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工程项目绩效考核

时间:2022-05-19 13:15:30 绩效考核 我要投稿
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工程项目绩效考核

项目部绩效考核标准
考核名称工作内容考核指标
指标分值序号计分标准备注
项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书51未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣5分 
工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生产进度编制施工进度计划(月、季、年)及实际工程量与计划工程量完成率102未按规定完成项目进度计划的编制扣5分原则项目进度计划可以在每个季度进行一次调整,但必须有合理经公司批准的调整依据。
3实际完成工程量比计划每少2.5%扣1分
4实际完成工程量每超过计划2.5%加1分
技术质量控制和安全文明施工施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法,进行质量控制,保证施工安全,做到文明施工施工安全155未建立项目安全责任制度扣1分 
6未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次 
7未对班组进行安全交底;无交底记录;扣1分/次 
8发生责任安全事故扣5分甲方发文对安全进行处罚均按此条执行
9发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天
10发生重大及以上责任安全事故扣20分 
质量控制11未建立项目质量责任制度扣1分 
12未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检扣1分 
13未对班组进行技术交底;无交底记录;班组未按交底内容进行操作扣1分 
14发生质量事故扣4分甲方发文对质量进行处罚均按此条执行
15发生质量事故没有按规定及时上报扣20分 
16发生损失1万元以上的质量事故,每增加0.25万元的损失扣1分 
文明施工17库房各类机具材料不按规定摆放,现场材料不按规定堆放存储,无品名、规格标牌等每处扣0.5分 
18现场大型机具不按规定停放每处扣0.5分 
19施工现场供电线路未按规定架设,线路与设备不按规定设置保护装置等。每处扣0.5分 
20标志标牌不按规定布置每处扣0.5分 
21甲方对现场文明施工进行处罚扣4分 
成本控制

理论成本和实际成本的差异

项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制

项目部利润指标2522利润指标每增加1%加1分 
 23利润指标每减少1%扣2分 
主材核销指标24主材核销比理论耗量每增加1%扣1分 
人工费用指标25人工费超过合同标准2%扣1分 
后勤\风险金费用指标26后勤\风险金超过核准费用2%扣1分 
项目部关系协调项目部做好对内、对外及班组的关系协调公司内部关系527公司管理部门通报或罚款扣2分/次 
与甲方关系282、甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问题等扣5分 
与班组关系293、班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次 
合同管理与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订与甲方的合同530未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月 
与班组的合同31未在公司规定时间内完成与班组的合同扣1分/份/周 
与供应商的合同32未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同扣1分/次/周 
报表管理项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司 1033每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/份/天 
34每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误扣0.5分/处 
结算与收款办理与甲方班组和供应商结算与对账 735项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%不扣分 
36结算超过每月产值的80%后,每增加5%加1分 
37结算低于每月产值的80%后,每减少5%扣1分 
38项目部与甲方对帐并确认,未完成扣2分 
39未每月按时办理班组结算及对帐扣2分/个班组 
40未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个 
项目部做好收款工作,保证项目部的正常生产及公司的正常运转 841每个月收款达到本月结算的60%不扣分每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收款,扣1分 
42每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分 
43每半年收款达到本半年结算的80%不扣分 
44每年收款达到本年度结算的85%不扣分 
项目部对员工培训项目部要对新老员的培训,并通过考试让新员工成为公司的正是员工 5451、项目部是否按公司规定制定每次培训计划书未制定扣1分 
46项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档扣2分/次 
47项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核扣2分/人/月 
后勤管理后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会,合理安排并计划支付资金,进行费用报销,保证施工的后勤保障等。 548未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司扣2分/次/天 
49未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司扣1分/次/天 
50未按公司规定支付资金扣1分/次 
51未按公司规定报销费用扣0.5分/处 
   100    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        

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