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绩效评估 考核 方案
九村镇绩效评估考核方案
为进一步建立、健全绩效评估考核体系和激励约束机制,充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性,圆满完成各项工作目标任务,结合本镇实际,制定本方案:
一、指导思想
以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导,以人为本,坚持科学发展观和正确的政绩观,通过绩效考核充分调动机关工作人员工作积极性、主动性和创造性,进一步增强服务意识、法律意识、效率意识,转变工作作风,提高机关工作质量和服务水平。
二、考核原则
1、以《公务员法》为参照,坚持德能勤绩廉全面考核和以德优先、注重实绩的原则;
2、坚持实事求是、合理规范,客观公正、简便易行、奖惩分明的原则;
3、坚持平时考核与年终考核相结合、统筹兼顾,统一考核标准,统一考核尺度的原则;
4、坚持有利于调动机关全体工作人员的积极性,有利于提高工作质量和工作效率,有利于保证优质高效地完成各项工作目标的原则。
三、考核对象
1、镇政府大院内全体干部职工;
2、各村委会、镇属各中心、站所、学校、卫生院;
3、县直派出所、司法所、土管所;
4、临时工以《劳动合同》为准,不在此范围;
5、供电所、信用社、粮管所、烟站等企业性质的单位不在此范围。
四、考核内容
工作人员的绩效评估考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面。以德优先,重点考核工作实绩。
德:主要指鲜明的政治态度、高尚的思想品德、崇高的宗旨观念、严明的纪律观念、良好的社会公德和职业道德;
能:主要指政策理论水平、学习能力、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力、语言文字表达能力、工作效率、履行岗位职责的能力;
勤:主要指工作态度、敬业表现、出勤情况;
绩:主要指履行岗位职责过程中完成工作目标任务的数量,质量,效益,贡献、提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用及所取得的实际成效、配合完成上级分配的临时性任务情况;
廉:主要指廉洁从政表现、党风廉政建设规定执行情况、廉洁自律情况、违法违纪情况。
五、考核依据及标准
(一)依据
考核的基本依据是九村镇《联发[2014]3号文件关于九村镇调整党委、政府、人大班子成员分工的通知》和《九村镇机关干部工作职责》及实际所承担的年度工作目标任务、与各级签定的责任书。
(二)标准
1、优秀:总分90分及以上。即:德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出,贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有改革创新精神,绩效突出;
2、称职(合格):总分89.5至分70。即:德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好,贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,较好地遵守项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务;
3、基本称职(基本合格):总分69.5至分60。即:有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,能基本完成本职工作;
4、不称职(不合格):总分59.5分及以下。即:德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差,或政治业务素质较低,难以适应工作要求;或工作责任心不强,不能完成工作任务;或在工作中失职,造成严重失误。
六、绩效评估考核办法
(一)组建机构
成立绩效评估考核工作领导小组和执行组,员如下:
1、领导组:
组 长:王留东(镇党委书记)
副组长:蒋冬琼(镇人民政府镇长)
杨 东(镇人大主席)
成 员:洪 春(镇党委副书记)
杨 勇(镇党委副书记<挂职>)
李锐光(镇纪委书记)
陈永林(镇人民政府副镇长)
王同坤(镇人民政府副镇长)
张艳斌(镇人民政府副镇长)
尹文雄(镇武装部长)
武 正(九村镇党政办公室主任)
阮梅萍(九村镇党政办公室副主任)
香 能(九村镇组织委员)
2、执行组:洪春、杨勇、李锐光、武正、阮梅萍、香能
领导小组下设办公室在党政办,武正任办公室主任,阮梅萍、香能为成员,负责绩效评估考核日常工作。
(二)考核方式
1、政府大院内考核到个人,大院外考核到单位。
2、考核领导小组定期不定期组织本小组成员或抽调相关人员采用出勤查岗、业绩评估、征求意见、个别谈话、工作督查、年终综合考评等方式围绕德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行信息采集、统筹打分。
3、考核分值构成,采用平时分占50%、年底职工相互测评占30%、领导测评占20%的比例构成。年终考核领导小组汇总每个单位、个人得分,确定档次。
4、所有人员、单位统一由绩效评估考核工作领导小组考核。其中:副科实职及以上干部在组织部考核,不在此考核范围,只由书记、镇长、人大主席考评,不参与职工考评打分;副科实职以下人员由执行组负责;中心、站所、学校、卫生院、村委会由分管领导负责;下乡人员由工作组长负责。(上述考核指平时考核记录)
七、考核结果的应用
考核结果主要应用于年终奖惩,直接与年终所兑现的奖金挂钩。绩效评估考核领导小组汇总评出结果后,以政府文件进行通告。
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