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行政人事开展计划
为配合公司的发展，加强人力资源工作的务实性，提升行政职能部门的监控力度，特制订本工作开展方案。
一、方案范围和内容：
1人力资源管理：人员招聘、人员培训、企业文化。
2行政管理：会议组织、考勤管理、文控体系建设
二、现状陈述、工作目标、解决方法、
1人员招聘：【满足岗位需求-保证人才储备-实现阶梯建设，本方案只考虑满足岗位要求】
A现状陈述：【整个市场】年底加新春佳节，工人流动率大；消费品销售量上涨，冬季若遇雨水天气，产能下降。【公司】员工情绪波动大，用工紧缺。
B工作目标：招聘考核体系建立：
1月完成《招聘流程》，考核标准的建立。
‚2月完成招聘人员的素质的培训【招聘的专业理论知识，预约和面谈的技巧】
ƒ人才资料库建立，考核标准的实施。
C解决方法：
招聘渠道的建立：
a网站招聘：建立两家固定的合作网站【本土+国内知名】，主动试用某些网站的招聘渠道，寻找免费的招聘网站。
b摊位+流动广告：开年到火车站，街道路口、超市等派发广告；村庄粘贴广告。定时定点摆摊招聘。
c熟人推荐。
d校园招聘：中专技校、大专、本科的实习生，寒暑假工。
‚新进员工，入职第一天签劳动合同，告知他需要履行的职责和长期稳定可以享受的福利。
ƒ激励政策：书面告知员工来年返厂待遇，介绍新员工进来的福利。
④核实来年返厂人数，本年度离职人数；本年度离职人员的面谈【离职的原因，后期去向、有效的联系方式】。
⑤辞职流程：中层会议【现状、解决方法】，实施离职人员离职必须打书面《辞职申请》，本部门主管签字后交行政人事科，30天后到行政人事科领《辞职单》、《物品移交清单》，离职的起算时间从主管签字时算起。否，拒绝辞职，抗拒不从者薪资结算按80%方式结算，自动离职者本月薪资不予发放。特殊情况必须经总经理审批后辞职才生效。
⑥假定公司不放年假：高校招寒假工，薪资：天/起薪+补贴。合同约定。
2人员培训
A现状陈述：公司无培训。
B半年工作目标：
1月份完成《培训制度》，考核标准。
‚2月依据部门需求，制订“静态”和“动态”的培训计划，年计划，月计划【中层4次/月，职员2次/月】。
ƒ2月份完成培训人员、培训课件的装备【完成一季度】
④3月开始实施培训，实施问题的解决。
C解决方法：面谈。咨询高层的意愿，分享培训的意义——中层培训【管理的认知度】——基层培训【知识层次、工作技能、工作效果、工作品质】。
3企业文化：
A现状陈述：1.公司品牌网站没有深度和广度来宣传公司形象及品牌。2.标语牌、警示语、布满灰尘，无人打理。3.员工有福利待遇，无宣传、无凝聚力。
B半年工作目标：
3月份制定出企业文化的考核标准；完成网站素材的收集和制作。
‚4月份筹备实施宣传板报的制作。
ƒ半年内组织一次中层拓展训练。组织一次职工文体活动和一次办公职员文娱活动。
C解决方法：1.制定专人拍照，照片制作，网站管理。2.制定专人负责，结果纳入考核。3.员工生日：礼品当天发放，并送上祝福【板报式，短信式，电话式等】或举办小聚会；定期制作板报；定期举办活动。
4.会议组织：
A现状陈述：管理层每周有一次例会和例会执行力跟踪，部分科室有例会和早会。
B半年工作目标：
2月完善及宣传《会议制度和考核标准》
‚3月上旬试运行，中旬实施。
C解决方法：①管理层：每周两次会议。 会议时间：每周周一和本周调休前一天或周四。周一会议内容：公司总负责人陈述本周工作内容--各部门依据内容提出本周计划；本周调休前一天或周四会议内容：回报周一会议内容执行进度，本周工作问题。 奖惩兑现。 管理层培训。
②各部门统一召开早会：会议时间：7：40开始 15分钟，组织人:各部门负责人 会议内容公司指定+生产安排 会议笔记：指定专人不定时检查 会议监督人：指定3人，每人划分2个或3个部门，每人在各自划分的区域轮流旁听
5考勤管理
A现状陈述：考勤统计每月一次
B工作目标：考勤异常每天都公布
C解决方法：
《考勤管理的制度》的完善，宣传。
‚请假人员提前一天上交假条到行政部，特殊请假的电话通知行政。
ƒ12月完成《职员每周考勤异常汇总表》
④3月完成《各部门考勤每日公布》，异常情况处罚及时兑现【建议考勤处罚的金额交行政处理，后期做团队活动的资金】。
6文控体系建设
A现状陈述：公司制度规章09、10年建立 各部门配有电脑、座机、手机
B半年目标：
1月完成《文书档案管理》建立、宣传、培训。
‚2月试运行，修正《文书档案管理》制度。
ƒ3月采购电子档备份文具及文具编号，针对前期公司的电子文档做备份，同时同步公司文档的电子档备份
C解决方法：
公司建立局域网，发文权限划分。
‚制定专人负责文书档案管理，不定时抽查，结果纳入考核。
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