财务月度绩效考核报表

编号

关键业绩指标KPI

必须达成值

权重

计算公式/加减分描述

考核得分

评分

依据

考核人签字

1

工厂工资核算数据准确性、及时性

100%无差错及迟期

25%

1、工资核算准确率100%，每错一次减5分；

2、工资表报送及时，每延迟一天减5分

工厂财务经理：

总监：

2

车间数据统计、日产量表、车间进销存表、车间领货、交货明细表

100%无差错

15%

1、统计及时，核对无误100分，每延迟一天或错漏一项减5分

工厂财务经理：

总监

3

月对账、统计各类报表交成本会计的及时性，参与工厂存货、固定资产盘点及上级临时安排事项。

100%无差错

20%

对账及时，每延迟一天或漏一项、错一项减5分；

没有参与盘点扣5分；没有及时完成上级交办事项扣2分。

工厂财务经理：

总监：

4

例行工作及时完成率

按时按质完成每月例行工作

10%

未按时按质完成一项扣2分。

工厂财务经理：

5

客户满意度

认真满足内部及外部客户的需求

10%

有效投诉一次，扣2分

工厂财务经理：

总监：

6

纪律性

理解并遵守规则，无违规现象。

10%

发现一次违规，扣2分

工厂财务经理：

总监：

7

数据安全监督

按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作

10%

自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。

工厂财务经理：

总监：

合计

100%

被考核人签字：

绩效专员签字确认：

审核：

编号

关键业绩指标KPI

必须达成值

权重

计算公式/加减分描述

考核得分

评分

依据

考核人签字

1

进行品牌公司道具进销存核算、费用、应付账款核算、现金劵收发存核算及时性

每月十八日前完成上月所有会计核算

20%

1、核算不及时造成应付款、工资、费用、道具经销存、现金劵收发存核算延误，每次扣10分。

2、（100±X）*30%

总监：

2

准确、完整进行品牌公司道具进销存核算、费用、应付账款核算、现金劵收发存核算准确性

每月十八日前准确、完整完成上月所有会计核算

20%

1、核算不准确造成应付款、工资、费用、道具经销存、现金劵收发存核算错误，每次扣10分。

2、（100±X）*30%

总监：

3

参与资产管理，每月现金劵收发存表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，跟踪应付账款管理，执行、完善公司流程与制度、预算管理。

执行公司资产、资金管理办法，每月编制应付账款报表、现金劵收发存表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，道具库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不20%

20%

1、每月未做应付账款周报表扣10分，当月未做现金劵收发存表扣10分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、道具库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分

2、（100±X）*20%

总监：

4

例行工作及时完成率

按时按质完成每月例行工作

10%

未按时按质完成一项扣2分。

总监：

5

客户满意度

认真满足内部及外部客户的需求

10%

有效投诉一次，扣2分

总监：

财务副总：

6

纪律性

理解并遵守规则，无违规现象。

10%

发现一次违规，扣2分

总监：

财务副总：

7

数据安全监督

按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作

10%

自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。

总监：

财务副总：

合计

100%

被考核人签字：

绩效专员签字确认：

审核：

编号

关键业绩指标KPI

必须达成值

权重

计算公式/加减分描述

考核得分

评分

依据

考核人签字

1

现金收付业务及出纳银行业务办理准确及时和分发原始结算凭证。

出纳收付结算业务及时，正确率100%

30%

1、出纳业务正确率100%，现金日清日结，满分50分，每失误一次除全额赔偿外另扣5分，盘点准确率100%，满分50分，出现现金短帐或长款1次扣5分。

2、〔（50-X）+（50-X）〕*60%

总监：

2

现金、银行账实相符率

执行资金管理办法，序实登帐，及时结出余额，确保帐实相符，编制报表及时报送部门经理和总经理

30%

1、总账和出纳现金盘点每月至少实盘一次，出纳每日做出纳报告单（休息天除外），报送总账会计，本项满分50分，一次不报扣5分，每月3日前出上月现金流量表，并报送总经理、财务经理，每延迟一日扣10分。

2、〔（50-X）+（50-X）〕*40%

总监：

3

例行工作及时完成率

按时按质完成每月例行工作

10%

未按时按质完成一项扣2分。

总监：

4

客户满意度

认真满足内部及外部客户的需求

10%

有效投诉一次，扣2分

总监：

财务副总：

5

纪律性

理解并遵守规则，无违规现象。

10%

发现一次违规，扣2分

总监：

财务副总：

6

数据安全监督

按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作

10%

自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。

总监：

财务副总：

合计

100%

被考核人签字：

绩效专员签字确认：

审核：