qc组长绩效考核

被考核人姓名

职务

生效日

考核结果有效期

年月日

年月至年月

项目

考核内容

配分

考核评分

考核人签名

检验时效性

总分20分

QC检验效率高，能及时有效配合生产进度出货，且准确性高，验货标准使用合理

20~17

QC检验效率高，基本跟得上生产进度进行检验，且准确性高，验货标准使用合理

16~13

初核分

复核分

初核人

复核人

QC检验效率一般，基本上跟得上生产进度进行，但验货标准及验货准确性一般

12~9

QC检验效率较差，但基本上能保证生产进度的检验进度

8~5

QC检验效率极差，基本跟不上生产进度的安排进行Q货

4~1

质量预防与控制

总分20分

有采取过质量相关预防措施及控制方法，且实施初有成效（需有相应报告验证）

20~17

有采取过质量相关预防措施及控制方法，但实施成效不明显

16~13

初核分

复核分

初核人

复核人

不能有效采取质量预防措施与控制方法，日常质量控制一般且无重大质量记录

12~9

未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量记录

8~5

未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制松散，从而影响生产效率

4~1

考核执行度

总分15分

积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象

15~13

基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整

12~10

初核分

复核分

初核人

复核人

尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整

9~7

较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整

6~4

极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。

3~1

纪律监控度

总分15分

时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。

15~13

严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。

12~10

初核分

复核分

初核人

复核人

能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。

9~7

不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。

6~4

忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散

3~1

工作积极主动性

总分10分

能积极主动开展各项本职工作，且工作效率及成效高

10~9

能积极主动开展各项本职工作，但工作效率及成效一般

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

工作积极主动性一般，基本能按时按质完成工作任务

6~5

工作缺少积极主动性，工作是在摧促下才能按时完成，且成效一般

4~3

敷衍了事，不能按时完成工作任务及计划，也不跟进工作进展

2~1

沟通与协调

总分10分

非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题

10~9

较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题

6~5

只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题

4~3

从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题

2~1

处理问题状况

总分10分

能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨

10~9

能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨

6~5

不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨

4~3

不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多

2~1

总分

平均比例

最高分比例

最低分比例

考勤：加分/减分

记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分

考核人确认：

评核人意见：

审核人意见：