移动公司绩效考核范例

移动公司绩效考核范例

为加强移动通信基站的服务管理工作，确保完成各项工作质量指标及落实各项工作要求，激励本公司工作人员的积极性，并对移动通信基站维护工作进行合理的考评，结合实际情况制定本考核细则。

移动公司绩效考核范例

1、绩效考核体系

(1) 绩效考核标准与方法

序号考核内容绩效分数考核办法

1在规定时限内修复障碍情况10未能在规定时限内修复该区域障碍，每1次扣1分，扣完为止

2移动通信基站巡视次数10对区域内移动通信基站的巡视次数不够，未能及时处理问题，每次扣1分，扣完为止

3材料上报情况10维护人员对维护计划、月报、周报、日报、票据、基站资料汇总等材料上报不及时，每次扣2分

4工作态度20维护人员在维护工作中，服务态度恶劣，致使投诉，造成恶劣影响的，每次扣5分

5维护规范情况20因维护人员对基站维修和维护不当，而引起的投诉和赔偿应承担全部责任，每次扣5分

6保密情况10维护人员没有遵守保密规定，将网络信息透露给第三方，每次扣3分

7服从管理情况20维护人员在维护工作中，拒不服从公司人员管理和调度，情节严重，每次扣5分

合计100

奖

励

项110问题处理及时，配合出色，协调及时，为公司赢得良好信誉的，经络时候奖励2—10分

210应急支援、发现重大安全质量隐患的，全年障碍平均历时最短的，经落实后奖励2—10分

310连续3个月达到考核指标以上的，经落实后奖励10分

(2) 考核数据来源

员工月度和年度各项考核指标数据来源，一是各级移动公司对本公司进行各种监督、检查成绩;二是移动公司各种业务管理和生产运营系统提供的统计数据;三是本公司内部组织的各种监督、检查结果。

(3) 对于按照任务量方式核算绩效工资的员工，完成额定业务量后的超额部分，也可按内部统一的业务量核算绩效工资，鼓励多劳多得，并根据各项考核指标进行相应的考核和奖励。

(4) 员工在本值工作岗位上做出突出贡献，取得优异成绩的，视情况在绩效工资中给予一定的奖励。

2、绩效考核结果运用

(1) 每月根据员工绩效考核评价成绩进行绩效分配

(2) 员工完成基本业务量或工作达到基本称职以上(绩效考评95分以上)，放可进行绩效工资分配。

(3) 月度绩效分配

公司对移动通信基站维护人员，按照各自岗位的绩效考核表进行月度考核打分，结合业务量的完成情况确定员工的月度考核成绩，将月度考评成绩与员工月度绩效工资分配挂钩。月度考核结果同时记入员工个人档案，形成月度考核得分累计，作为年终绩效考评的依据之一。

员工月度绩效收入=(绩效工资基数+超额完成任务收入)×当月绩效考核成绩

员工月度工资收入=岗位工资=绩效工资=福利补贴

(注：绩效工资基数和超额完成的任务量及收入由公司根据实际情况决定;岗位工资根据员工的岗位决定;各种福利补贴根据国家和公司的相关规定执行)

(4) 年度绩效分配

根据员工月度考核得分累计，结合日常维护结果、工作表现等对全体员工打分并形成员工年度考核得分，将年度考核成绩作为对员工年终评优、劳动合同续签等依据。

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