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车间维修工绩效考核
、目的：
为了调动维修工积极性，发挥技术特长保证车间所有设备正常运作，及时维修，并提高工作效率，现把维修工工资的30%作为绩效考核。
二、适用范围：(金二车间所有维修工)
此考核标准为草案，试行的前三个月车间主管跟踪此制度是否实用，维修工可以对此制度提出相关建议，车间主管根据制度适用性及维修工建议在三个月内对制度进行修改及完善最终确定金二车间维修工绩效考核标准。
三.职责
1.车间主管负责把车间设备维护保养及维修工作分解细化到维修工，跟进检查，收集各项数据并进行考核。
2.维修工必须全力完成车间主管分解下来的各项设备维护保养方面的工作，并保证设备正常运作，及时维修不影响车间生产。
3.车间主管统计收集各类考核数据，每月总结一次并做好各项考核，考核结果每个月初进行公布。
四.考核标准
4.1 设备维护保养 占考核工资的50% (细化考核实行百分制，每分占此项考核工资的1%)
4.2 设备维修 占考核工资的50% (细化考核实行百分制，每分占此项考核工资的1%)
4.3 细化考核未注明的每次考核2分
五.设备维护保养
5.1 工作纪律
5.1.1 必须着整套工作服，佩戴厂牌进入工作区域。工作服，厂牌不准转借他人，工作服必须勤洗勤换，保持干净整洁。上岗证式样标准，整洁，干净，照片等信息齐全。
5.1.2 工作区域严禁吸烟，严禁打闹，严禁所有与工作无关的事情。上班时间睡觉每次考核10分
5.2 考勤制度
5.2.1 迟到早退按小时计算，迟到1小时考核2分，依次累计，迟到四小时的按旷工半天处理扣10分，迟到4个小时以上的按旷工一天处理扣20分，因旷工设备未及时维修造成生产受阻的加倍考核。
5.2.2 维修工要按照白班打四次卡，中夜班上下班各打一次卡，卡上不允许出现连续打卡的现象。不允许代人打卡，代考勤，不乱签到
5.3 维护保养
5.3.1 为了降低设备故障率，减少停机时间，维修工要配合车间维护好机床预防设备故障的发生，维修工要对车间员工设备点检情况进行检查，确认员工是否按照要求对设备进行点检保养并形成记录提交给车间主管。对员工进行设备点检保养方面的培训，并按照设备点检表要求协助员工进行设备周保养，月保养及年保养。
5.3.2 详细记录每次设备点检，设备维修及对车间设备的检查情况。对发现的异常要及时处理，并记录处理结果，相应表格由车间提供，维修工填写后每月1号上交车间主管处。
5.3.3 金二车间设备多为数控设备，一般都是自动润滑，维修工要定期检查设备润滑情况，做好相关记录。
5.3.4 维修工日常检查记录表规定了维修工每日的具体检内容，维修工每日根据内容进行检查并做好相关记录，每周一统一上交车间主管处。记录要求清楚，全面，真实，准确。
5.4备用配件
5.4.1 为减少维修对生产的影响，车间设备易损坏的一些部件必须有备份。易损坏的配件由车间维修工根据经验，对车间容易损坏的部件进行统计并上报库房备份配件。
六.设备维修
6.1.1 员工报修时，要积极到现场观察，并及时进行修理，未及时修理的每次考核10分
6.1.2 机床修理中无配件更换应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至修理完好为止。未做好跟踪修理的每次考核5分。
6.1.3 设备维修后要及时安装到位，包括防护设施。
6.1.4 车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的 ，要及时向车间主管汇报情况以方便车间调整工作安排。
6.1.5 维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向车间主管反映情况。因为消极怠工造成的生产受阻每次考核20分。
6.1.6 机床维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。
6.1.7 因技术问题不过关要及时请教修理，不能拖延时间耽误生产，否则每次考核20分。
6.1.8 设备故障确实无法维修，需要委外的 ，要及时上报车间主管联系委外维修，外部维修人员维修的时候车间维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。
6.1.9 车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修机床，故障设备当天无操作者的由班长安排员工协助。
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