- 相关推荐
培训行业绩效考核
| 综合管理部培训主管岗位2014年 月绩效考核表 | |||||||||
| 工作项目 | 工作明细 | 工作要求 | 分值 | 评分方式 | 自评分 | 考核分 | 扣分说明 | ||
| 1 | 月度培训计划管理 | 月度培训计划编制 | 每月28号以前将各部门下月培训计划反馈给各个部门，做好培训实施前沟通、提醒工作 | 6 | 晚发一天/部门扣1分 漏发一个部门扣1分
| ||||
| 月度培训计划变更 | 培训部门变更培训项目需经培训主管同意，培训主管于30（31）日前将新培训计划反馈给培训部门 | 6 | 晚发一天/部门扣1分 漏发一个/部门扣1分 | ||||||
| 公司临时性培训安排 | 公司领导下达培训指令后半个工作日内制定出培训方案，报领导批准后立即下发 | 5 | 无培训方案不得分 方案通过不下发不得分 | ||||||
| 2 | 培训管理 | 培训提醒 | 每项培训开展前3天提醒培训部门准备培训，提交培训教程和培训试卷，培训开展前1天咨询培训准备进展。 | 5 | 少提醒一次扣1分 晚提醒一天扣1分 | ||||
| 培训材料管理 | 根据月度培训计划，检查培训部门培训材料准备情况 | 5 | 无检查1次扣1分 | ||||||
| 培训协助 | 协助培训部门做好培训开展的协助工作，准备培训场所、培训设备以及培训材料等 | 6 | 影响培训正常开展1次扣1分 培训部门投诉一次扣2分 | ||||||
| 培训抽查 | 每月抽查次数不得低于月度培训项目总数的1/4 | 6 | 少一次扣1分 | ||||||
| 培训效果评估 | 对每个培训项目培训结果要检查、落实到位 | 5 | 少一次扣1分 | ||||||
| 异常报告 | 对培训过程中发生的异常问题要及时上报 | 5 | 有异常不报告一次扣2分 | ||||||
| 培训总结及合理化建议 | 每月5号前将上月度培训总结上交 | 6 | 晚一天扣1分 无总结不得分 | 合理化建议被采纳一次奖2分 | |||||
| 培训档案管理 | 对每个培训项目要建立档案，形成培训档案库 | 6 | 少一份扣1分 | ||||||
| 3 | 课下培训 资料管理 | 手指口述抽查、学习卡抽查 | 每个月对公司每个部门、分厂、工段至少抽查一个人做手指口述、学习卡抽查 | 4 | 少1人记录，扣0.5分 | ||||
| 导师带徒培训记录、培训笔记 | 每个月对公司每个部门、分厂、工段至少抽查一个人做培训记录、培训笔记抽查 | 4 | 少1人记录，扣0.5分 | ||||||
| 4 | 劳动纪律 | 考勤纪律 | 当月无迟到、早退，旷工、请假等 | 10 | 迟到、早退一次扣1分，旷工扣5分/天 请假一次扣1分（不满勤情况下） | 当月无扣分奖2分 | |||
| 工作纪律 | 文明办公，团结同事，积极参与集体活动 | 5 | 与他人发生争执一次扣2分 不参加集体活动一次扣1分 不团结同事一次扣1分 | ||||||
| 5 | 个人提升 | 完善工作和学习技能 | 针对培训作出一个有效改进 每月接受一次专业培训 | 6 | 少一样扣2分 | ||||
| 6 | 其他 | 领导交办的其他事项 | 爱厂如家，服从公司工作安排 | 10 | 视情节轻重 | 被嘉奖一次奖5分 | |||
| 被考核人签字 | 考核人签字 | 得分 | |||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索培训行业绩效考核。
【培训行业绩效考核】相关文章：
母婴行业新员工培训心得03-08
医药行业员工培训心得体会03-22
市年度旅游行业培训计划03-08
医药行业员工培训心得体会02-13
员工绩效考核12-19
管理的绩效考核04-20
绩效考核总结03-23
绩效考核方案11-10
IT公司绩效考核07-14
绩效考核细则07-27