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部门领导如何管人
在日常工作中，我们经常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作，或者说下属的工作积极性不高，甚至有抵触情绪等。事实上，抱怨并不能解决问题，部门领导应着眼的是解决部属“能干”和“想干”的问题。
解决下属“能干”的问题，是部门工作能否做好的基础。部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力，可采取两种方法：一是搬掉铁交椅，建立能上能下的用人制度。能者上，平者让，庸者下，真正把那些有工作能力的人选拔到适合其特长的工作岗位上来。要把人情与工作绝对分开，不能使用那些有关系却无工作能力的人员。如果论亲疏用人，不仅会损害部门的工作和形象，而且对部门领导个人的成长也有害无益。要建立和完善学习培训制度，对那些有前途，但目前没有达到工作标准的人，可根据实际情况帮助他们提高工作能力，使他们尽快成长起来，担负起工作的重任。
要解决下属“想干”的问题，部门领导应深入思考下属为什么会疲惫、为什么会懈怠、为什么能干却不想干的原因。古语说：“善恶同，则功臣倦。”赏罚不明是管理的大敌，是部下产生懈怠心理的主要原因。一些干部奉行好人主义，遇到坏的不敢批评，怕得罪人，遇到好的不敢表扬，怕未被表扬的人有意见，总之，是前怕狼后怕虎。一旦有了这种思想，无论如何是管不好人的。要搞好奖罚，有三个问题必须注意：一是注意奖罚的时效性。奖得及时，就会让下属明白自己为什么受奖，使他们产生“只要自己好好工作，马上就可以得到表彰”的心理定势；罚得及时，则可以强化下属对过失行为的畏避心理，自觉做到令行禁止；二是奖罚的程度要掌握好。对工作中取得一定成绩的下属，可以采取精神和物质奖励的方法予以激励，对于长期工作出色、有才能的下属，要大胆地选拔任用，要让周围的人看到长期努力工作的美好前景；三是不可滥施赏罚。有一句古语叫作“无因怒而滥刑”。如果赏罚无据，下属就会对奖罚标准产生怀疑，奖罚将失去应有的作用。
好领导干部身边人
近年来，一些领导干部的违法违纪事件呈现出一些新的特点和趋势，其中不乏领导干部“身边人”频频以身试法。由于此类案件涉及面广，关系错综复杂，极易形成窝案串案，造成的影响极其恶劣，依法查处也面临重重阻力。
有人说，领导身边的人好比是权力的影子，领导权力能影响到的地方就会有影子的存在。身边人“乱政”的事例，特别是一个个“二号首长”、“三号首长”的腐-败案，前车之鉴，教训深刻。这些领导“身边人”的共同特征是：扯幌子，打旗号，瞒天过海，欺上骗下，为满足私欲，不惜寻租领导手中的权力。
管好“身边人”，是领导干部政治生活中的重要内容。要管好“鞍前马后”的人，首先领导干部要“自身正”、“自身硬”。少数领导的“身边人”违法乱纪事件，问题虽然出在“身边人”身上，但根子却在领导干部身上。“身边人”的喜好选择，常常折射的是领导干部的生活情趣取向；“身边人”的作风，常常是领导干部个人作风的延伸。毛泽东同志曾经把处理亲情问题的办法归结为“三原则”，即恋亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不为亲撑腰。显然，要选好、用好、管好身边工作人员，领导干部言传身教、严格管理十分重要。对身边那些想方设法“挟天子令诸侯”、“拉大旗作虎皮”的贪渎之徒，要坚决查处，决不姑息迁就。
其次，必须依靠制度管人。实践证明，管好身边工作人员，必须依靠好的制度，它不仅能给身边人戴上“紧箍”，也能让他们拥有抵御外界因素侵蚀的“护身符”。因此，有学者认为，要有效消除领导干部周围的“权力影子”，有必要对领导干部“身边工作人员”实行统一管理，定期轮换，杜绝长期为一个人服务，防止“日久生情”形成人身依附和“小团体”。对领导干部的“家里人”，则需要切实建立起行之有效的官员财产申报制度，以及家庭成员和近-亲属从业公开制度，发挥公众监督的积极作用，避免公共权力遭遇暗箱操作，防止领导干部手中的权力沦为谋取私利的工具。
“鉴前世之兴衰，考当今之得失。”阳光是最好的防腐剂，让权力在阳光下运行，就是对领导干部“身边人”最好的监管。