库房绩效考核方案

库房绩效考核方案

为调动仓库部门人员的工作积极性和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

库房绩效考核方案

绩效考核内容如下：

1、收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考核分数减 1 分;

2、收到薄板料件必须三天内清点结束，让帐务人员进行薄料入库工作，否则追究仓库收料人员的责任，考核分数减2分; 组长扣1分

3、仓库管-理-员对于仓库料件，帐，物，卡，三者一致，每周，每月抽盘到，一个料件不对，减其考核分数2分，组长相应的扣2分 ;

4、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究帐务人员的责任，扣其考核分数2分;

5、帐务人员没有任何单子的依据，做出入库工作，追究账务员的责任，扣其考核分数2分;

6、仓管员没有接到账务员打出的领料单，直接发料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分;

7、对于借出料件没有做任何单据的，并无相关人员的签名，追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分;

8、出勤状况(按照事假的小时来评估)，有薪假之外的缺勤，每月超过8小时，扣其考核分数1分;

9、仓库管-理-员按单发料，不多发，不少发，不错发，戓有缺料在第一时间内，将检验合格的料件发到车间，如有问题追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分;

10、严格执行5S，如有问题，追究相关人员的责任，扣其考核分数1分，组长也相应扣1分;

11、迟到、早退、无故串岗者，上班时不做与工作无关之事，发现一次扣1分;

12、因生产车间加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员或账务员配合生产车间需要，及时发放生产车间急需物料，奖励相关人员考核分数1分;

13、账务人员认真完成仓库所有单据的整理，归档工作，单据按规定打印，审核并检查签核是否齐全。

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