绩效考核方式

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最新绩效考核方式

人事考核的意义

是为了把握并评定员工的能力，运用考核表，按考核项目对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定，同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地惊醒自我完善。

旧型表格缺点

1.片面性大，只有上级一个人的看法

2.主管对这个员工一贯的看法，局限于某些方面的打分

3.不同职位的要求不同，但表格相同，没有侧重点，缺乏指导

新型的诞生

一、考评人的范围

在实际操作中可以由公司人力资源部将每个员工的上级、下属、同事中最经常发生工作关系的人列出来(一般不超过十人)，然后由员工同人力资源部确认后将考核表发给相应的考核者，填写后交回人力资源部。

二、考核表的设计

新考核的目的：认清自己、拓展自己、加强自律性、支持同事，相互信任

设立的考核项目：工作成果、受否负责、遵守诺言、沟通能力、接受挑战

填表时一定要举出事实的例子，且说明自己的看法，如果某些项目不了解可以不予置评，但只做评语不予举例子是不可接受的

三、公布考评结果

被考评者看到的会是一个其他员工对他综合评价的结果，而不会知道具体哪个人对他做了何种评价。以上考核对员工不做打分，也不直接同奖惩、升降职等联系起来。

新考核方式的好处

1.客观性、公平性，多人考核一人制

2.合理性，职位不同侧重点不同

3.透明度，一开始员工不易接受，之前要做大量的准备工作，一旦实行，信任度和团队精神会增强

4.与奖惩制度联系在一起，看过评语后，对奖惩结果心服口服。

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