房地产销售部绩效考核

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

投资计划完成率

年度

×100%

投资部

2

项目投资收益率

年度

×100%

财务部

3

项目可行性报

告编制及时率

年度

×100%

投资部

4

投资方案通过率

季/年度

×100%

投资部

5

投资项目

评审准确性

年度

评审工作有无重大疏漏

投资部

6

投资运行监控

报告提交及时率

年度

×100%

投资部

7

投资失败次数

年度

投资失败项目数量

财务部

8

项目中标率

年度

投资部

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

市场拓展

计划完成率

年度

×100%

市场部

2

市场策划方案

提交及时率

年度

×100%

市场部

3

市场宣传活动

计划提交及时率

年度

在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比

市场部

4

市场调研

计划完成率

月/季/年度

市场部

5

市场拓展

费用达成率

月/季/年度

财务部

6

市场推广

活动的次数

年度

根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数

市场部

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

销售面积

月/季/年度

考核期内销售的楼盘总面积

销售部

2

销售额

月/季/年度

考核期内楼盘总销售额

财务部

3

成交量

月/季/年度

考核期内成交的总套数

销售部

4

高价楼盘成交量

季/年度

考核期内价格在元/m2以上楼盘成交总套数

销售部

5

销售回款率

季/年度

销售部

6

销售费用节省率

季/年度

财务部

7

客户满意度

月/季/年度

接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值

销售部

被考核人姓名

职位

项目部经理

部门

项目部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

项目计划按时完成率

20%

项目计划中各项工作按时完成率达100%

2

项目开发目标实现率

20%

项目开发目标实现率达100%

3

工程质量评定

10%

工程质量评级在级以上

4

工程招标及时率

10%

工程招标及时率达100%

5

材料设备到位及时率

5%

材料设备到位及时率达100%

6

施工单位到位及时率

5%

施工单位到位及时率达100%

7

项目进度计划达成率

5%

项目进度计划达成率达100%

8

原材料、配套设备质量合格率

5%

原材料、配套设备质量合格率达100%

9

工程资料档案完好率

5%

工程资料档案完好率达100%

10

员工管理

5%

部门员工绩效考核平均成绩在分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.项目计划按时完成率

项目计划按时完成率=

2.工程招标及时率

工程招标及时率=

被考核人

考核人

复核人

签字：日期：

签字：日期：

签字：日期：

被考核人姓名

职位

造价部经理

部门

造价部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

预结算编制计划完成率

15%

预结算编制计划完成率达100%

2

工程成本降低率

15%

考核期内部门工程成本降低率达%以上

3

工程预算费用达成率

10%

工程预算费用达成率控制在%以内

4

部门费用预算达成率

10%

部门费用预算达成率控制在%以内

5

工程概算误差率

10%

部门工程概算平均误差率控制在%以内

6

工程预算误差率

10%

部门工程预算平均误差率控制在%以内

7

工程结算误差率

10%

部门工程结算平均误差率控制在%以内

8

工程决算与预算差异

5%

工程决算与预算差异控制在%以内

9

员工培训计划完成率

5%

员工培训计划完成率达100%

10

部门协作满意度

5%

部门协作满意度评分达到分以上

11

员工管理

5%

部门员工绩效考核平均成绩在分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.部门费用预算达成率

部门费用预算达成率=

2.员工培训计划完成率

员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=

3.部门协作满意度

对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值

被考核人

考核人

复核人

签字：日期：

签字：日期：

签字：日期：

被考核人姓名

职位

技术部经理

部门

技术部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

按图纸施工出错率

20%

考核期内按图纸施工出错率控制在%以内

2

部门管理费用达成率

15%

部门管理费用达成率控制在%以内

3

设计合同履约率

10%

考核期内设计合同履约率达100%

4

工程质量合格率

10%

考核期内工程质量合格率达100%

5

监理合同履约率

10%

考核期内监理合同履约率达100%

6

工程图纸审核及时率

10%

考核期内工程图纸审核及时率达100%

7

技术问题解决率

10%

考核期内技术问题解决率达%以上

8

技术资料完整率

5%

考核期内技术资料完整率达100%

9

部门协作满意度

5%

部门协作满意度达到分以上

10

员工管理

5%

部门员工绩效考核平均成绩在分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.工程图纸审核及时率

工程图纸审核及时率=

2.部门协作满意度

对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值

被考核人

考核人

复核人

签字：日期：

签字：日期：

签字：日期：