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品质部门绩效考核细则
第一条目的 1、激励部门员工积极性和潜能发挥,提升本部门人员工作效率与质量。 2、建立奖优罚劣的激励作用,为公司对本部门员工进行薪资调整提供考核基础。 第二条考核范围 IQC、IPQC、FQC 第三条职责 1、品质主管对品质人员进行考核 2、厂长主导和临督《品质人员绩效考核制度》的执行。 第四条考核周期 每月1日到28或30或31日 第五条考核方法 1、IQC、IPQC、FQC由品质主管考核,厂长批准 2、公平、公正、公开的原则,考核内容和流程向考核对象公开。 3、客观性原则,强调的数字和案例事实为依据,对考核对象做出客观性评价和奖惩。 4、以沟通和改进为导向,绩效考核是一种手段不是目的,考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使部门工作达成更高的业绩水平。 5、绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级 90分(含)以上为A级 80分(含)——90分(不含)为B级 60分(含)——80分(不含)为C级 60分(不含)以下为D级 6、绩效考核等级与技能奖 (1)2014年8月1日(含)入职的员工 A级:技能奖为200元 B级:技能奖为100元 C级:技能奖为50元 D级:技能奖为0元 (2)2014年8月1日(不含)之前入职的员工 A级:不扣技能奖 B级:扣技能奖100元 C级:扣技能奖150元 D级:扣技能奖200元 7、其它 (1)绩效考核连续3个月都为D级的员工给予开除处理 (2)绩效考核连续12个月都为C级的员工给予开除处理 (3)每年的年终奖考核都以每月的绩效考核为依据 |
品质人员绩效考核制度
考核具体项目 | 每项分数 | 实际得分 | 备注 | ||
工作态度考核指标 | 积极性 | 是否积极学习工作所需要的知识 | 3 | ||
对自己的工作是否有抵触情绪,严重程度如何 | 5 | ||||
协作性 | 是否主动协助上级,同时做好相关工作 | 3 | |||
能否保持与同事良好的合作关系 | 3 | ||||
责任性 | 对工作失误是否往往逃避责任或辩解 | 5 | |||
对上司是否有敷衍的现象 | 5 | ||||
纪律性 | 上班时间是否串岗/离岗 | 5 | |||
是否在上班时间玩手机或打瞌睡 | 5 | ||||
能力考核指标 | 理解判断力 | 能否准确理解上级的意思,并在职权范围内作出行动,制定出相应的工作计划 | 5 | ||
能否独自处理品质异常 | 5 | ||||
开拓创新能力 | 是否勤于思考,不断提出改善建议 | 7 | |||
能否创造性地解决工作中的问题 | 3 | ||||
协调沟通能力 | 能否清晰、正确地表达自己的意见,说服对方 | 5 | |||
工作业绩考核 | 在质量检验过程中能否发现不良物料、不良半成品、不良成品 | 6 | |||
是否按照抽检要求进行检验(抽检数量或开箱率) | 5 | ||||
是否按时保质地完成检验报告以及其它相关报告 | 5 | ||||
是否按要求完成上级所安排的其它任务 | 8 | ||||
是否被投诉 | 7 | ||||
是否写工作笔记 | 5 | ||||
是否按时完成检验工作 | 5 |
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