问卷调查中，员工认同率高达97.9%。“隐患买卖制”的实行，使全矿上下呈现出全员参与的攻防格局。

员工管理人性化。人处于事故链条中的关键环节，是安全管理的主导因素，又是生产活动中的最活跃因子。只有采取有效措施管控人的不安全行为，才能有效保证矿井安全。陈四楼煤矿凸显以人为本的安全管理理念，在员工安全管理上进行了不断探索。

一是安全伙伴让员工不再孤单。为有效改善传统包保机制下“一人有病，多人吃药”的管理缺陷，充分激发员工的安全欲望，成功地探索出“安全伙伴有奖活动”。安全伙伴坚持“只奖不罚”的原则，只要伙伴双方符合月出勤均不少于21班、无违章、无事故，就可得相应奖励。安全伙伴有奖活动的开展，使安全责任和管理重心传递到每名员工；将摆在桌上的制度、挂在墙上的标语“内化”到员工的思想；给刚性管理增添了润滑剂；员工之间形成了“安全中的好伙伴、工作中的好朋友、生活中的好兄弟”之浓厚氛围，员工不再孤单。安全伙伴有奖活动的开展，激发员工互保联保的积极性和主动性，全矿月均签订安全伙伴1892对，获奖率98.7%。违章人员比去年同期下降了47.5%，职工出勤率比去年同期上升了13%。

二是安全股票让员工不再旁观。传统安全管理模式下，员工往往更注重自主保安，而忽视身边的人和所在区队的安全管控。本着安全共管、风险共担、投资自愿的原则，陈四楼煤矿向所有井下工作人员定向发行了安全股票，在做好安全的前提下，矿每月配送一股，年底还有多重惊喜。安全股票的发行，让员工从做好安全中得到了实实在在的实惠；有效地将个人安全目标与整体安全目标结合起来；调动员工搞好安全的自觉性；有效提高了员工的出勤率和降低了三违率；建立了安全激励长效机制。实施4个月以来，员工购买的安全股票由票面价值400元，升值到821.45元。

三是安全警示温馨提醒保平安。用简洁语言描述不安全因素，用细致入微的爱关注员工，用小小卡片预警安全。安全警示卡条目式列举本岗位安全确认步骤、存在的不安全因素、可能导致的事故、如何针对性的防范，促进员工进行岗前安全预想。这种轻便、温馨、明了的警示卡，提高了员工防范事故能力，提升了员工安全素质，让员工在轻松、自如、和-谐的氛围中，做好了自主保安。

现场管理重点化。安全生产要善于抓牛鼻子。陈四楼煤矿突出重点抓关键。剑直指现场管理中的重点地区和关键人员，举全矿之力关注“八类地区”、锁定“八种人”，并根据现场实际将八类地区总结为：安装地区、拆除地区、会战地区、试验地区、开口地区、贯通地区、检修地区、地质条件变化大的工作面。将八种人概括为：机电班人员、杂工班人员、零散作业人员、新员工或即将离矿的人员、即将倒班或刚刚倒班的人员、刚刚受过奖惩或表扬、奖励及提拔的人员、有思想包袱的人员。

对重点地区和关键人员每天进行级别确认、级别划分，以黄色（一级）、橙色（二级）、红色（三级）等颜色为预警标识，将特殊地区和人员的管理工作进行细化，提升了管理的针对性，有效杜绝各类不安全事件的发生，三违率下降15%，为矿井安全生产提供可靠保证。

机电设备准运化。随着矿井机械化、自动化程度不断提高，人机配合的生产模式越来越广泛。加强对物的不安全状态的管控势在必行。陈四楼煤矿创造性地提出了以“人-机-环-检-法”为主要因素的设备准运“圆盘理论”。对机电设备的运行环境和设备的安全状态进行安全确认后核发准运证，区队才能使用，并明确专人进行管理，相关科室定期组织对机电设备的运行情况进行复核，如果存在安全隐患，一律吊销准运证。未取得安全准运证或被吊销安全准运证的设备，不得擅自使用。否则，按严重三违考核。

设备准运证制度的实施，有效保证了设备的运行环境安全可靠；杜绝了设备的带病运转，提升了员工维护设备的责任心。目前，全矿共核发准运证1132张，覆盖率100%机电设备的隐患率和事故率明显下降。

安全检查专业化。用最坚决的态度、最强的执行力，做好安全工作。为此，陈四楼煤矿抽调有多年的煤矿现场工作经验，技术精通、业务精湛副科级以上干部组成安全特别小分队，直接隶属于矿纪委，由纪委书记任队长。在成员的配备上，充分考虑了技术能力、学历构成互补的原则。该小分队网罗了来自采煤、掘进、运输、机电、通防等各类专业的技术精英。安全小分队的职责是在安全管理的薄弱时间对薄弱环节及重点监控面进行突击，现场排检安全隐患，并及时采取措施整改。按照对标-检查-提升的工作思路进行，经常组织学习煤矿安全规程、作业规程，规定每开展一次专项检查前，必须集中学习相关专业的标准，保证了检查的权威性和规范性。

