行政总监绩效考核

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行政总监绩效考核

行政总监岗位职责及绩效考核标准
行政总监岗位职责及绩效考核标准
被考核人：考核金额：2000元
序号	考核项目	绩效标准	处罚金额
1	人力资源	未建立人力资源档案，或建立不全的处罚10元/每次	10
2		每季度组织全厂员工进行企业文化、经营理念、商务礼仪等课程的培训，未执行每次处罚50元	50
3		招聘时，必须严格按照集团人事部规定执行，不符合入职标准的一律不录用，新人到公司的第二个月，人事专员必须把入职的相关资料寄回总部审批，未执行对人事专员进行每人每月100元处罚。	100
4		制定各部门人员流失率目标：销售部20%；服务部20%，综合管理部、市场部、小时工15%，每月2号前统计出来交由总经理审核，超过到目标值的部门主管每人每月考核100元，每月不按时统计每次处罚10元。	10
5		未认真落实人力资源开发工作的，处罚10元；未及时建立各项人力资源队伍管理制度的，处罚10元；	10
6	物质采购	严格按照集团公司资产部、采购中心要求进行审批核价后再行采购，未执行每次处罚100元。	100
7		行政部见到《采购申请单》才可以购买物品；像劳保用品、办公用品、电脑耗材等常用物资每年集中采购一次，未执行处罚50元	50
8		监督、抽查采购人员在采购过程中，是否坚持货比三家，是否分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上才与供应商议定最终的价格。未执行者处罚50元	50
9	行政物资出、入库管理	所有采购的固定资产、低值易耗品都安排专人进行入库、出库管理，并将基础数据输入电脑，不定期抽查员工是否执行，未执行每次处罚50元。	50
10		每月5号前统计分析各部门出入库情况，未执行每次处罚10元	10
11		严格按照《行政物质出入库管理制度》执行，未执行每次处罚50元。	50
12	资产管理	单价超过2000元，总价超过5000元的物资，必须资产审批通过后方可采购，未执行每次处罚100元。	100
13		每月10号前跟催财务室将最新做帐的固定资产、低值易耗品导出给资产管-理-员登记后传给集团资产专管员，逾期处罚50元每次。	50
14		每季度资产管-理-员对财务入帐帐本进行检查，发现有未登记就报销票据，对财务主管进行处罚每张50元.	50
15		加强员工资产保护意识，每年6月、12月对公司所有资产盘点1次，未执行每次处罚50元	50
16	车辆管理、用油管理	未严格管理车辆用油，没有《审批单》就随意将油卡发给无关人员使用的，处罚50元每次	50
17		员工违反公司车辆管理制度，未严格对其进行纠正、处罚的，每次处罚50元。	50
18		公车私用，或车内乘载闲杂人员的，每次处罚10元。	10
19		未严格对公务用车、车辆证件、车钥匙进行管理造成车辆、证件及钥匙丢失的，处罚50元	50
20		外来车辆未做详细登记的，每次处罚50元	50
21		自行车、电动车、摩托车未停放指定地点的，处罚10元	10
22	员工考勤管理及工资在系统里审报	未严格按照《员工请、销假制度》执行，或未严格对员工违反考勤制度的行为进行管理、处罚的，每次处罚50元	50
23		每月1号AM12点以前，将上个月的《考勤表》、《社保交纳明细》、《少数民族伙食补助》《行政部工资》交给总经理审核后，发给各部门。逾期处罚50元	50
24		每月4号PM7：00前跟催各部门上交总经理审核通过《工资表》汇总，6号前在K3系统上做完工资并上传集团人事部。未执行每次处罚50元	50
25		每月10号给赵建明上报《4S店人员配置表》，逾期每次处罚50元	50
26	食堂管理	食堂饭菜质量较差，或饭菜数量少，造成员工经常吃不上饭的，处罚50元	50
27	社会保险管理	未及时对符合条件的员工办理社会保险的，或者离职人员未及时对其进行删减的，每次处罚20元	20
28	社会保险管理	对社保局要求上报的材料，未上报的每次处罚20元	20
29	档案管理	未认真做好公司有关文件的收发、登记、编号、分递、文印和督办工作，导致文件遗失者每次处罚50元。	50
30	培训管理	未按照运营评价考核标准，跟催各部门及时上交培训档案的，处罚100元。如果在大众考核时丢分，每次处罚500元	500
31	综合管理	手机未保持开通，发现1次，处罚50元	50
32		未完成公司总经理交办的临时性工作任务的，或者未及时反馈工作进展的，处罚20元每次	20
33		针对公司各项事宜，未及时做好上传下达工作，处罚50元	50
34		水、电、电话费等费用未及时跟催财务室缴纳，造成工作无法运作的，处罚20元	10
35		每天上班前未对门卫卫生区进行检查的；每天未对总经理室、行政部区域进行打扫者，处罚10元。	10
36		未定期对员工工作行为、各部门环境卫生工作，进行督导、纠正、考核并且对违纪人员进行袒护、包庇、纵容隐患问题蔓延的，处罚50元每次	50
37		未了解和掌握员工思想动态、工作生活中的困难、未积极与员工交流、谈心的，处罚10元	10
38		利用工作便利索取客户财物的，或受雇于任何组织和个人，危害到公司或客户财产安全的解雇处理（造成严重后果的，公司将通过司法程序追究其法律责任）；	解雇
39		不团结同事、结党损害公司利益者解雇处理	解雇

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