设备部绩效考核办法

文件名：

设备部绩效考核及备件管理制度

文件编号：HN5-5-T-SE-005

版本：A/0

生效日期：2011年7月15日

页码：1/2

被考核人姓名

职位

部门

考核人姓名

职位

部门

序号

考 核 指 标

权重（分）

完成情况

考核得分

1

违反公司管理制度及工作流程

4

2

违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失

4

3

设备有效利用率

4

4

设备保养率

4

5

设备故障停机率

4

6

设备故障维修及时率，由于人为因素导致维修不及时给公司造成损失

4

7

设备安全操作培训及指导覆盖率

4

8

设备维修因操作不当给公司造成损失

4

9

设备维修更换已坏备件是否放入固定位置，填好备件更换登记表

4

10

设备维修工具是否妥善保管好

4

11

设备部件有序存放好，摆放整齐

4

12

上班时间不迟到，不早退

4

13

上班期间不无故请假

4

14

维修完毕填写好设备记录表

4

15

车间内部空调压力为正压，遇到负压及时与外围联系

4

16

车间内部温度是否达标，出现故障及时与外围联系

4

17

按时完成公司交给的任务

4

18

因工作原因被投诉情况属实扣系数分

4

19

维修完毕及时清理现场，保管好与生产无关的器件和工具，放入指定位置

4

20

与外围建立良好的关系，协调好与外围的工作（灯管维修，墙面维修等）

4

21

认真管理设备备件及维修工具，人为损坏工具及备件另加处理

4

22

当班班长应每个2小时随机抽查丝印机参数

4

文件名：

设备部绩效考核及备件管理制度

文件编号：HN5-5-T-SE-005

版本：A/0

生效日期：2011年7月15日

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23

当班班长安排人每隔3小时进行设备巡检，填写好巡检记录

4

24

下班前认真做好交接-班，写好接-班情况

4

25

办公卫生及物品摆放整齐，整洁度

4

26

凡提出合理化建议被部门中采纳实施的加2—5分

27

凡提出合理化建议给公司带来巨大经济利益另行奖励

28

很好完成工作数量，质量，效率加2分

29

完成本职工作相关的基础知识，专业知识和理论水平酌情加1—5分

30

在工作中，能够运用相关理论、知识展开调查研究，改进工作加1--5分

31

维护设备积极主动发现问题，解决问题加1—5分

32

维修设备合理利用资源，节约公司成本加1-5分

考核总分

考核绩效

被考核人

签名：                          日期：

考核人

签名：                          日期：

复核人

签名：                          日期：