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绩效考核动员大会讲话

时间:2022-05-19 16:24:11 绩效考核 我要投稿
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绩效考核动员大会讲话

在全市年度岗位目标绩效考核动员大会上的讲话

一、如何认识开展绩效考核的目的和意义

1、绩效考核是一种科学的管理手段。

2、绩效考核是一条必然的发展途径

3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制

二、如何把握开展绩效考核工作的关键环节

按照岗位目标绩效考核的总体要求和工作部署,各部门各单位要精心组织,狠下功夫.确保全市岗位目标绩效考核工作顺利推进。

1、在加强思想教育上下功夫,努力提高权关妻干部队伍素质。开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。如果认识到不了位,做好这项工作就无从谈起。所以,必须把思想教育作为基础、摆在首位,并贯穿于整个岗位目标绩效考核的始终。思想教育工作要明确目标,使我们每个干部都能够摆正位置,积极参与,自加压力,从而形成自觉,形成合力。思想教育工作要有实质性内容,重点要结合岗位职责,明确任务要求,务必使每个干部都清醒地认识到,工作绩效的好坏,事关自己的切身利益。思想教育工作还要抓重点对象。老百姓评价,现在一些机关,存在一种“三三现象”:三分之一的干部在干事,三分之一的干部在应付,三分之一的干部在休闲。也许言过其实,也有体制机制方面的原因,但应付、休闲的现象的确比较普遍。思想教育工作的重点就要放在后两个三分之—的干部身上,突出针对性,注重实效性。

2、在规范行政行为上下功夫,切实提高行政效率。开展岗位目标绩效考核,最终必须干部首先要做到;要求班子成员做到的,“一把手”首先要做到:其次,各级领导干部一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意,绩效考核工作没抓好,干部上下相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了,将会导致的后果我想大家非常清楚,即使组织不采取措施,干部职工也会怨声载道。因此,工作只能主动,不能被动;只能做在前面,不能做在后面;只能细中又细,不能丝毫马虎。

3、抓好岗位目标绩效考核,围绕中心,促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核,最终是为了促进冷水江又快又好地发展。围绕“两争”目标,狠抓各项任务的落实,确保经济发展进一步提速提质,各项社会事业不断迈向新的台阶,这是开展岗位目标绩效考核的出发点,也是检验岗位目标绩效考核成效的一条硬标准;要以岗位目标绩效考核为抓手。认真做好结合文章:把抓好岗位目标绩效考核与落实政府的各项决策部署结合起来,使绩

效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现;要把抓好岗位目标绩效考核与当前各项中心工作结合起来,使绩效考核的成果在企业改革改制、项目建设、工业园区建设、城市东扩、招商引资、发展民营经济和优化环境等工作的实效中得到检验;要把抓好岗位目标绩效考核与促进本部门、本单位全面协调发展结合起来,找准结合点,明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。当前尤其要下决心解决“工作不规范,办事不透明”的问题。要清理文件规章,对那些与上级有关政策规定不一致的、不符合冷水江发展实际的要进行清理。该取消的坚决取消,该进行修订的,请有关部门提出修订意见,报、政府审定后.统一向社会公布。我们要制定依法办事的规则,不断强化机关工作人员的法制观念,做到每件事情、每个环节都有章可循,有规可依。要确立“有限政府”的理念,坚持

有所为,有所不为,简化办事程序,提高办事效率,切实解决办事程序和环节过多的弊病,真正把政府机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。

4、在改革创新制度上下功夫,着力转变机关作风。“没有规矩,不成方圆”,只有认真抓好制度建设,用制度管人.用制度管事,使机关内容管理制度化、规范化,才能解决好”职责不清、效率不高、工作不实”的问题。过去我们制度也建立了不少,但就是没落到人头上,这次要落到部门、科室、人头上。每一个工作人员,他的职责到底是什么?要用制度明确下来,这就是岗位目标绩效考核的要求。制度不在于多,而在于精,在于管用,在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节,贯穿于岗位目标绩效考核全过程:通过制度建设,达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的,建立起良性互动的长效机制。

