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部门绩效考核报告
| 一般员工2012年度部门绩效考核报告 | |||||
| 被考核人: | |||||
| 考核项目 | 分数权重 | 评分标准 | 部门负责人评分及简要说明扣分依据 | 分管领导审核意见 | |
| 一 | 工作责任计划完成 | 70 | |||
| 1 | 部门安排员工责任计划完成 | 40 | 1、里程碑节点计划每延迟1天,扣1分; 2、非里程碑计划每延迟1天,扣0.5分; 3、延期超过15天，并未有单独报告的，计划完成考核得分为0。 | ||
| 2 | 计划外增加的工作完成(如此项没有,分数自动合并至第1项) | 10 | 每项未完成,扣10分/增加工作项总数 | ||
| 3 | 工作完成效果及质量 | 20 | 工作出错或工作效果与要求未达标,但未造成损失的,每项扣2分;有10万元以内损失的,每项扣5分,有10万元以上损失或有损公司形象的,得0分 | ||
| 二 | 行为表现 | 30 | |||
| 1 | 岗位职责履行 | 8 | 每发现1项岗位职责未履行或不能主动推进工作的,扣2分;因失职而对公司关键节点影响的,每项扣4分;情节严重的,本项0分,并由部门提出事实报告后考虑辞退或降职降薪. | ||
| 2 | 遵守公司规章制度 | 5 | 未经允许，每发现1次未遵守纪律或制度,情节轻微的,扣2分，扣完为止;情节严重的,行为表现考核0分.未请假,迟到\早退\缺席1次扣1分,缺勤1天扣2分 | ||
| 3 | 个人计划管理 | 5 | 工作计划或总结提交每延迟1天,扣0.5分,扣完为止;未有部门计划的本项0分; | ||
| 4 | 个人文档管理 | 5 | 个人文档未及时整理,查找需超出10分钟的,每次扣1分.扣完为止;个人文档资料有丢失,本项0分; | ||
| 5 | 文件处理及信息登载或提供 | 5 | 文件处理超时，并未向发文人反馈的,每次扣0.5分,扣完为止;经办信息登载\提供每延迟1天或每少一次,扣0.5分,扣完为止 | ||
| 6 | 团队协作 | 2 | 每发现1次与其它同事不团结协作的事实,情节轻微并有改进态度的扣2分,情节较严重的,得0分. | ||
| 三 | 特殊加减分 | ±10 | 考核未含盖及特殊表现：表现出色或有特殊贡献或工作量超负荷的视情况加分；表现较差或受特殊处罚或工作量较少的视情况减分 | ||
| 各考评人期末考核分数统计 | |||||
| 考核得分 | |||||
| 部门负责人签署: | 被考核人签署: | ||||
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