煤矿绩效管理考核细则

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煤矿绩效管理考核细则

煤矿调度室绩效考核管理细则

煤矿绩效管理考核细则

为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。

一、考核范围：主管以外的所有在岗员工

二、考核周期：月度考核

三、考核内容及标准：见下表

1、调度副主任考核内容：

考核项目	分值	考核内容	考核标准
生产考核	10分	调度室副主任负责做好分管的调度生产和技术管理工作	扣2分/次
	10分	及时掌握全矿生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的记录、统计和报表审核工作	扣1分/次
	20分	认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示的工作及时检查其贯彻执行情况，对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速地上报	扣2分/次
	15分	掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题	扣2分/次
安全考核	15分	掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作	扣2分/次
	10分	坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，如遇事故，能够做到及时、正确指挥	扣2分/次
	10分	参加安全质量标准大检查，对查出的问题督促检查落实，并向领导汇报	扣2分/次
	10分	严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律，出勤不得低于法定出勤，做到遵章守纪	扣2分/次

2、调度员考核内容：

考核项目	分值	考核内容	考核标准
井上下业务考核	10分	负责当班安全生产调度工作，认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产	扣1分/次
	10分	及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。调度台帐记录内容完整、数据准确、账面整洁、字迹工整，各类报表及时准确	扣1分/次
	10分	经常深入井下，熟悉生产情况，及时提出建设性意见，熟悉井下现场情况，对井上下各方面汇报的安全问题，认真做好记录。重大事故隐患，立即向矿值班人员和矿领导汇报	扣2分/次
	10分	负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作，认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好不安全不生产	扣1分/次
	5分	熟悉掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平	扣1分/次
	10分	认真做好交接-班记录，具体做到“五交清”	扣1分/次
	10分	对各生产单位违反安全生产制度规定和安全技术的做法，应及时制止并向调度主任汇报，要做到有详细记录，随时掌握落实处理问题的情况	扣2分/次
	10分	掌握各队大型设备的运转及供电系统情况。在停车期间按计划掌握各系统的检修进展情况	扣2分/次
	5分	传达天气预报和可能发生的自然灾害预报，参与矿井有关于技术部门落实防范措施	扣1分/次
	5分	发生事故时及时通知救灾人员到达指定地点待命，不得有误	扣1分/次
	5分	严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律，做到遵章守纪，每月出勤不得低于法定出勤	扣1分/次
	5分	每月如期完成矿规定的宣传报道工作，严格控制办公用品的浪费现象，节约成本，	扣1分/次
	5分	调度值班室物放有序，环境卫生清洁，设备、图纸、技术资料齐全、整洁	扣1分/次

四、考核办法

主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。

五、绩效考核应用

1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，每日进行考核。

2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。

六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。

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