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员工培训包括哪些制度
企业员工培训管理制度范本大全
在企业培训的过程中，做好培训管理更利于培训的有效执行。这其中，制定一套完善的培训管理制度非常必要。下文中，世界工厂网小编与您分享企业员工培训管理制度范本大全，希冀能对需要的您有所帮助。
通常来讲，即是为管理服务，这套培训管理制度就牵涉到两个方面：一是培训，二是涉及到与企业规章制度中人力资源方面的管理及培训整个过程的管理。
那么，本培训管理制度就包含了企业开展培训整个过程的方方面面。诸如制定此管理制度的目的、适用范围、培训各流程中大大小小的各项具体事务，最后还应包含本制度执行的监管情况及制定后执行时间等等。
当然，单从理论上讲朋友们读完之后大多依然不知道制定员工培训管理制度应从何处下手，具体如何制定。下文中，世界工厂网小编汇总了一些企业员工培训管理制度范本，与您分享如下：
企业员工培训管理制度范本一
(一)总则
第一条目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策
(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式
第四条培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式
培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训
员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：
(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
(5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。
3、员工外派培训。
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。
4、员工交流论坛
员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。
(三)被培训者的权利和义务
第六条被培训者的权利
1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第七条被培训者的义务
1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。
4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。
5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。
(1)外部脱产培训时间在3个月以上。
(2)公司支付培训费用3000以上的。
(四)培训的组织和管理
第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：
1、培训需求分析。
2、设立培训目标。
3、计划培训项目。
4、培训实施和评价。
第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十条建立培训档案
1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。
(五)培训计划的制定
第十一条培训计划的制定
人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。
第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。
第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。
(六)培训实施
第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。
第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
(七)培训评估
第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。
第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。
第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
(八)培训费用
第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。
第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。
第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。
(九)附则
第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。
第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
企业员工培训管理制度范本二
第一节 培训管理
一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。
三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。
四、公司培训分为一级培训、二级培训。
1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。
2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。
五、 培训管理准备工作要点以及培训积分制
1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。
2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。
3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。
4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
六、员工自我培训
1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。
七、培训费用报销
1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。
2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。
3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。
第二节 绩效考评
一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。
3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民-主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
