调度室绩效考核

被考核者

所属单位

动力厂

所属部门

调度室

职位名称

调度员

考核者

调度长

考核期

考核

指标

指标说明

权重

（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

得分区间

组织指挥工作完成情况

通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能

80%

组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划

91－100

组织指挥正常，保证工作按计划进行

81－90

组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大

71－80

组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响

51－70

组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展

0－50

工作记录完成情况

通过文字记录考核工作记录工作效能

10%

文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考

91－100

文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考

81－90

文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响

71－80

文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大

51－70

文字记录存在严重失误，造成很大的影响

0－50

工作

态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

10%

工作非常积极，责任心非常高

91－100

工作较为积极，责任心较高

81－90

工作积极，责任心高

71－80

工作不太积极，责任心一般

51－70

工作消极，缺乏基本的责任心

0－50

考核得分

考核者评语

签名：时间：

被考核者意见

签名：时间：

最后考核得分

复核者评语

签名：时间：