绩效考核督查计划

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绩效考核督查计划

绩效考核工作日常督查制度

绩效考核督查计划

第一条　督查目的

为全面了解和掌握各部门(子公司)完成各项责任目标情况以及落实公司的决定、决议及各项安排部署，掌握各部门(子公司)的工作进展、工作作风和群众认可情况，及时发现工作中存在的突出问题和矛盾，督促指导各项工作的整体推动，特制定本制度。

第二条　督查范围

公司各部门、子公司。

第三条督查程序

(一)拟办。即接到交办事项或公司做出重要决策、重要工作部署以后，各部门(子公司)要提出拟办意见，必要时须征得公司领导同意后下达。

(二)立项。办理意见确定后，即可登记立项。立项一般一事一项，重大决策或重要工作部署则以一个决策、一个部署立项。

(三)交办。交办前一般应将原件留存，复制件传送至批示中所涉及的分管领导或部门阅办。交办一般采取发《督查通知书》的形式，由绩效考核督查组负责该项工作的人员送交承办部门(子公司)负责人办理，特殊情况也可电话或口头交办。

(四)催办。《督查通知书》发出后，绩效考核督查组要及时了解督查件的运行和办理情况，并适时加以催办。催办的方式可以采用电话、口头和发通知单的方式进行。

(五)办结。承办部门(子公司)应按照《督查通知书》的要求，写出办结报告，并上报。办结报告着重写明检查处理的结果和落实情况，办理过程一般可从略，文字要求简练。绩效考核督查组按是否事实清楚、结论准确和处理得当进行审核。对于明显不符合要求，可要求承办单位加以补充、修改。

(六)反馈。一项具体的督查任务完成后，及时向批示领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。反馈结果的做法具体有两种，一是对交办的事项要写出专题报告，并上报;二是对领导批示的项目，使用《办理情况反馈卡》，并附上原批示件。

(七)归档。督查事项办结后，应将各种有关的文字材料，包括领导批示、《督查通知书》、办结报告、检查反馈等，整理归档。

第四条督查办法

(一)催报督查。各部门(子公司)要建立健全报告工作落实情况制度，每一考核期都要书面报告工作落实情况。公司下达的重要文件或重要工作部署，各部门(子公司)要按期如实报告贯彻落实情况。

(二) 组织检查。对公司重大决策和重要工作部署，必要时组织检查组，对各单位进行督促检查。

(三) 抽查监测。对公司的重大决策、重要工作部署在各部门(子公司)的落实情况，进行抽样调查，解剖典型，总体监控。

(四)根据各部门(子公司)的实际情况，采用其它行之有效的督查工作方法。

第五条　督查内容

(一)日常督查侧重于督促指导和深入了解各部门(子公司)工作的全面开展情况。

(二)各目标责任单位要将目标管理绩效考核纳入议事日程，组织实施承担的目标任务情况。

(三)各目标责任单位建立健全相关制度，落实机构和指定专人负责目标管理绩效考核日常工作，及时研究解决存在的问题等情况。

(四)各目标责任单位将目标任务硬化、量化、细化，分解落实到人，定岗定责，严格考核，奖惩兑现情况。

(五)对重大项目、重点部门、重点目标进展情况进行督促指导。

(六)公司制定的方针政策、重要文件和重要会议精神的贯彻落实情况。

(七)围绕公司中心工作，对重大决策、决议和重要决定、重要工作部署的落实情况。

(八)公司领导批示限期完成的重要事项及交办的临时工作完成情况进行督促检查。

(九)请求答复和要求解决的有关事项。

(十)了解掌握各部门(子公司)的工作作风和群众评价情况并记录在案。

(十一)其他需要督查的事项。

第六条　督查要求

(一)各目标责任单位全面工作开展情况，应该全面开展的各项工作而没有开展的，要列出计划，逐步抓紧办理，同时要向公司绩效考核督查组说明原因，做到事事有着落，件件有回音。

(二)凡是应该而且能够办到的事项，要按目标责任要求、或领导批示，准确、及时办理，不得敷衍塞责、互相推诿。

(三)对各部门(子公司)存在的问题，属于各部门(子公司)职责范围的，应于两天内以书面形式向公司绩效考核督查组做出明确答复;超出各部门(子公司)职责权，应尽快拿出意见，向分管领导汇报，并在三天内做出明确答复。逾期不做答复，由此造成的后果由该部门(子公司)负责人负责。

第七条　公司绩效考核督查组对督查情况进行综合分析后予以通报，以鼓励先进、鞭策后进，推动工作的深入开展。

第八条　附则

本制度由公司绩效考核督查组负责解释。

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