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机修组主管绩效考核
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升设备维修水平，让机修人员积极主动配合设备维修与保养，解决“干多干少同等薪酬”的问题，解决“维修能力高低同等薪酬”的问题，解决“被动维修作业”的问题，为旺季的生产打上良好的基础，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能 ，特制订本考核办法。
二、考核对象
以金工机修人员为试点，其他工段机修人员视试点效果决定。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式，月度考核采取评分制，根据考核得分结果判定年度升级、平级、降级。
2、维修人员技术级别工资决定级别工资系数，计算方法与现在相同。
3、公司每年对维修人员进行一次核定。
4、核定规定:
a、一年有8个月积分超过要求达到积分100分以上的，可申请级别提升一级。
b、连续3个月积分低于80分的，技术级别基本工资下调一级。
| 维修人员技术级别 | 一级 | 二级 | 三级 | 四级 | 五级 | 六级 |
| 级别工资系数 | 0.85 | 0.95 | 1.05 | 1.15 | 1.25 | 1.35 |
| 要求达到积分 | 90分 | |||||
四、考核项目及积分划分
| 工作态度 | 维修质量 | 主动性 （加分项） | 责任感 | 创新能力 （加分项） | 车间评价 | 合计 |
| 20分 | 20分 | 20分 | 20分 | 20分 | 30分 | 130分 |
五、考核内容
| 考核项目 | 考核内容 | 考核方法（依据） | 考核 部门 | 考核 人员 | 积分 |
| 工作态度 20分 | 服从上级领导工作安排。20分 | 无合理理由推脱或逃避一次扣3分，三次全扣。 | 设备科 | 潘功园 |
|
| 维修质量 20分 | 能按时解决生产设备出现的机械或电气故障，并能达到预期的效果。20分 | 根据实际情况进行判定扣分。 | 设备科 | 潘功园 |
|
| 主动性 20分 （加分项） | 考虑其在没有详尽指示下的工作能力及应变能力；在无人监督下的工作情况。 | 能积极主动完成工作，主动巡检找出问题，解决问题。根据情况加分。 | 设备科 | 潘功园 |
|
| 责任感 20分 | 有责任心，能自觉完成工作。 | 工作中半途而废，不了了之和造成后遗症的现象，发现一次扣5分。 | 设备科 | 潘功园 |
|
| 创新能力 20分 （加分项） | 以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力。 | 提出解决方法并进行解决，一次加10分，20分加完为止。 | 设备科 | 潘功园 |
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| 车间评价 30分 | 车间根据维修人员一个月内的工作表现进行打分评比。 | 表现较差：0-15分；一般15-20分；较好：20-25分；非常好25-30分。 | 各工段 | 工段长 |
|
| 积分合计 |
| ||||
六、积分评定
1、积分评定车间评价每月25日前交由设备部门。
2、设备部门25日完成评定交由生产部审批。
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