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采购部文员绩效考核
、采购部人员绩效考核方案
采购员薪酬组成薪酬=基本工资+奖金–处罚
1增加新品种数量=奖金
2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金=绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到65分以上。
4、滞库处罚：品种滞库时间90天给予万分之一处罚，品种滞库时间90-120天给予万分之一点五处罚，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处罚，代销的厂家协议品种可免予滞库处罚。
绩效考核评分：
考核项目 | 考核细分项目及分数 | 评分原则 | 得分 | ||
任务指标 | 60 | 断货 | 30 | 当月实际完成率 | |
利润指标 | 30 | 当月实际完成率 | |||
供应商管理 | 10 | 协议进度 | 5 | 所管理协议客户的平均进度得分 | |
应收返利 | 5 | 按应收返利回收比率得分 | |||
库存管理 | 10 | 合理库存维护 | 5 | 指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分 | |
不良库存处理 | 5 | 限期内处理不良库存的比率得分 | |||
商业信息分析 | 15 | 在库商品的信息分析 | 10 | 对在库商品的价格信息、政策争取的评分 | |
销售信息的反馈 | 5 | 对销售提供信息不反时反馈，出现1次扣1分 | |||
日常工作跟进 | 5 | 统计报表及时上报 | 2 | 每月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分 | |
各项工作流程衔接 | 2 | 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分 | |||
特殊交办事情按时处理 | 1 | 未及时办理、扣除 | |||
汇总 | 100分 | 实际得分 | |||
(2)商业组绩效考核评分：
考核项目 | 考核细分项目及分数 | 评分原则 | 得分 | ||
任务指标 | 60 | 采购销售 | 20 | 当月实际完成率 | |
利润指标 | 20 | 当月实际完成率 | |||
调拨销售 | 20 | 当月实际完成率 | |||
供应商管理 | 10 | 客户开发及维护 | 5 | 每增加一个客户加2分，每减少一个客户减2分 | |
往来账目及投诉 | 5 | 出现一次账目不清及客户投诉扣1分 | |||
库存管理 | 10 | 合理库存维护 | 5 | 指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分 | |
不良库存处理 | 5 | 限期内处理不良库存的比率得分 | |||
商业信息分析 | 15 | 在库商品的信息分析 | 10 | 对在库商品的价格信息、政策争取的评分 | |
销售信息的反馈 | 5 | 对销售提供信息不反时反馈，出现1次扣1分 | |||
日常工作跟进 | 5 | 统计报表及时上报 | 2 | 每月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分 | |
各项工作流程衔接 | 2 | 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分 | |||
特殊交办事情按时处理 | 1 | 未及时办理、扣除 | |||
汇总 | 100分 | 实际得分 | |||
（3）、分销专员的绩效考核：绩效奖2600元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的考核指标，
同时协助采购员共同开发上游客户。奖金=2600*绩效考核分数
考核项目 | 考核细分项目及分数 | 评分原则 | 得分 | ||
协议进度 | 60 | 协议签署 | 30 | 二级客户协议签署完成率 | |
进度跟进 | 30 | 二级协议量的跟进程度百分比 | |||
二级分销客户管理 | 20 | 客户开发及维护 | 20 | 每增加一个客户加2分，每减少一个客户减3分 | |
商业信息分析 | 15 | 进货渠道信息分析 | 10 | 对二级客户协议产品进货渠道的了解程度 | |
销售信息的反馈 | 5 | 对协议产品市场价格的反馈和跟踪 | |||
日常工作跟进 | 5 | 统计报表及时上报 | 2 | 每月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分 | |
各项工作流程衔接 | 2 | 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分 | |||
特殊交办事情按时处理 | 1 | 未及时办理、扣除 | |||
汇总 | 100分 | 实际得分 | |||
（4）、业务内勤、计划员的绩效考核:绩效奖500元，按工作表现由采购部经理打分
考核项目 | 考核细分项目及分数 | 评分原则 | 得分 | ||
合同、税票（协议）管理 | 30 | 客户档案的完整 | 15 | 根据客户档案完整数据综合打分 | |
票据、文件的完整 | 15 | 根据所管理文件和票据的完整情况打分 | |||
医院品种信息分析 （业务流程的衔接） | 30 | 医院部事务的衔接（闫君娜） | 30 | 网上点击配送实时性的跟踪及信息的及时反馈 | |
销售业务手续完善（刘红玲） | 30 | 出库前手续的完善到出库后抵达客户等整个流程的跟踪 | |||
日常工作跟进 | 40 | 统计报表及时上报 | 15 | 每月各项统计报表不及时上交出现1次扣1分 | |
各项工作流程衔接 | 15 | 需各部门衔接的工作未及时跟进，出现1次扣1分 | |||
特殊交办事情按时处理 | 10 | 未及时办理、扣除 | |||
汇总 | 100分 | 实际得分 | |||
6、单项奖励指为公司额外争取的利润，包括广告费、赞助费、供应商特殊奖励等（没有贴到价格中的部分），原则上按争取金额的10%进行奖励；采购因囤货后涨价的品种，给公司带来高毛利的，酌情给于采购员贡献奖此部分奖金按季度由采购部经理提起申请，公司领导根据实际情况批准后发放。
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