班组绩效考核办法范文

班组绩效考核办法范文

施工班组绩效考评评比办法

为实现班组绩效考评办法，更好的调动员工工作热情，决定对班组绩效考评评比。同时实现绩效成绩优秀班组进行奖励。

一、考核原则：

1、员工绩效由两部分组成，班组绩效和员工绩效。

2、班组绩效：

每月10日前对各施工班组工作情况进行考评。

3、员工绩效：

各班组每月7日前由班长组长考评打分。

二、实施办法：

1、班组绩效考核实施办法。

班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传培训及班组建筑。

（一）安全生产满分30分

①发生一起轻伤事故不得分②当班发现1人违章扣5分

（二）班组文明生产满分20分

（1）不按时开班前会扣3分人/次

（2）工器具摆放不整齐扣3分人/次

（3）发现迟到早退1人次扣1分

（4）损坏设备扣一次/5分

（三）生产指标40分

1、没少一米进尺扣1分

2、每日多一米进尺奖励2分

（四）宣传、培训、班组建设10分

1、每周两次政治及安全学习，每月8次，少一次扣1分

2、每月学习日期组织两次岗标学习，少一次扣1分

3、职工月出勤25天，每少一人/天扣3分

（五）本班组达到90分项目部奖励班组1000元。

每增加一分加奖100元。达不到90分但没发生安全事故并完成生产指标项目部可适当进行奖励，但不得超过奖金80‰

1、出勤25天得50分，每多出勤一天奖励5分，少一天不参加奖励。

2、本人按时参加班前会及每周学习会得10分，少一次扣1分。

3本人出现一次违章或不按措施施工扣本人5分，本月不出现违章得10分

4、本人本月发生轻伤以上事故不参加评比。

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