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管人的智慧
要把一个单位管理好，无外乎人、事二字。把单位的人和事应付自如，处理得头头是道，实际上他就是一个成功的领导者。
管人和管事二者是不同的。同时又是相互联系的、彼此揉和在一起的。人中有事，事中有人，不可分散开来。
总的说，作为领导者在管人方面，律人先律己，己所不欲，勿施于人。对待形形色色的人物性格，是用不同的领导方式，既要刚直不阿，又要善于曲径通幽；在管事方面，敢于直面困难而又知道借力卸力，关键时刻激流勇进而又懂得何时全身而退。在各种常规事件与突发事件中，各尽其宜，灵活对待。如此需要领导者具有良好的素质和丰富的阅历与知识，天生的智慧是不存在的。没有人天生就具备领导者的素质，这需要后天的锻炼和培养。我今天讲的这些，是行使领导权力的初步规则，也是有助于成功的领导者塑造更完美形象的领导艺术。
就一个单位来说，把人和事管好，关键是要建设一个好的班子：思想政治好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好，进而，带出一个高素质的队伍，要达到这一目标，需要方方面面的智慧。主要是坚持三个原则：
一是坚持相互信任，履职尽责的原则。形成分级分口负责的运行机制，让大家不断提高对事业的忠诚度。
二是坚持相互尊重、坦诚相见的原则。营造人人心情舒畅的工作环境，让大家都能实现自身的价值。
三是坚持相互依赖、平等和平的原则。创造一种和-谐的氛围，让大家找到一种“家”的感觉。由职务上的差别，没有心理上的障碍。
具体讲，我总结了二十八个方面管人管事的智慧。
一、一把手要成为通才，副职要成为专才。一个班子中，善于协调的管常务；懂财会的管财务；懂政治的管党务。这些副职参合到一块，一把手要学会调解。一把手就像大厨瓢里的水，咸了加点水，甜了加点水，辣了加点水。一把手的作用在于寻求平衡。平衡才能平稳、平稳才能成功。要成功学沟通。要功成，找平衡。
二、作为副职，功高不能盖主，山高不能遮阳。副职就是要服从、服务、负责。忠诚是送给领导的最好礼物。忠因才而显，才因忠而用。不揽权、多做事；不越位、多尽职；不干扰、多支持。
三、作为班子成员。成功的最伟大定律是帮助别人出头。就像一把伞，你只有把它举过头顶，它才能为你遮风避雨。就像翘翘板，人抬人高，补台都上台，拆台都垮台。
四、管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。实效的管理学往往会舍弃世俗的道德观。中国古代有“正人用邪法，而邪法亦正”的说法。西人马丁·路德也有“为了完成最高道德，可以不择手段”的千古格言。一个称职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。
做领导的，要懂得如何牺牲别人。一将功成万骨枯。这样你可能会因此背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量去保证管理的时效和目标的实现呢？要知道权利是一种力量。谁手中握有权力谁就可以凭借权力的强制性去实现一定的利益意志，使他人的行为顺从自己的利益意志。
为了在游戏中尽可能的胜出，你应该首先设计好游戏规则。有完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜十大棒”我的奖惩到时。
为了自己能管好，最好的办法是和别人联合起来共赢。奇怪的是在一场共赢的游戏中总有人会输。如果你聪明，那个输的人就不是你。不是个管理下一种游戏。其实世间所有的事都是游戏。游戏做精了。也就成了事业。所以，要做到有求不苛求，认真不叫真，用心不用心计。
五，我个人从政40年，练习五件事，明白“六个字”。当干事时，练习少。不多是；当到科长时；练习少说多听；当科长时，练习少我多你；当科长时练习少旧多新；当主任时，练习少会多读。最终明白；领导就是做人。真诚地做你自己。真诚是可以欣赏的。要做一个合格的领导，其实就四句话：理论够用，实践为重，思维科学，人格本位。
六、从政是个高风险的职业，必须树立：仕途险恶，贵在淡泊，难得取舍，重在把握的理念。胜时常作衰时想，上场当念下场时。仕途不分对错，只分胜负。说得对的，要服从说了算的。
七、做官之“秘”，藏乎于机；做人之“要”，难乎其度；做事之“妙”，存乎于心。
八、领导者要有学习化的人生理念，精细化的行事品格，亲情化的人际关系。
九、研究政治问题，要做经济的文章；研究仕途的问题，要做市场的文章；研究“官”的问题，要做“民”的文章。领导者要有辩证思维，不能顾此失彼。