小分队高级别的组织结构无疑增加了受检区队的安全工作压力，增强了安全管理工作的执行力；丰富的现场工作经验和专业的技术水平，使我矿的安全检查工作更加规范化，检查出的问题具有针对性，更容易发现安全管理薄弱环节。安全小分队的组建，充分发挥了“独立执法、异体监督”的作用，也充分体现动态、突袭检查的作用，使现场安全管理始终处于受控状态。

管理重心现场化。为了真正实现安全管理重心下移、关口前移，陈四楼煤矿以班组长黄色预警机制，充分调动和发挥好班组长“兵头将尾”作用，本着 “管生产必须管安全”和“一把手是安全生产第一责任人”的原则，规定每班必须有一名班组长做“兼职安检员”，不仅要履行班组长的工作任务，还要兼职安检员的工作任务，现场排查隐患，及时处理，确保安全生产。班组长黄色预警机制的建立提高班组长现场安全管理责任心，改变班组长因为生产任务紧、工作压力大而忽视安全的思想。截止目前，班组长以查出各类安全隐患375条，有效提升现场安全管理水平。

在安全检查和工程质量管理上，陈四楼煤矿坚持以正向激励为主，积极引导员工自主学习和自觉提升工程质量，在安全检查和工程质量管理上采取询问式安全检查和对画式质量管理，不断提升矿井安全管理水平。

询问式安全检查。事故致因理论认为，要从根本上杜绝安全隐患，必须首先消除人的不安全因素，提升员工的安全意识和岗位技能，为此，陈四楼煤矿提出了询问式检查法。各级管理人员在安全检查的过程中，对现场管理者和员工就岗位职责、安全标准、设备操作规程、设备故障、危险源等应知应会知识、“岗位描述、手指口述”、企业文化等方面内容的询问，并根据实际掌握情况进行适当的正向激励。询问式安全检查彰显了安全管理的人性化；有效调动员工学知识、练技能的积极性和主动性；为矿井安全生产新增一条牢固的安全防线。

对画式质量管理。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样。受该理念的启发，陈四楼煤矿创新推出了“两极对画”活动，在调度会议室开设“两极对画”宣传专栏，在宣传专栏内“太阳极”展示井下高标准、高质量的工作面和积极探索，勇于创新所取得的新成绩；“月亮极”展示由于思想陈旧，标准不高，制度执行不到位而导致的问题及缺陷，通过鲜明对比，在积极和消极的对画中激励先进，鞭策后进，在学比赶超中，共同促进，共同提高，各项工作不断优化。目前，两极对画已展示8期，工作面质量标准化管理水平跃上新台阶，质量标准化检查都达到特级标准。

严格管理和人文关怀铸造安全生产2015-06-02 17:20 | #2楼

在一流铁路局建设中，安全生产是我们追求的目标，也是建设美好新供家园的重要保障。那么，如何才能保证安全生产呢？坚持严格管理和人文关怀，双管齐下，常抓不懈，是取得安全生产的必要条件。这也是我段所坚持的原则。

坚持严格管理，首先是领导对安全生产高度重视。这个重视不单单是指口头上的重视，更是指下到车间、工区和各班组的实地视察和指导。八月底我段段长班瑞平分别到新乡、新南、南站电力工区和南站配电所检查指导工作，对各班组的工作进行详细查看，并与职工亲切交谈。九月段工会主席王健分别到长垣、卫辉供电车间，副段长连永红到长垣供电车间，副段长唐德民、段党委副书记、纪委书记王勇到安阳供电车间，副段长邓建峰到东田良变电所施工现场检查指导工作，等等。正是这种高度重视的态度和深入班组施工现场的方式，领导才能及时准确掌握安全生产的信息，做出正确的决策，掌控全局。

其次是车间对安全生产的分析总结。九月份长垣供电车间、新乡供电车间、阳城供电车间分别召开了安全生产分析会，长治、晋城车间召开了八月份安全生产分析对话会，等等。这种车间安全生产分析总结会制度，能及时分析当前工作情况和安全生产重点，为下步工作更好地开展做了很好的准备。

坚持人文关怀，首先是领导对职工生活的慰问关怀。在生活上关心职工们，特别是家庭经济有困难的职工，了解他们的生活情况，及时解决生活困难，使得职工们无后顾之忧，让他们安心、踏实地工作。九月份我段离退科及部分车间开展双节慰问活动，段主要领导对部分困难职工进行节日慰问，副段长李建民陪同局供电处副处长胡德镇慰问我段困难职工，段工会主席王健、副段长李建民到淇县供电线施工现场慰问职工，段党委书记詹广振到阳城供电车间慰问职工，等等。正是领导们的这种急民之所急、忧民之所忧的爱民之心，调动了职工们的工作热情，为安全生产打下了牢固的基础。

其次是对青年职工的培养教育。青年职工是一流铁路局建设和美好新供家园建设的中坚力量，是铁路事业蓬勃发展的保障。九月我段和车间组织“助航行动”“梦想起点”等新入段青工座谈会，了解新工的思想状况和工作生活情况，及时解决生活上的困难，在学习工作上给予指导，并根据实际情况，制订具体的培训计划，为一流铁路局和美好新供家园的建设储备力量。

我段坚持严格管理，坚持人文关怀，两者有机结合，实现安全生产，以优异的成绩向党的献礼。我们相信在各级领导的带领下，通过全体职工的努力奋斗，更高水平一流铁路局和美好新供家园的目标一定会实现。

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