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管理部绩效考核标准
一、部门绩效考核指标1．1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。
1．2部门指标序号 | 考核指标 | 权重（%） | 数据提供 | 指标说明 |
1 | 物资抽检合格率 | 20 | 质量管理部 | 物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 |
2 | 物资盘点准确率 | 20 | 财务管理部 | 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果 |
3 | 公司内物资吨货储运费用控制率 | 20 | 财务管理部/ 物流管理部 | （实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X 100% 吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用 按品种确定费用控制率及考核标准 |
4 | 装卸计划完成率 | 15 | 业务部门 /物流管理部 | （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 |
5 | 运输计划完成率 | 15 | 物流管理部/ 业务部门 | （实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量）X 100% 计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外） 计划的准确性问题 |
6 | 5S现场与安全管理 | 10 | 检查通报文件 | 根据检查办法 |
合计 | 100 |
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
序 号 | 考核指标 | 绩效评估标准 | 权重 （%） | 实绩 | 考核 得分 | 单项 得分 | ||||
优秀（100分） | 良好（80分） | 一般（60分） | 可接受（40分） | 差（0分） | ||||||
1 | 物资抽检合格率 | 物资抽检合格率高于90% | 物资抽检合格率高于85% | 物资抽检合格率高于80% | 物资抽检合格率高于75 % | 物资抽检合格率低于75% | 20 | |||
2 | 物资盘点准确率 | 物资盘点准确率高于95% | 物资盘点准确率高于90% | 物资盘点准确率高于85% | 物资盘点准确率高于80% | 物资盘点准确率低于80 % | 20 | |||
3 | 公司内物资吨货储运费用控制率 | 公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标 | 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标10% | 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标20% | 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25% | 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25% | 20 | |||
4 | 装卸计划完成率 | 装卸计划完成率高于90% | 装卸计划完成率高于85% | 装卸计划完成率高于80 % | 装卸计划完成率高于75% | 装卸计划完成率低于75 % | 15 | |||
5 | 运输计划完成率 | 运输计划完成率高于90% | 运输计划完成率高于85 % | 运输计划完成率高于80% | 运输计划完成率高于75% | 运输计划完成率低于75% | 15 | |||
6 | 5S现场管理 | 5S现场管理达标率高于90% | 5S现场管理达标率高于85% | 5S现场管理达标率高于80% | 5S现场管理达标率高于75% | 5S现场管理达标率低于75% | 10 | |||
100 | 合计 | |||||||||
三、岗位绩效考核指标3.01部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。
2、控制物流成本及部门管理费用。
3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。
5、做好部门下属员工管理工作
经理指标：
序号 | 考核指标 | 权重（%） | 数据提供 | 指标说明 |
1 | 部门综合指标 | 40 | 本人/总经理 | 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 |
2 | 5S现场与安全管理达标率 | 20 | 检查通报文件 | 根据检查办法 |
3 | 部门费用控制率 | 20 | 财务管理部 | （实际发生管理费用/计划管理费用）*100% |
4 | 下属员工 管理成效 | 20 | 本人/员工/ 人力资源与 公共事务部 | 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） |
合计 | 100 |
3.02部门副经理
序号 | 考核指标 | 权重（%） | 数据提供 | 指标说明 |
1 | 部门综合指标 | 30 | 经理/总经理 | 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 |
2 | 装卸计划完成率 | 30 | 业务部门/物流管理部 | （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 |
3 | 5S现场与安全管理 | 20 | 检查通报文件 | 根据检查办法。 |
4 | 下属员工 管理成效 | 20 | 本人/员工/ 部门经理 | 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） |
合计 | 100 |
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