物料员绩效考核

姓名:部门:岗位:物料员直接领导(签字确认):计划制订日期:评估期间:年月

1.

工作态度考核(10%)

项目

考 核 要 点

较差

待改进

一般

良好

优秀

卓越

说明

0

1

2

3

4

5

工作敬业性

敬业爱岗，组织纪律意识强，不说消极的话，不做消极的事，帮扶他人，降低部门人员流失率

工作执行力

积极执行上级任务安排，快速响应，不折不扣，准确执行，保障计划执行到位

工作主动性

求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作有改进、创新和追求更高标准的具体行动

工作责任心

责任心强，勇于承担，坚持原则，工作踏实，遵守规则，出现生产异常时积极沟通保障生产目标

工作努力度

对工作全力以赴，发挥潜能，努力完成工作任务，不断促进工作目标达成和个人成长

本栏得分

以最终得分*20%

2.

计划任务考核(10%)

本月任务计划

下达任务说明或要求

（完成时间、措施、要求）

权重

任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0

60

70

80

100

单据保管

各类数据表单的整理和归档

25%

月度盘点

每月月度最后一天完成盘点

35%

辅料和办公用品的管理和领用

每月按时领取生产所需的辅料和办公用品，并有相关台账。

20%

上级交办的临时任务

20%

合计

100%

3.

KPI

指标考核

(80%)

KPI

指标定义

计算方法

权重

KPI值(标准)

完成情况

数据来源

成果评价

加权

得分

备注

必达

挑战1

挑战2

0

60

80

100

120

60

100

120

物料及时率

物料从仓库到产线的及时性

统计待料工时

30%

2、3部分权重共计90%

数据管理（误差率）

实物数量的管理

误差数/生产数

40%

包装出货达成率

生产数完成情况

实际完成数/计划数

30%

合计

100%

4.

综合评价

考核总分

考核名次

（同级名次）

计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)

直接领导确认

部门领导签署

签字

审核等级

签字

5.

评价结果

沟通

行政人力确认

(强制正态分布)

领导对本人工作的期望或指导意见

(可选项目)

被考核人意见:

□认可评价结果□不认可，主要理由：

签字：日期：

签字：