班组绩效管理考核细则

KPI指标

标准分

信息来源

考核要求

安全生产

25

安全生产领导小组事业部

1、是否有员工违章操作，或未正确佩戴劳保、每发现一人次扣2分，当月检查未发现违规操作的得5分。

2、是否有安全事故的发生，直接经济损失1000元以上的每次扣10分，直接经济损失500至1000元的，每次扣7分,直接经济100-500元的每次扣3分，直接经济损失小于100元的每次扣0.5分。所有事故调查后认为系违规操作的所致的在上述基础上每次再加扣3分，当月无所有安全事故发生的得10分。

质量生产

25

品质部

事业部

1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。

2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分，每工序达到合格率加1分。

3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。

4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣10分。

5、当月有质量事故、质量投诉，经查实属于生产制造质量责任的，扣10分，并由车间第一负责人视情况承担直接经济损失及事故责任1%-10%的罚款（平时记录年终总核算）。

6、因上工序造成不合格本工序未及时发现而加工的每次扣2分（合格率范围内不扣分），及时发现并汇报的每次加2分。

完工率

20

信息部

市场部

事业部

1、特制订单的完工率100%，当月完工率＜88%的， 每下降1个百分点扣2分。当月完工率＞95%，每提高一个百分点得2分。

2、产品未按时交货的或急需产品未及时转序的，每延误一次扣2分。加班加点提前或按时完成重大订单交付任务的得2分/次。

3、订单因管理原因延误交货的每次扣2分，造成重大损失的视情况由班组长承担直接经济损失及事故责任1%-10%的罚款（平时记录年终总核算）。

团队管理

20

总经办

事业部

相关部门

1、是否加强团队建设，是否有员工对班组长的管理方式进行投诉，投诉内容查实属于管理失误，沟通不到位、分配不公的每人次扣3分。

2、是否有试用期满的员工因班组长管理方式简单粗暴，而离职，或因班组长的管理失误造成流失的每人次扣2分，因管理原因（员工自身原因除外）造成工龄大于1年以上的员工离职的扣5分。

3、团队氛围是否融洽，早会、各项工作公司级排名是否进入前3强，进入前3强的，加5-10分不等。被评为公司级先进集体的加15分（年终总评）。

4、本班组员工公司内有打架斗殴或偷盗公司财物的一次扣5分，本车间/班组人员违反公司相关规定被公司相关部门处理、处罚的酌情一次扣1-5分。

5、积极申报员工建议的，完成部门制定各班组2014年员工建议指标的每多一项得10分（指被采纳），每少一次扣4分。

6、发现技术图纸、工艺参数与产品不符的或工艺不正确提出合理建议的每次加2分，对工装、设备及生产技术等提出有效改进的每次加2分。

综合管理

10

总经办

人力资源部

设备部

技术部

事业部

相关部门

1、本部门员工未请假而不参加培训的每人次扣2分。

2、现场（安全）每检查或抽查发现一次不合格项扣1分，未按时整改的每项加扣1分。

3、设备、模具工装维护保养，每检查或抽查发现一次班组人员未按要求操作、保养和记录，能源浪费、设备、模具工装有故障未及时汇报的扣1分(如设备卫生、润滑、违章操作)；导致设备、模具工装损坏的扣3分/次，并视情况承担直接损失的1%-10%（年终总评）。

4、工艺纪律，每检查或抽查发现一次班组人员不严格按照工艺文件规定、生产流程统计单规定和岗位作业指导书操作的扣1分，受控文件丢失一张或版本无效扣1分，因违规引起重大损失的扣3分/次。因违规引起的损失，视情况由乙方承担全部费用的1%-10%（平时记录年终总核算）；

5、  工作态度，相关职能部门投诉和横向沟通部门反映或投诉不配合工作、消极怠工的每次扣3分。或对部门领导的指令无正当理由拒不执行或口头执行，不落实实际行动的每次扣3分。

6、工作总结和计划应定期（每月2日前，遇放假后延）上交至生产部；每延迟一天扣2分，工作总结不真实不充分扣1-5分。

7、事业部每月针对各班组综合管理情况酌情给予1-10分的加分，但加分的理由和原因必须在当月考核记录中予以详细说明。

编制/日期：江浩/2012-03-01                                                                   批准/日期：

说明：1．绩效工资的计算方式为：工资基数×[（考核实际得分－标准分）/100]；2．工资基数=基本工资（岗位工资+能力工资）×出勤数×10％；