企业员工培训管理制度范本三（酒店培训）
日期：_____年____月____日 编号：
制定：人力资源部 批准：总经理
目的(PURPOSE):
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：
政策与程序(POLICY&PROCEDURES):
1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训
大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的
排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。
3、 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、 每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀 60~80为中等60分以下为不及格
5、 凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
新员工培训制度大全
《新员工培训制度》
一、培训期间不迟到，不早退，遵守《培训课程表》安排作息时间。
二、学员不许无故缺席，有事情的要向老师请假，要遵守课堂纪律，认真听讲，做到勤学勤问，没有听懂的知识要及时与老师勾通，培训期间正常划考勤。
三、新学员要讲究卫生，保持宿舍和教室清洁卫生。不随地吐痰，不乱扔纸屑，不乱扔烟头与杂物，不乱倒垃圾，不许在宿舍里大声喧哗和打闹，爱护公共设施。
四、学员必须相互尊重、相互帮助、友好相处；不准打人骂人；不准结帮欺人；不以强凌弱；不赌博，不作对公司对社会不利的事。
五、严禁在禁烟区、教室内吸烟，上课期间手机要全部关机，如有事情，请用课余时间处理。
六、没事不许随便出大门，有事情向人事部请假，培训期间遵守劳动纪律。
七、对新员工每天上课表现及日常表现进行打分评比，并列入总考核成绩。
八、培训期间无工资，培训考试合格后，方可上岗，签订劳动合同。
《电脑员培训制度》除遵守《新员工培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、电脑员禁止安装和卸载培训电脑内的软件，及改动电脑内的系统设置（如主机名称，网络设置，用户名和密码等）。
二、电脑员应爱护公司财物，不准用力敲打键盘，非法开机、关机，绝对禁止私自开启电脑主机箱装卸配件，并将外设带出培训室。
三、按培训内容进行电脑操作，禁止操作培训内容之外的业务。
四、绝对禁止利用计算机玩游戏及听歌曲等娱乐活动。
五、新学员工必须遵守公司规定的《劳动纪律》和《考勤纪律》。
六、每天培训结束之后，须打培训室内卫生，保持微机屏幕、键盘清洁。
《业务员培训制度》除遵守《新员工培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、业务员不许违反公司规定的劳动纪律，及考勤纪律。
二、业务员必须严格遵守安全制度，按规定穿戴工作服和使用防护用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋或拖鞋进入仓库，严禁在货垛上休息。
三、在仓库实习期内，要爱货护货，在作业过程中应轻拿轻放，不甩、不砸、不撞货物，严格按货物的包装指示标志的要求进行作业。
《司机培训制度》除遵守《培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、遵守公司制订的《安全运输》
二、遵守公司制订的《司机管理规定》
三、遵守公司的《司机提送货工作标准》
四、遵守公司的《劳动纪律》
五、遵守公司的《司机管理规定与处罚细则》
在职员工培训管理制度
《在职员工培训制度》一、培训期间要身着公司统一工作服。
二、培训期间内不迟到，不早退，遵守《培训课程表》安排作息时间。
三、上课时间学员不许无故缺席，有事情的要向老师请假，要遵守课堂纪律认真听讲，做到勤学勤问，没有听懂的知识要及时与老师勾通，培训期间正常划考勤。
四、如需住宿的学员，要保持宿舍清洁卫生。不随地吐痰，不乱扔纸屑，不乱扔烟头与杂物，不乱倒垃圾，不许在宿舍里大声喧哗和打闹，爱护公共设施。
五、学员必须相互尊重、相互帮助、友好相处；不准打人骂人；不准结帮欺人；不以强凌弱；不赌博，不作有损公司形象及利益的事情。
六、严禁在禁烟区、教室内吸烟，上课期间手机要全部关机，如有事情，请用课余时间处理。
七、对学员每天上课表现及日常表现进行打分评比，并列入总考核成绩。
八、培训期间考试不合格，允许一次补考，如再不及格，扣除当月效益工资。
《在职电脑员培训制度》除遵守《在职员工培训管理制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、电脑员禁止安装和卸载培训电脑内的软件，及改动电脑内的系统设置（如主机名称，网络设置，用户名和密码等）。
二、电脑员应该爱护公司财物，不准用力敲打键盘，非法开机、关机，绝对禁止私自开启电脑主机箱装卸配件，并将外设带出培训室。
三、培训内容进行电脑操作，禁止操作培训内容之外的业务。
四、绝对禁止利用计算机玩游戏及听歌曲等娱乐活动。
五、新学员工必须遵守公司规定的《劳动纪律》和《考勤纪律》。
六、每天培训结束之后，须打培训室内卫生，保持微机屏幕、键盘清洁。
《在职业务员培训制度》除遵守《在职员工培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、认真执行公司规章制度，不违反公司的劳动纪律。
二、遵守公司的《通知工作标准》、《查询工作标准》、《发货工作标准》、《到货工作标准》及《提送货工作标准》。
《发车管-理-员培训制度》除遵守《在职员工培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、 认真执行公司规章制度，不违反公司的劳动纪律。
二、 遵守公司的安全制度。
三、 遵守公司制订的《劳动纪律》。
《在职经理培训制度》除遵守《在职员工培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、 认真执行公司规章制度，不违反公司的劳动纪律。
二、 遵守公司制订的《劳动纪律》。
三、 遵守公司制订的《经理工作标准》。
《在职叉车司机培训制度》除遵守《在职员工培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、 遵守《特种作业人员安全技术》的操作规程。
二、 在实际操作过程中，应严格按照平时工作要求进行。
三、 不违反公司的劳动纪律。
《在职运作主管培训制度》除遵守《在职员工培训制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、 认真执行公司的各项规章制度，遵守公司规定的《劳动纪律》。
二、 调配车辆的原则及规章制度。
《在职仓管员培训制度》除遵守《在职员工培训管理制度》之外，还应遵守以下规章制度：
一、不违反公司的劳动纪律，及考勤制度。
二、严格遵守《仓库管理制度》，理论与实践相结合，要爱货护货，文明作业，规范作业。
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