马云语录稻草

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马云语录稻草

中国首富马云曾说"男人的长相往往和他的的才华成反比"，温曾评价马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂，在他身上我们有许多值得学习的优点和精神，下边是编辑本期整理的关于马云的一些经典励志语录。

马云语录稻草

1:从第一天开始做互联网，我们被人家当作骗子，到后来当疯子，到今天别人把我们当狂人，我已经根本不在乎别人怎么看我了。在这个社会中，你是不是真正在做有意义的事情，这个很重要。

2:网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

3:我用望远镜也找不到竞争对手。

4:管理者修炼：以身作则，堪为榜样。

5:在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

6:男人的长相往往和他的的才华成反比

7:带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

8:我不希望熊晓鸽来赚你的钱。CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

9:我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

10:也许我的点评有点苛刻，但是说的都是真话。

11:你最大的风险是缺少我们对你的信任。

12:中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

13:我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

14:晚上想想千条路,早上醒来走原路.

15:公关是个附产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

16:没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。

17:在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

18:概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

19:管理者修炼：机制励人，文化凝人。

20:语录第四句：“怀才就象怀孕，时间久了会让人看出来”。人，切莫自以为是，地球离开了谁都会转，古往今来，恃才放肆的人都没有好下

21:三丽女人：美丽、能力、魅力！因为女人是：20岁比脸蛋，30岁比身段，40岁比韵味，50岁比健康，60岁比财富！

22:人为什么要跟着你混？授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

23:赚钱模式越多越说明你没有模式。

24:如果我能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。

25:对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

26:领导力在顺境的时候每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。任何有顺利的时候，一定有逆境的时候。永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。商界犯错误经常会出现说“看不见，看不起，看不懂，跟不上”。首先，对手我在哪儿都找不到；第二，我根本看不起这些人；第三，我看不懂，他们怎么起来了；最后，是根本跟不上别人。

27:在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。

28:人为什么要跟着你混？授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

29:“营”与“销”：“营”是过程是影响力，“销”是结果是数字，二者缺一不可。

30:你的项目像一个生意，而不像一个企业。

31:要么享受熬的过程，要么把熬你的锅给砸了。（“解”冯仑的“熬”论——“伟大是熬出来的。”）

32:语录第一句：“人都是逼出来的”。每个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思变，人只有压力才会有动力!。

33:必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

34:管理者修炼：组织制胜，天长地久。

35:有时候学历很高不一定（能）把自己沉下来做事情。

36:收购雅虎中国之后，整合问题又摆在面前。这次非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，深谙这样的道理。

37:花时间去学习别人失败的经验。这个没什么好评论的，我认为，等你什么时候能看别人惨败的经验，看得一身冷汗，你就离成功不远了。如今反映成功的例子和书越来越多，我倒是希望哪个出版社出本《营销史上最的100个错误》，肯定卖的好！

38:人为什么要跟着你混？授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