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疾控中心绩效考核资料
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，以下是小编整理的疾控中心绩效考核资料，希望对大家有所帮助。
疾控中心绩效考核资料
一、组织领导
(一)成立中心绩效考核工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、职责分工
(一)中心绩效考核工作领导小组负责全面领导中心绩效考核工作，组长对中心绩效工作负总责，副组长协助组长开展工作并负责管理办公室工作，各成员对分管或涉及的任务负责，并对中心绩效考核进行协调，开展检查督导工作。
(二)管理办公室负责绩效考核日常管理工作，制订实施方案、进度与时间安排，制作简报并开展信息通报，负责与上级及有关部门的绩效考核业务沟通联系等具体工作。
(三)按每个指标一个责任科室的原则进行分解，如果指标在业务上涉及多个科室，则由业务最接近的科室作为牵头科室，承担指标的管理任务。其他相关科室为执行科室，配合牵头科室。责任科室或牵头科室的科长作为该项指标的第一责任人。
(四)分管领导负责所辖的科室涉及的绩效考核指标的领导职责，负责督促分管各科落实绩效考核资料收集、信息填报和档案整理。
(五)督导检查组负责按计划检查各科室、各指标的资料收集、档案整理进度以及工作质量，并进行评估、通报和纠正。
考核指标责任分解方案见附件。
三、时间安排
(一)各责任科室或牵头科室根据附件的要求，在20xx年12月30日前，建立健全相关指标的档案。各执行科室配合牵头科室，提供相关信息和资料。每个指标每个年度设立1个或多个档案盒，各科指定专人负责保管。
(二)绩效考核管理办公室配合各分管领导、督导检查组，在20xx年8月30前分别召开协调工作会议，讲解卫生部绩效考核软件信息采集表的要求和档案建立规范，对已开展的工作进行质量评估。
(三)各责任科室或牵头科室在20xx年12月31日前，规范所有指标档案，达到迎检水平。
(四)督导检查组从9月30日起对各科建立的档案进行检查每月一次。
(五)绩效考核管理办公室在12月30日前，将所有信息采集表信息录入软件保存。
四、工作要求
(一)加强领导，提高认识。绩效考核是全国疾控机构中全面铺开的一项体现年度业务开展、技术能力和管理水平的工作。直接反映了城厢区疾控工作的现状，体现了我区社会经济发展水平和服务民生的状况和水平，事关重大。本次卫生厅绩效考核采取全省统一行动、全面铺开的方式进行，将体现我中心绩效考核工作的结果，各部门应正确对待，全力以赴。
(二)强化责任，明确分工。要根据绩效考核的工作要求，明确中心领导、协调领导、分管领导和各相关科室科长的责任分工、协作义务。各科室应按指标的分解任务，安排各项工作的责任人。牵头科室应指定联络人，收集各执行科室的资料、督促各项工作的开展、了解工作的进展；执行科室应密切配合牵头科室，保质保量、按时共同完成每个指标建档和信息填报任务。
1、收集绩效考核的依据，原则上以工作实施方案为准，方案制订应满足国家规划、上级指令性工作任务和区级疾控机构工作规范的要求。
2、收集各项工作的原始资料，确定各指标的分子。
3、确认指标的达标情况。
4、对收集的资料进行完整性、正确性分析，确定各项工作参数，计算指标的完成度和完成质量。
5、填报信息采集表。
(三)科学管理，规范建档。各部门应树立规划化管理的理念，对照考核指标、具体内容、检查方式、评估标准对各项工作进行准备、完善，发现问题及时上报。
(四)督促检查，确保质量。
1、各牵头科室应对每项绩效考核指标进行小结，工作小结的格式应严格按基本情况信息表的要求进行，对不能完成或无法开展的内容应客观表述。同时准备好档案和实物证据待查。
2、各牵头科室应对照《县级指标》，汇总报业务质量管理科统计。
3、督导检查组将每周检查结果，提出质量评估报告，在科长例会上通报绩效考核工作进展。
4、中心将不定期安排绩效考核专项讨论、检查、分析、督导。了解绩效考核进展、存在的问题，协调各科室解决各指标完成过程存在的困难。
五、奖惩
根据人事部《事业单位推行全员聘任制》和《事业单位人事制度改革》的精神，进一步完善岗位竞争上岗与轮岗相结合的人事配置制度，打破干部职务终身制，建立职务能上能下、科室人员能进能出的运行机制。本年度工作目标管理责任书的完成情况将作为下个年度人事改革的重要依据，对完成好的科室，在全员聘任、评先评优等方面给予优先考虑；对完不成当年度任务的科室，该科长第二年不得参加竞聘科长职位，按照职责到人的原则，在称职职数不足情况下不予聘任该级职务。该科室人员不得评先评优。
考核细则
一、工作目标
季度绩效考核是规范内部管理，提高工作效率，保障质量管理体系有效运行的重要手段。为加强中心的人员管理，充分调动职工的工作积极性，为广大人民群众提供安全、有效、便捷、优质的服务，不断提高我县群众的健康水平。绩效考核坚持客观、公正、公平的原则，逐步建立奖优罚劣、多劳多得的长效分配机制。
二、考核办法
中心成立考核领导小组，按季度进行综合考核。每个季度末对各科工作进行一次全面考核，考核分数上报办公室。主要采取的办法有：
1、查阅资料。查阅科室的相关报表、工作记录、处方、门诊登记和相关材料等。
2、现场查看。查看科室的内部设置和现场工作等情况。
3、反馈总结。考核小组通过综合检查、考核，提出意见或建议，可督促、改进科室存在问题。
4、计算绩效值。按照《泸西县疾控中心绩效考核评分表》逐项评分并计算绩效值，绩效值总分为100分。
三、考核内容
按照省、州、县下达的各项工作任务指标实施科室责任目标分解。主要包括组织管理、项目管理、疾控绩效考核内容、制度执行、免疫规划、重点传染病防治、卫生监测、计量认证、麻风病性病防治、办公室工作、财务后勤管理等内容，具体考核指标见绩效考核评分表。
四、指标任务成本核算办法
成本核算是指标任务核算的基础，有利于单位增收节支，加强单位成本内部管理，具体核算如下：
1、科室所需物资纳入出入库管理;
2、创收科室的房屋、设备、水电按7.5%核算;
3、创收用车按每公里2元核算，以办公室派车单和驾驶员记录行车公里数进行核算;
4、创收或非创收误餐按每人每天25元标准进行核算，以办公室审批名单和填报报销单进行核算，超支不补，节余归科室。
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