行政专员的绩效考核

被考评者姓名

职务

部门

考评者姓名

职务

部门

KPI考评指标

评分标准

权重

资料来源

评分

远超目标（81~100）

超过目标（61~80）

达到目标（41~60）

低于目标（21~40）

计划费用的控制率

低于目标10%以上

低于目标5%~10%

介于目标±5%之间

超过目标5%

10%

财务部

对固定资产的管理情况

管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次

管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元

财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元

每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元

10%

分管领导、财务部根据检查结果评分

采购与领用

及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰

采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上

以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理

拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平

15%

监查审计部、人力资源部

大型会议、大型活动

组织有利、效果很好，节约费用在15%以上

组织得力，效果较好，节约费用在10%以上

组织得力，效果较好，费用未超支

组织较混乱，效果差，费用超支

5%

经理室

对车队的管理

安全驾驶，无事故发生，车况可靠

安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有2~3次违章处罚

无事故发生，全年有4~5次违章处罚

有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚

5%

财务部

车辆调度

及时准确,分配合理

较及时准确,分配合理

基本准确,分配合理

不准确,分配不合理

5%

经理室

宣传工作、公关效果

在各类刊物上发表30篇以上

在各类刊物上发表25篇以上

在各类刊物上发表20篇以上

宣传稿件发表不足20篇

15%

人力资源部

满意度

对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度

很强□ 强□ 较强□ 一般□ 弱□

10%

人力资源部（调查测评）

公章管理、文字把关和文件归档管理

非常满意□ 满意□ 不满意□

5%

人力资源部（调查测评）

服务态度（包括后勤保障）

很好□ 好□ 较好□ 一般□ 差□

20%

人力资源部（调查测评）

合计

100%