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设备科绩效考核表
2012年月份绩效考核表（设备科）
部门： 考核岗位：被考核人姓名：考核时间：年月日
编号 | 关键绩效区域 | 一级权数 | 指标名称 指标值 | 评估标准 | 数据 来源 | 绝对 分值 | 自评分 | 考核 得分 | 调整 得分 | 最后 得分 |
001 | 内部工作 | 20% | 设备维修的及 时性与有效性 | 统计延迟次数,目标值为2次，当设备维修单下达后，没有及时去维修的，每超过目标值1次，减3分，直至0分；每低于目标值1次，加3分。 | 生产部 | 20 | ||||
002 | 20% | 设备请购与安装 的及时性与有效性 | 统计延迟次数，目标值为1次，每高于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分；每低于目标值1次，加3分。 | 生产部 | 20 | |||||
003 | 15% | 设备保养的及时 性与有效性 | 统计未执行次数，目标值为1次，对于需重点保养的设备，没有及时去做保养的，每超过目标值1次，扣3分，直至0分；低于目标值1次的，加3分。 | 生产部 | 15 | |||||
004 | 15% | 生产线扩线 安装工作的及时性 | 统计延迟次数，目标值为1次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。 | 生产部 | 15 | |||||
005 | 其他部门投诉率 | 10% | 统计其他部 门投诉的次数 | 统计次数，目标值为3次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。 | 全体公司 | 10 | ||||
006 | 工作态度 | 10％ | 工作态度是否端正 | 统计违反公司规章制度的次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。 | 制造 工程部 | 10 | ||||
007 | 服从上级 | 10% | 是否服从直 属主管的领导 | 统计拒执行直属领导的工作安排次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。 | 制造 工程部 | 10 | ||||
008 | 劳动纪律 | 倒扣 | 迟到或早退第一次扣1分，第二次扣2分。旷工第一次扣5分。 第二次扣10分。第三次辞退。 | 人事部 | ||||||
009 | 工作过失 | 倒扣 | 视过失的影响性和损失金额扣1-100分 | 制造工 程部 | ||||||
010 | 最后得分 | 各项考核分数的汇总分数 | ||||||||
考核人综合意见： | 人事部意见： | 副总意见： | ||||||||
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