安全绩效考核办法

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安全绩效考核办法

运销公司全员安全综合考核实施管理办法

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实两级集团公司安全工作会议精神，规范建立全员安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，确保晋北运销公司安全生产，决定在我公司推行全员安全综合考核管理体系，具体规定如下：

一、组织机构

1、成立综合考核领导组

组长：运销公司经理副经理

副组长：调度室主任

成员：各职能科室负责人

领导组下设办公室。办公室主任：调度室主任(兼)。

2、领导组职责

负责制定安全综合评价考核方案和实施细则;监督各项考核制度落实及运行，并根据实际加以修订完善;做到考核合理、公开、透明，达到安全管理最终目的。

二、安全综合考核办法

1、各级管理人员安全绩效考核基数

安全绩效奖励基数为1000元，按岗位系数进行奖励。

副处级以上领导按照集团公司规定执行。

科室科长及负责人系数为3，副科长系数为2.4，主管技术员系数为1.92，技术员系数为1.54。

科室一般管理人员系数为0.6，机关工人系数为0.4。

2、考核项目及考核标准

(1)、安全指标30分

1)、公司发生重伤以上事故，否决科室所有人员当月的安全绩效奖励。

2)、系统发生重伤或一级非伤亡事故1人/次;否决主管科室所有人员当月安全绩效得分，其他相关科室所有人员当月安全绩效扣30分。

3)、系统发生二级非伤亡事故或轻伤1人/次;主管科室所有人员当月安全绩效扣30分。

(2)、工作质量30分

1)、系统在集团公司季度检查(包括各类专项检查)排名在后三名，主管业务科室所有人员季度安全绩效分别扣10分、20分、30分;

2)、按要求参加安全会、旬检月验，少一次扣5分。

3)、因本科室工作影响矿整体形象一次对科室所有人员扣5分。

4)、科室横向联系配合工作，有一项未按规定完成扣3分。

5)、出现一次重大工作失误、技术失误，影响公司安全生产的，科室所有人员扣30分;本月工作任务不能按时完成，科室所有人员扣20分

(3)、两下两抓20分

下基层少1次扣2分，下基层少于规定2/3者，否决当月安全绩效奖;下基层次数以安全调度考勤为准，请假按减半考核。

上级检查下基层达不到要求扣3分/次。

(4)、联点绩效20分

1)、所联单位发生重伤或一级以上非伤亡事故，联点科室所有人员当月安全绩效扣20分;轻伤1人/次扣10分;严重三违1人/次扣10分;所联单位挂红牌一次扣20分;挂黄牌一次扣10分。

2)、所联单位现场出现重大管理问题一次扣10分。完不成计划任务一次扣5分，发生信访稳定问题一次扣5分。

4、全员安全风险抵押金额及考核项目：

(1)、抵押范围为全公司在岗职工。

1)、副助理2500元。

2)、科室科长及负责人2000元，副科长1600元，主管技术员为1300元，技术员1000元。

3)、科室一般管理人员500元，机关工人300元。

(2)、考核项目及内容

1)、科室人员考核项目：科室所分管范围被挂黄牌一次否决抵押20%;挂红牌一次否决抵押40%;发生一起轻伤事故否决抵押50%;发生一般三违一人次否决抵押金10%;发生严重三违一人次否决抵押金20%;发生重伤及以上事故的全部否决;科室在上级单位检查中被挂红牌一次否决抵押金100%，挂黄牌一次否决抵押金50%。

2)、职工考核项目：发生一起严重三违否决当事人抵押100%，否决当班人员抵押20%，发生一般三违一人次否决当事人抵押50%;当月出勤不足18个班者，否决本人抵押100%。

三、相关考核规定

1、月度由安全调度牵头，组织对全公司各级人员进行综合考核，考核结果于每月10日前经公司经理审批后进行公示。

2、考核实行百分制，考核公式：月度安全绩效奖励基数×考核得分。实现月考核、月兑现。

3、所有分项考核超过本项目规定分数，否决该分项得分。因工作性质及岗位不同，由安全调度根据实际情况调整考核项目及分数。

4、各考核科室每月提供考核资料，由主管科长签字后于次月5日前报安全调度统一汇总，每推迟1天，扣单位负责人安全绩效3分。

5、全员抵押金由公司办事员统一收齐后于元月底前交考核办(附花名册)，统一汇总后交财务科。逾期不交者，将不予以兑现奖励。风险抵押实行月考核、月兑现，在当月工资中兑现。

7、职工因工作调动，安全抵押由考核办统一制表兑现。

8、由安全调度负责对全公司各级人员安全绩效综合考核资料逐月建立考核台帐，妥善保管及时公布。

年月日。

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