十、领导的作用体现在问题上。领导的根本能力是解决实际问题的能力。发现不了问题是最大的问题。发现问题解决不了问题是素质问题；普遍存在的问题是体制问题；反复出现的问题是工作问题。所以，领导要有强烈的问题意识，注意发现问题，研究问题，分析问题，解决问题。是不是善于琢磨问题，是工作能否取得进展的关键所在。
十一、小材大用等于有用，大材小用等于无用。用人要恰逢其时，八分熟就该用，给他一个自然成熟期。用人在于用对性格。从政的经典性格分为完美型、力量型、活泼型和和平型。《西游记》中的四个人就是典型代表。用人不在于克服他的短处，而在于尽可能地发挥他的长处。
十二、大的工作从小处抓起，虚的工作从实处抓起，难的工作从易处抓起。凡事从一开始，没有一哪有二，积累式推进，滚动式发展，每天进步1%，100天就是100%。应做到五个一：每人一阅，每事一悟，每日一学，每日一读，每日一善。
十三、抓落实的规则是“三点三通”，即设计工作时要弄清理论上的支撑点，实践上的操作点，结果上的考核点，三点成一线。做到理论上说得通，实践上行得通，考核上做得通，“三点三通”，才能确保落实。
十四、大家都重视的事，应该从微观上重视；大家都不重视的事，要从宏观上重视。
十五、细心的领导，细在大家容易忽视的地方。
十六、开会的目的，主要是定事，不是议事，议的过程主要在会前。议事中“多歧为贵，不取苟同。”
十七、有些时候“拖”就是解决问题的办法。拖，是为了寻找机会，缓，是为了缓和矛盾，事缓则圆。在不知道如何决策的时候，最好的决策是不决策。在不知道如何行动的时候，最好的行动是不行动。
十八、学会争当第三名。第一名，会因为赢得一枚宝贵的奖牌而激动颤抖。第二名，则会因为没能成为第一名自我感觉像个失败者，而第三名，则是一名平静的胜利者。所以说，发生什么并不重要，重要的是如何去感受所发生的事情。仕途上当两个人争得不可开交时，往往胜出的是旁观的第三者。美学当中的0.618黄金分割率也适合政界。坚持比上不足，比下有余，是最有效的“安全工作法”。
十九、适度是成熟的标志。领导者要做到精明强干，沉着老练。适度就是在两两相反的处事行为中找到一个均衡点。做到收放自如，进退有道，张弛有度，宽严适中，刚柔相济，外圆内方。高调做事，低调做人。雄心勃勃地想，扎扎实实地干，留有余地地说。
二十、冷官热做，闲官忙做，小官大做，虚管实做。把小事做大，把细事做精。（举华西村和焦原照相的例子）
二十一、把80%的精力用在20%的事情上，这20%的事情就会给你带来80%的收益。一个单位有20%的人在完成80%的工作，有80%的人在完成20%的工作，这就是二·八定律。所以，领导要把主要注意力，放在选好、用好这20%的人上。学会抓主要矛盾，有所为有所不为，有所不管有所管。上层无为，下边有为。上层无所不为，下边无能为力。对国有企业国家管得最多，可谓有为。结果企业大部分解体了。对个体企业，国家管得少；可谓无为，结果发展得最快。事物发展的规律是无为无不为，大到极致就是无。大方无隅，大音希声，大象无形，大德无求，大用无用。大道无术，中道有形，小到若巧。练功练到极致，叫独孤求败。
以上是个人管人管事的切身体会，谈不上智慧，只能是做法。说出来，供大家思辨，让大家体悟，和大家分享。表达的是一份心意，体现的是一种真诚。因为，从政的人，很少有人能把自己真实的招法都说出来。那么说的，不一定那么做，那么做的，也不一定那么说。但我说的这些，肯定都是真实的，但不一定管用。最好的技巧是无技巧。小胜靠智，大胜靠德。惟能者胜，惟德者昌。不患位之不尊，而患德之不崇。与其修心增智，不如修身立德。在我们谋求官位的时候，千万不要忘记官德。
感悟管人的智慧
决断智慧--想清楚才能管明白。
不要让盛怒的情绪影响自己的判断力。符合大多数才能调动大多数。赢得支持才能站稳脚跟。自己做到就不怕别人做不到。要把能人变亲信。
柔道智慧--以柔治下。有您的恩惠和信任，才能赢得忠诚和信任，以德服人。做一个让部下感恩的“知己者”。重奖和严罚相结合。
兼听智慧--虚心倾听才能做出正确的决策。认识到错误就立即改正。最大限度的听取各方面意见。虚心向下属求谏。
尊贤智慧--打出一块有感召力的牌子。对贤能之士要树立求的思想并尊崇。尊贤能要有诚意，让千里马甘于驾驭。不要为尊贤重设置条条框框。能分辨人才的优劣长短，并能够爱惜人才、尊重人才。能够真正认识到人才的重要性和价值，因而处处关心优待，才能赢得钦佩。
平衡智慧--以牵制的方法管理部下。平衡互补，合理搭配。让下属的职责互相牵制。凡事要沉得住气。不妨拿自己当靶子。洞若观火，旁敲侧击。放权并有效控制，让管理在宽容博爱的氛围下进行。
有效地管理就像架在管理者与下属心里的一座天然桥梁，我觉得只要大家真诚相待，以心换心，团队一定会充满勃勃生机与活力。