5、在狠抓落实上下功夫,致力解决机关存在的突出问题。岗位目标绩效考核是—项全局性、整体性的工作,事关每个地方、每个部门的利益和全市的发展,必须硬碰硬、实打实,不能搞形式主义,不能走过场,要以实绩说话,要解决实际问题。各部门各单位一定要认真分析工作中存在的问题,采取有力措施加以解决,以此推动各项工作的开展。目前急需解决六个方面的问题:一是切实解决”办事难”的问题,要采取综合措施,着力整改门难进、脸难看事难办。二是切实解决“行为不规范”问题,着力整改职责不清、职能交叉、权力重叠、局部利益驱动等引起的不作为、乱作为。三是切实解决“文山会海”的问题。着力整改会议多、文件多、应酬多。四是切实解决干部职工“素质欠缺”的问题。着力整改机关干部职工思想保守、知识储备不足、创新意识不够、执行能力不强等问题。五是切实解决“作风浮漂”问题。六是切实解决“效率低下”问题。各部门、各单位一定要在真抓实干上下功夫,要严格对照岗位目标绩效考核工作的要求,紧密结合群众反映集中的问题,特别是群众关心、社会关注的热点、难点问题,明确目标、进度和标准,进一步加大工作力度,进一步落实工作措施。积扳进取,奋勇争先。

三、如何确保绩效考核工作达到预期效果

岗位目标绩效考核是一项系统工程,也是一项长期而艰巨的任务,各部门各单位必须在务求实效上下功夫。

1、 抓好岗位目标绩效考核,领导重视、一把手带头是前提。政府的决心很大,各单位一定要高度重视,认真对待。首先,各级领导干部一定要端正态度。革命就要从自己头上革起,我们的领导干部要敢于喊“向我看齐”,以自己的实际行动,发挥好表率作用。要求一般干部做到的,领导干部首先要做到;要求班子成员做到的,“一把手”首先 要做到其次要做到,各级领导一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意,绩效考核工作没抓好,干部上次相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了,将会导致的后果我想大家非常清楚,即使组织不采取措施,干部职工也会怨声载道。因经,工作只能主动,不能被动;只能做在前面,不能做在后面;只能细中又细,不能丝毫马虎。

2、抓好岗位目标绩效考核,围绕中心,促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核,最终是为了促进冷水江又快又好地发展。围绕“两争”目标,狠抓各项任务的落实,确保经济发展进一步提速提质,各项社会事业不断迈向新的台阶,这是开展岗位目标绩效考核的出发点,也是检验岗位目标绩效考核成效的一条硬标准。要以岗位目标绩效考核为抓手,认真做好结合文章:把抓好岗位目标绩效考核与落实政府的各项决策部署结合起来,使绩效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现;要把抓好岗位目标绩效考核与当前各项中心工作结合起来,使绩效考核的成果在企业改革改制、项目建设、工业园区建设、城市东扩、招商引资、发展民营经济和优化环境等工作的实效中得到检验;要把抓好岗位目标绩效考核与促进本部门、本单位全面协调发展结合起来,找准结合点,明确落脚点、使绩效考核的成果在部门、本单位全新的精神风貌、扎实的工作作风、浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。一句话,务必使绩效考核与经济社会加快发展相互促进,相得益彰。扎实推进本部门本单位的各项工作,以全新的面貌、全新的姿态、全新的斗志,全力以赴地完成好年初确定的各项工作目标任务。

3、抓好岗位目标绩效考核,强化督查、严格纪律是保证。首先,市绩考办要切实履行职责,严格把握工作进度和工作节奏,定期不定期采用明查暗访、跟踪督查等方法加强督查。对违反岗位目标绩效考核有关规定的,该处分的要处分,决不姑息迁就。今年一个时期要着重对、政府重要工作部署以及各部门工作效事、廉政建设、优质服务情况和工作纪律、工作态度,工作作风等问题进行重点督查,对那些搞“上有政策,下有对策”,有令不行、有禁不止的单位和个人,要坚决查处。其次,要加大测评力度,不定期地组织有关人员对各乡、镇、街道办事处和市直各单位机关岗位目标绩效考核情况进行测评。对存在的问题限期整改,促进作风转变。同时把岗位目标绩效考核与“三个文明”考核、年度考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来。做到抓住一点,带动一片。第三,要不断完善监督制约机制,充分发挥民-主监督、群众监督、舆-论监督的作用,不断推动岗位目标绩效考核深入开展。

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